1 / 39

Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei der CIB Controlling Innovation Berlin (Berlin/D)

Organisation für Komplexität: Wie wir Controlling und Führung weiterentwickeln werden – für Höchstleistung in einer komplexen Welt <br>Keynote von Niels Pfläging bei der Controlling Innovation Berlin, 15. November 2014

NielsPflaeging
Download Presentation

Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei der CIB Controlling Innovation Berlin (Berlin/D)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. OrganisationfürKomplexität WiewirControllingundFührung weiterentwickelnwerden– fürHöchstleistungineinerkomplexenWelt ControllingInnovationBerlin,15.November2014 NielsPfläging@NielsPflaegingbetacodex.org

  2. Management:*1911

  3. Denken Handeln

  4. Denker (Manager) Handelnde (Arbeiter)

  5. Management:*1911,✝ ✝ca.1970

  6. Industrie Handel Esistmöglich Dienstleistung Verwaltung undNGOs

  7. Struktur1

  8. Struktur2

  9. Denken &Handeln                   Denken &Handeln       Struktur3

  10. Struktur3

  11. Wissenszeitalter Systemisch,lebendig Integriert,team-basiert ArbeitanderArbeit Außen-innen,geführt Miteinander-füreinander Industriezeitalter Mechanistisch,tot Geteilt,individualisierend ArbeitandenMenschen Top-down,gemanagt Parallel-nebeneinander                        

  12. WirhabeneineWahl

  13. Integrations- phase Differenzie- rungs- phase Pionier- phase

  14. Matrix-Strukturen KeyAccounting Dresscodes Organigramme Kostenmanagement Budgetierung Prozessmanagement Projektmanager Mitarbeiterbeurteilung/360° DevelopmentCenters Meilensteine Überstundenregelungen Quotas Plan/Ist-Abweichungen Anreize Gantt-Charts Anwesenheitskontrollen Stellenbeschreibungen PayforPerformance BalancedScorecards IndividuelleZiele Zielvereinbarungen InMeetingsentscheiden HR Job-Titel Gehaltsbänder Wissensmanagement Reisekostenrichtlinien Kompetenzmanagement Vorschlagswesen StrategischePlanung Trainingsbudgets Umlagen Bonussysteme Personalentwicklung Personalkosten 34 Vortrag:NielsPfläging AssessmentCenters Forecasting

  15. Transparenz&Verbesserung Teamvergleiche Vergleichemitvoran-gegangenenPerioden Dialog&Dissens VergütungnachMarktwert Ergebnisbeteiligung GemeinsamerKampfgegenVerschwendung TargetCosting … Beta   Fixierte-&Individual-Ziele ManagementbyObjectives Budgets&Pläne Mitarbeiterbeurteilung VergütungnachPosition Pay-for-Performance Anreize,Incentives,Boni Kostenmanagement … Alpha   Alpha  

  16. UnternehmenbrauchenkeinePlanung.

  17. Gesetz §1Handlungsfreiheit §2Verantwortung §3Leadership §4Leistungsklima §5Erfolg §6Transparenz §7Orientierung §8Anerkennung §9Geistesgegenwart §10Entscheidung §11Ressourceneinsatz §12Koordination Beta Sinnkopplung Zellen Führung Ergebniskultur Passgenauigkeit Intelligenzfluss RelativeZiele Teilhabe Vorbereitung Konsequenz Zweckdienlichkeit Marktdynamik Alpha stattAbhängigkeit stattAb-teilungen stattManagement stattPflichterfüllung stattMaximierungswahn stattMachtstau stattVorgabe stattAnreizung stattPlanung stattBürokratie stattStatusgehabe stattAnweisung

  18. WennFührungArbeitamSystemist, nichtanMenschen. WasmussdannControllingsein?

  19. Twitter:@NielsPflaeging nielspflaeging.combetacodex.org kontakt@nielspflaeging.com

More Related