Programa Ejecutivo en Dirección y Administración de PyMEs

1. PROGRAMA EJECUTIVO EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PYMES EFFECTIVE WAYS OF STUDYING BEFORE EXAMS BARQUISIMETRO: MARZO DE 2021 TUTORA: DRA. LISBETH DEL VALLE CAMPINS MÁRQUEZ AUTOR: WILLIAM NÚÑEZ S. REALIDAD DE LA PYMES Modelo de las 7´S de McKinsey - análisis integral de la realidad organizacional: Compartidos (Shared Estrategia (Strategy), (Structure), Personal Sistemas (Systems), Estilo Gerencial (Style), y Organizacionales (Skills). Valores Values), Estructura (Staff), Habilidades Según Senge (2005) en la formación debe considerar las disciplinas integradas y Desarrollo de la Maestría Personal, Manejo de diferentes modelos mentales, Construcción de una visión compartida, Aprendizaje en equipo, y Pensamiento Sistémico. complementarias: LA GESTIÓN EN LA PYME La misma se ocupa de: Pronosticar el mercado, Organizar, Ejecutar las actividades, Supervisar las acciones, Evaluar-Controlar, información, Integra sus funciones dentro de este. Comunicar la Tareas Administrar por objetivos, Tomar riesgos, Tomar estratégicas, Integrar un equipo de trabajo. del administrador: decisiones Los niveles de dominio de la gestión: El documentación, información, El sistema de decisión, y El proceso de planeación. empirismo, El sistema La de PETER DRUCKER: “GESTIÓN ES HACER LAS COSAS BIEN, LIDERAZGO ES HACER LAS COSAS”.

2. PROGRAMA EJECUTIVO EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PYMES EFFECTIVE WAYS OF STUDYING BEFORE EXAMS BARQUISIMETRO: MARZO DE 2021 TUTORA: DRA. LISBETH DEL VALLE CAMPINS MÁRQUEZ AUTOR: WILLIAM NÚÑEZ S. ADMINISTRACIÓN DE PYMES Hay tres tipos de equipos directivos: el familiar, el mixto y el no familiar. Según (Lima, 2003a) debe haber una visión compartida colectivamente los dirigentes. - cultivan Conversación estratégica, dominio de actividades y competencias. dominio de La negociación es colaboración y enfrentamiento. Crear sin reivindicar implica ceder; pero reivindicar sin crear supone limitar. Proceso de negociación: Preparación, Primeros encuentros, Periodo de exploración, Primeros intercambios de puntos de vista, Discusión – compromisos, Aplicación del acuerdo; es decir, el éxito de la estrategia. Conclusión, y EL DISCURSO DE LA POSTMODERNIDAD El feminismo post-estructuralista (La relación sujeto humano y fuerzas estructurales: la cultura, el lenguaje y la tradición). Lo dicotomía hacia los análisis abstractos, hacia la ambivalencia y la hibridez, y hacia perspectivas globalizadas). post-colonial (supere la dominador/dominado, Teoría actor-red (redes de humanos y artefactos, inscripción, irreversibilidad) decir, interrelación social, técnico y natural. enrolamiento, es BIBLIOGRAFÍA Filion, L. J., Cisneros, L. F., Mejía, J., & Jorge, H. (2011). Administración de PYMES. Ciudad de México, México: Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana. Garzón Castrillón, M. A., & Fisher, A. L. (2008). Modelo teórico de aprendizaje organizacional. Pensamiento & gestión, (24), 195-224. Hernández, René, Silvestri, Karin, Añez, Silenis, & Gamboa, Luisa. (2008). Realidad de la formación gerencial medianas empresas Venezolana de Gerencia, 13(41), 105-123. Palomo González, M. Á. (2006). La integración de los conceptos de gestión en las PYMES. Ingenierías, 9(32), 52-58. en venezolanas. las pequeñas y Revista