Management and kepezdbgzmimpinan

1. KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN DosenPengampu: M. SyabaniRidwanulloh, M.Pd Mon Tue Wed Thu Fri

2. Kelompok 3Disusun Oleh :Fajar Ramadan (0101.2001124)Suhartini (0101.2001.1435) Dosen Pengampu: M. Syabani Ridwanulloh, M.Pd Mon Tue Wed Thu Fri

3. Pembahasan Manajemen DEFINISI Fungsi Prinsip Access Access Access Kepemimpinan DEFINISI • Syarat dan Ketrampilan FUNGSI Access Access Access Mon Tue Wed Thu Fri

4. DEFINISI MANAJEMEN Pengertian Manajemen Secara umum manajemen didefinisikan sebagai kemampuan atau ketrampilan untuk memperoleh hasil dalam rangka pencapaian tujuan tertentu melalui atau dengan cara menggerakkan orang lain. Manajemen adalah kekuatan utama dalam organisasi mengatur atau mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan sub-sub sistem dan menghubungkannya dengan lingkungan. Manajemen merupakan suatu proses dimana sumber-sumber yang semula tidak berhubungan satu dengan yang lainnya lalu diintegerasikan menjadi suatu sistem menyeluruh untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Pertama-tama, kita mulai mempelajari definisi manajemen menurut para ahli. Beberapa di antaranya yakni sebagai berikut: • Menurut Hersey dan Blanchard, manajemen adalah proses kerja yang sama antara individu dan kelompok serta sumber daya lainnya, dalam mencapai tujuan organisasi. Proses ini dimaknai sebagai fungsi dan aktivitas yang dilaksanakan oleh pemimpin dan para anggotanya dalam bekerja sama agar tujuan organisasi dapat tercapai, Berdasarkan pengertian manajemen menurut para ahli di atas, kita dapat menarik kesimpulan bahwa pengertian manajemen adalah suatu proses merencanakan, mengelola, mengatur, serta mengendalikan berbagai sumber daya, termasuk manusia, keuangan, dan material, untuk mencapai tujuan organisasi . Manajemen juga meliputi kegiatan koordinasi dan pengawasan untuk memastikan hal-hal yang telah dilakukan dapat terlaksana secara efektif dan efisien. Mon Tue Wed Thu Fri

5. Tujuan dan Fungsi Manajemen Secara umum, tujuan manajemen meliputi beberapa poin penting berikut ini: • Untuk memaksimalkan efektivitas dan efisiensi. • Untuk meminimalisir cost atau biaya yang harus dikeluarkan. • Untuk memotivasi karyawan atau anggota organisasi secara positif. • Untuk menentukan dan mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. • Untuk memastikan kualitas yang dihasilkan selalu bagus dan sesuai harapan. • Untuk mengembangkan kemampuan karyawan atau anggota organisasi sesuai bidangnya. • Untuk memudahkan proses adaptasi terhadap terjadinya perubahan dalam berbagai bidang. Secara umum, Indeed menyimpulkan fungsi manajer itu sendiri ada lima yang meliputi: 1. Menetapkan tujuan. 2. Pengorganisasian 3. Memotivasi tim  4. Merancang sistem penilaian 5. Memajukan orang Mon Tue Wed Thu Fri

6. Prinsip-Prinsip Manajemen (Perencanaan) Organizing (Pengorganisasian) Coordinating  (Pengkoordinasian) Supervising  (Pengawasan) Evaluating (Penelitian) Communicating  (Pengomunikasian) TASK 1 TASK 2 TASK 3 TASK 4 Mon Tue Wed Thu Fri

7. DEFINISI KEPEMIMPINAN Kepemimpinan dapat diartikan sebagai kegiatan untuk mempengaruhi orang-orang yang diarahkan terhadap pencapaian tujuan organisasi. Sutisna merumuskan kepemimpinan sebagai “Proses mempengaruhi kegiatan seseorang atau kelompok dalam usaha ke arah pencapaian tujuan dalam situasi tertentu”. Sementara Soepardi mendefinisikan kepemimpinan sebagai “Kemampuan untuk menggerakkan, mempengaruhi, memotivasi, mengajak, mengarahkan, menasehati, membimbing, menyuruh, memerintah, melarang dan bahkan menghukum (kalau perlu) serta membina dengan maksud agar manusia sebagai media manajemen mau bekerja dalam rangka mencapai tujuan administrasi secara efektif dan efisien”. Hal tersebut menunjukkan bahwa kepemimpinan sedikitnya mencakup tiga hal yang paling berhubungan, yaitu adanya pemimpin dan karakteristiknya; adanya pengikut, serta adanya situasi kelompok tempat pemimpin dan pengikut berinteraksi. Dengan pengertian ini dapat dikatakan bahwa kepemimpinan merupakan inti dari manajemen. Dalam proses pengelolaan kegiatan kerjasama, diperlukan kecakapan khusus untuk menggerakkan orang lain, diperlukan cara yang disebut Human Relation disinilah terletak pentingnya kepemimpinan. Di dalam Islam, arti pentingnya kepemimpinan antara lain ditandaskan dalam sebuah hadits Nabi yang diriwayatkan oleh Imam Ahmad, Bukhari, Muslim, Abu Daud dan Tirmidzi dari Ibnu Umar. atas kepemimpinannya”. (H.R Ahmadi). Mon Tue Wed Thu Fri

8. DEFINISI KEPEMIMPINAN Artinya : Dari Ibnu Umar r.a berkata, Rasulullah SAW bersabda, “Kamu sekalian adalah pemimpin dan akan diminta pertanggung-jawaban atas kepemimpinanmu. Seorang imam adalah pemimpin dan ia akan diminta pertanggung-jawaban atas kepemimpinannya. Seorang ayah adalah pemimpin dan ia diminta pertanggung-jawaban atas kepemimpinannya. Seorang Ibu adalah pemimpin dan ia akan diminta pertanggung-jawaban atas kepemimpinannya. Seorang pembantu adalah pemimpin dan ia dimintai pertanggung-jawabannya dalam mengurus harta dan kekayaan tuannya. Seorang anak adalah pemimpin dan ia dimintai pertanggung-jawaban atas kepemimpinannya dalam menjaga harta benda ayahnya. Kamu sekalian adalah pemimpin dan akan dimintai pertanggung-jawaban atas kepemimpinannya”. (H.R Ahmadi).  Dari hadits tersebut dapat ditarik suatu kesimpulan bahwa selama manusia masih merupakan makhluk sosial, mereka selalu ingin hidup bersama dalam masyarakat, baik dalam masyarakat yang primitif maupun modern. Maka definisi Kepemimpinan adalah suatu proses yang dilakukan seseorang untuk mengarahkan, membimbing, dan memengaruhi perilaku serta cara kerja orang lain demi tercapainya tujuan. Mon Tue Wed Thu Fri

9. FUNGSI KEPEMIMPINAN Menurut Hadari Nawawi, terdapat asumsi kepemimpinan pendidikan. Mengembangkan dan menyalurkan kebebasan berfikir dan mengeluarkan pendapat, baik secara perseorangan maupun kelompok sebagai usaha mengumpulkan data/bahkan dari anggota dalam menetapkan keputusan (decision making) yang mampu memenuhi aspirasi di dalam kelompoknya. Mengembangkan suasana kerjasama yang efektif dengan memberikan penghargaan dan pengakuan terhadap kemampuan orang-orang yang dipimpin sehingga timbul rasa atau sikap percaya diri dan kesediaan menghargai orang lain sesuai dengan kemampuan masing-masing. Mengusahakan dan mendorong terjadinya pertemuan pendapat/buah pikiran dengan sikap harga menghargai sehingga timbul ikut terlibat di kegiatan kelompok/organisasi dan tumbuhnya perasaan bertanggung jawab atas terwujudnya pekerjaan masing-masing sebagai bagian dari pencapaian tujuan. Membantu menyelesaikan masalah-masalah, baik yang dihadapi secara perseorangan maupun kelompok dengan memberikan petunjuk-petunjuk dalam mengatasinya dengan kemampuan sendiri. Mon Tue Wed Thu Fri

10.  Syarat dan Ketrampilan Dalam Pendidikan a) Syarat dan ketrampilan kepemimpinan umum Terdapat tiga syarat yang setidaknya dimiliki oleh para pemimpin yang diungkapkan oleh Dr. W.A Gerungan : 1) SocialPerception (penglihatan atau wawasan sosial) Yang dimaksud dengan wawasan sosial disini adalah suatu kemampuan untuk melihat dan mengerti gejala-gejala yang timbul di dalam masyarakat, khususnya mengenai perasaan-perasaan, tingkah laku, keinginan dan kebutuhan sesama anggota kelompok. 2) AbilityinAbstrackThinking (kemampuan berfikir abstrak) Yang dimaksud disini adalah memiliki otak yang cerdas atau memiliki inteligensi yang tinggi, karena berfikir secara abstrak itu dibutuhkan seorang pemimpin untuk melihat, menafsirkan dan menilai kegiatan-kegiatan yang dilakukan di dalam kelompok dan keadaan umum diluar kelompok dalam hubungannya dengan apa yang menjadi tujuan. 3) EmotionalStability (keseimbangan emosi) Orang yang mudah sekali marah menandakan emosinya tidak mantap dan tidak memiliki keseimbangan emosi. Jangankan menjadi pemimpin orang lain, menenangkan diri sendiri saja tidak mampu. b) Syarat dan ketrampilan kepemimpinan pendidikan Menurut Dr. Hadari Nawawi, untuk menjadi seorang pemimpin dalam lingkungan pendidikan disamping diperlukan persyaratan formal seperti pendidikan atau ijazah juga diperlukan syarat yang lebih bersifat praktis. Mon Tue Wed Thu Fri

11. THANKS! TERIMA KASIH Mon Tue Wed Thu Fri