Programa Ejecutivo en Dirección y Administración de PyMEs.

1. LAUDIN ARGUELLO ProgramaEjecutivoenAdministracionyDireccion desarrollado hasta hoy no les sirven para encarar el próximo paso profesional que quieren dar y están buscando adaptar sus Las pequeñas y medianas empresas son una fuente creciente de empleo y una parte fundamental en el entramado de nuestra economía. Este curso está orientado a los dueños y dirigentes de empresas que se han dado cuenta que las herramientas con las que se han organizaciones a los nuevos desafíos. Objetivos del Programa Aportar conocimientos, e impulsar al participante a reflexionar sobre cuál debe ser el rol del dueño, socio o directivo de una empresa PyME. Desarrollar capacidades de conduccion en la PyME para la mejora de su desempeño Compartir y sociabilizar experiencias con pares, viendo los desafíos y oportunidades de las PyMES. Desarrollar habilidades interpersonales de Comunicación Efectiva, Coaching, Toma de decisiones, para liderar eficazmente la empresa o equipo. DIRIGIDO A: Dueños, socios, gerentes generales, gerentes de linea y directivos que tienen a su cargo las decisiones más importantes de sus empresas. Diseño Curricular Desarrollo de Habilidades 1. Interpersonales Gestión del cambio en las Pymes. Dirección Comercial. Dirección de Pymes 2. 3. 4. Planificación en las Pymes:“Lo que se mide se mejora”. Dirección de Recursos Humanos “La empresa orientada a las personas” 5. 6. Contenido de los modulos MÓDULO 2 MÓDULO 3 MÓDULO 1 El cambio como oportunidad • El proceso de cambio organizacional • Tipos de resistencia al cambio. • Implementación de los cambios. •El cambio en primera persona. Desarrollo de estrategias y planes de Liderazgo • Motivación Coaching • Toma de Decisiones. • Tipos de liderazgo. • Acción efectiva de liderazgo. Su orientación hacia la obtención de resultados. • Neuroliderazgo. • La diferencia básica entre un jefe y un coach • El proceso de Coaching • El circuito de la Motivación y su impacto en el accionar del Liderazgo. • Herramientas para motivar. • El liderazgo y la toma de decisiones: el líder como comunicador. Marketing. • Entrepreneurship • Desarrollo de Nuevos Productos. • Análisis del entorno. • Creación de valor para el cliente • Estrategias de posicionamiento. Segmentación de la demanda. • Estrategias de precio. • Análisis de canales de venta. • Técnicas de Ventas. • Neuromarketing. • Modelo Canvas. MÓDULO 5 MÓDULO 4 Planificación. • Análisis de escenarios • Herramientas de planificación. • Planificación en contextos cambiantes MÓDULO 6 Clasificación y características Pymes. Gestión estratégica de RRHH. Planeamiento de RRHH. Modelo integral: De la selección al retiro. • Inspiración para el alto desempeño. • Capacitación y Desarrollo Organizacional. • Gestión del talento. • Gestión de Evaluación de Desempeño. • Cultura. • Manejo del Conflicto. • Sucesión. • Misión, Visión. • Clima organizacional. ¿Que obtienen? El gran beneficio es la transformación a un modelo de negocio de verdadera gestión empresarial. Los programas se estructuran con una formación aplicada en gestión estratégica integral desarrollado en un proceso articulado que entrega como resultado al equipo directivo, las bases para el desarrollo de proyectos y el fortalecimiento en las áreas de gestión más relevantes para su crecimiento y sostenibilidad. REFERENCIAS: HTTPS://ISSUU.COM/ENMARIVERO/DOCS/REVISTA_PYMES HTTPS://PDFSLIDE.NET/DOCUMENTS/PROGRAMA-EJECUTIVO-EN-DIRECCION-Y-ADMINISTRACION-DE-PYMES.HTML