1 / 42

VALOR AGREGADO – EARNED VALUE

VALOR AGREGADO – EARNED VALUE. INTRODUÇÃO. “TRATA-SE DE UMA AVALIAÇÃO SOBRE O QUE FOI OBTIDO (VALOR AGREGADO) EM RELAÇÃO AO QUE FOI REALMENTE GASTO E AO QUE SE PLANEJA GASTAR” – RICARDO VARGAS.

aaron
Download Presentation

VALOR AGREGADO – EARNED VALUE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. VALOR AGREGADO – EARNED VALUE INTRODUÇÃO “TRATA-SE DE UMA AVALIAÇÃO SOBRE O QUE FOI OBTIDO (VALOR AGREGADO) EM RELAÇÃO AO QUE FOI REALMENTE GASTO E AO QUE SE PLANEJA GASTAR” – RICARDO VARGAS Técnica de gerenciamento de projetos utilizada a mais de 5 décadas, foi criada pelo governo americano nos anos 60 e até hoje é considerada a melhor técnica de acompanhamento físico e financeiro.  Valor Agregado pode ser definido como a avaliação entre o que foi executado em relação ao que foi realmente gasto e ao que se planeja gastar, onde se propõe que o valor a ser agregado inicialmente por uma atividade é o valor orçado para ela. Na medida em que cada atividade ou tarefa de um projeto é realizada, aquele valor inicialmente orçado para a atividade passa, agora, a constituir o Valor agregado do projeto.

  2. VALOR AGREGADO – EARNED VALUE INTRODUÇÃO  Vamos há um exemplo pratico: Um projeto de 100 m de muro que custe R$ 100,00/m = R$ 10.000 e tenha 4 semanas de prazo para ser realizado. Supondo um avanço físico e financeiro linear ao tempo, teríamos 25 m de muro = R$ 2.500,00 por semana, ou seja :

  3. VALOR AGREGADO – EARNED VALUE INTRODUÇÃO No final da primeira semana, os gastos reais do projeto foram R$2.300,00 ao invés dos R$ 2.500,00 planejados. Analisando financeiramente evidenciaríamos que o projeto esta economizando R$ 200,00 R$ 2.500 R$ 2.300

  4. VALOR AGREGADO – EARNED VALUE INTRODUÇÃO Com a Análise de Valor Agregado, torna-se necessária a inserção de uma nova variável: o valor agregado, supondo-se que no final da primeira semana só se tenha produzido 20 m de muro ao invés dos 25m planejados. Segundo o orçamento (100,00 /m) deveríamos ter gasto R$ 2.000,00. Esta terceira dimensão nos dá a visão de que o projeto este fisicamente atrasado, diferenciando da conclusão citada pelo gerenciamento tradicional: R$ 2.500 R$ 2.000

  5. VALOR AGREGADO – EARNED VALUE INTRODUÇÃO Outra conclusão é que o projeto consumiu R$ 2.300,00 para agregar somente R$2.000,00. Isso representa que além do atraso nos prazos, tem se um aumento nos seus custos de R$300,00 na semana: ORÇAMENTO - R$ 2.500 - PV CUSTO REALIZADO - R$2.300 - AC VALOR AGREGADO - R$ 2.000 - EV É fundamental diferenciar a qualidade e a abrangência dos dados gerenciais disponíveis, utilizando valor agregado, se comparado com a analise tradicional. Observa-se, no exemplo anterior, que a variação no custo de R$300,00 indica que o projeto está com o financeiro acima do orçado e não abaixo como mostrava com o gerenciamento tradicional.

  6. VALOR AGREGADO – EARNED VALUE DATA DE STATUS VALORES PERÍODO GRÁFICO DAS 3 CURVAS – USANDO CUSTO CURVA 1 : QUANT. PREVISTA X CUSTO PREVISTO CURVA 1 : 10 X 8 = 80 NO GRÁFICO : 80

  7. VALOR AGREGADO – EARNED VALUE DATA DE STATUS VALORES PERÍODO GRÁFICO DAS 3 CURVAS – USANDO CUSTO CURVA 1 : QUANT. PREVISTA X CUSTO PREVISTO CURVA 1 : 10 X 8 = 80 CURVA 2 : QUANT. REALIZADA X CUSTO PREVISTO CURVA 2 : 7 X 8 = 56 NO GRÁFICO : 80 56

  8. VALOR AGREGADO – EARNED VALUE DATA DE STATUS VALORES PERÍODO GRÁFICO DAS 3 – USANDO CUSTO CURVA 2 : QUANT. REALIZADA X CUSTO PREVISTO CURVA 2 : 7 X 8 = 56 CURVA 3 : QUANT. REALIZADA X CUSTO REAL CURVA 3 : 7 X 6 = 42 NO GRÁFICO : 56 42

  9. EARNED VALUE GRÁFICO DAS 3 CURVAS ATENÇÃO !!! CURVA 1 COM 3 NÃO TEM RELAÇÃO MATEMÁTICA !!! CURVA 1 : QUANT. PREVISTA X CUSTO PREVISTO CURVA 1 : 10 X 8 = 80 CURVA 3 : QUANT. REALIZADA X CUSTO REAL CURVA 3 : 7 X 6 = 42

  10. EARNED VALUE DATA DE STATUS VALORES PERÍODO GRÁFICO DAS 3 CURVAS CURVA 1 - PV - 80 CURVA 2 - EV - 56 CURVA 3 -AC - 42

  11. EARNED VALUE DATA DE STATUS VALORES PERÍODO GRÁFICO DAS 3 CURVAS – USANDO HH CURVA 1 : QUANT. PREVISTA X HH PREVISTO CURVA 1 : 10 X 8 = 80 NO GRÁFICO : 80

  12. EARNED VALUE DATA DE STATUS VALORES PERÍODO GRÁFICO DAS 3 CURVAS – USANDO HH CURVA 1 : QUANT. PREVISTA X HH PREVISTO CURVA 1 : 10 X 8 = 80 CURVA 2 : QUANT. REALIZADA X HH PREVISTO CURVA 2 : 7 X 8 = 56 NO GRÁFICO : 80 56

  13. EARNED VALUE DATA DE STATUS VALORES PERÍODO GRÁFICO DAS 3 – USANDO HH CURVA 2 : QUANT. REALIZADA X HH PREVISTO CURVA 2 : 7 X 8 = 56 CURVA 3 : QUANT. REALIZADA X HH REAL CURVA 3 : 7 X 6 = 42 NO GRÁFICO : 56 42

  14. EARNED VALUE GRÁFICO DAS 3 CURVAS ATENÇÃO !!! CURVA 1 COM 3 NÃO TEM RELAÇÃO MATEMÁTICA !!! CURVA 1 : QUANT. PREVISTA X HH PREVISTO CURVA 1 : 10 X 8 = 80 CURVA 3 : QUANT. REALIZADA X HH REAL CURVA 3 : 7 X 6 = 42

  15. EARNED VALUE DATA DE STATUS VALORES PERÍODO GRÁFICO DAS 3 CURVAS CURVA 1 - PV - 80 CURVA 2 - EV - 56 CURVA 3 -AC - 42

  16. EARNED VALUE TERMINOLOGIA ELEMENTOS PRINCIPAIS PV - VP É O CUSTO ORÇADO DO TRABALHO AGENDADO – VALOR PLANEJADO É o valor que indica a parcela do orçamento que deveria ser gasta, considerando o trabalho que deveria ser realizado até o momento (data de status) e o custo da linha de base da atividade. COLUNA NO MSP – COTA QUAL O VALOR PREVISTO DO TRABALHO A SER EXECUTADO ?

  17. EARNED VALUE TERMINOLOGIA ELEMENTOS PRINCIPAIS EV - VA É O CUSTO ORÇADO DO TRABALHO REALIZADO – VALOR AGREGADO É o valor que indica a parcela do orçamento que deveria ser gasta, considerando o trabalho realizado até o momento ( data de status) e o custo da linha de base da atividade. COLUNA NO MSP – COTR QUANTO DEVERIA TER GASTO COM O TRABALHO EXECUTADO ?

  18. EARNED VALUE TERMINOLOGIA ELEMENTOS PRINCIPAIS AC - CR É O CUSTO REAL DO TRABALHO REALIZADO É o valor que indica o custo real realizado pela atividade, considerando o trabalho que foi realizado até o momento ( data de status). COLUNA NO MSP – CRTR QUANTO SE GASTOU COM O TRABALHO EXECUTADO ?

  19. EARNED VALUE TERMINOLOGIA ELEMENTOS DE VARIAÇÕES CV - VC-VARIAÇÃO DE CUSTO É a diferença entre o custo previsto para atingir o nível atual de conclusão (EV) e o custo real (AC), até a data de status, ou data atual. CV = EV – AC CV > 0 = ABAIXO DO ORÇADO CV < 0 = ACIMA DO ORÇADO COLUNA DO MS-PROJECT : VC QUAL A VARIAÇÃO DO CUSTO ?

  20. EARNED VALUE TERMINOLOGIA ELEMENTOS DE VARIAÇÕES % CV -% VC - VARIAÇÃO PERCENTUAL DE CUSTO É a razão entre a variação de custos (CV) e o valor agregado (EV). Indica o percentual de variação nos custos com relação ao valor agregado até o período % CV = CV / EV COLUNA DO MS-PROJECT : % VC QUAL O PERCENTUAL DESTA VARIAÇÃO ?

  21. EARNED VALUE TERMINOLOGIA ELEMENTOS DE VARIAÇÕES SV - VP -VARIAÇÃO DE PRAZO É a diferença em termos de custo, entre o valor agregado (EV) e o valor planejado (PV) SV = EV – PV SV> 0 = ANTECIPADO FISICAMENTE SV < 0 = ATRASADO FISICAMENTE COLUNA DO MS-PROJECT : VA QUAL A VARIAÇÃO DO PRAZO ?

  22. EARNED VALUE TERMINOLOGIA ELEMENTOS DE VARIAÇÕES VARIAÇÃO PERCENTUAL DE PRAZO = % VP - %SV É a razão entre a variação de prazo (VA) e o valor agregado (COTR). Indica o percentual de variação nos prazos com relação ao agregado até o período %VP = VP / VA COLUNA DO MS-PROJECT : % VA QUAL O PERCENTUAL DESTA VARIAÇÃO ?

  23. EARNED VALUE TERMINOLOGIA ELEMENTOS DE VARIAÇÕES SPI – IDP - ÍNDICE DE DESEMPENHO DE PRAZO É a divisão entre o valor agregado (COTR) e o valor planejado(COTA) IDP = COTR / COTA (IDP – 1 ) > 1 = PERCENTUAL GANHO NO TEMPO DISPONÍVEL (IDP – 1 ) < 1 = PERCENTUAL PERDIDO NO TEMPO DISPONÍVEL COLUNA DO MS-PROJECT : EDA QUAL O PERCENTUAL GANHO OU PERDIDO NO TEMPO DISPONÍVEL?

  24. EARNED VALUE TERMINOLOGIA ELEMENTOS DE VARIAÇÕES CPI -IDC - ÍNDICE DE DESEMPENHO DE CUSTO É calculado pela divisão do valor agregado pelo custo real CPI = EV / AC COLUNA DO MS-PROJECT : IDC QUAL O PERCENTUAL GANHO OU PERDIDO DO CUSTO ORÇADO?

  25. EARNED VALUE TERMINOLOGIA ELEMENTOS DE VARIAÇÕES EAC - ENT -ESTIMATIVA NO TÉRMINO É o valor financeiro que representa o custo final do projeto quando concluído. Inclui os custos reais incorridos (AC) e os valores restantes estimados (ETC) EAC = AC + ETC NO MSP : ENT = AC + (Custo da linha de base X - EV) / CPI COLUNA DO MS-PROJECT : EAT QUAL O CUSTO FINAL DO MEU PROJETO ?

  26. EARNED VALUE TERMINOLOGIA ELEMENTOS DE PREVISÕES BAC–ONT – ORÇAMENTO NO TÉRMINO É o valor total da linha de base, orçamento do projeto COLUNA NO MSP – CUSTO DA LINHA DE BASE QUAL SERÁ O CUSTO ESTIMADO DO TRABALHO TOTAL?

  27. EARNED VALUE TERMINOLOGIA ELEMENTOS DE PREVISÕES VAC - VNC -VARIAÇÃO NA CONCLUSÃO É a diferença entre o BAC (Orçamento no Término) e a EAC (Estimativa no Término). VAC = BAC – EAC COLUNA DO MS-PROJECT : VAT QUAL A VARIAÇÃO DE CUSTO AO FINAL DO MEU PROJETO ?

  28. EARNED VALUE TERMINOLOGIA ELEMENTOS DE PREVISÕES ETC - EPT -ESTIMATIVA PARA TERMINAR É o valor financeiro que representa o custo restante estimado do projeto. ETC ATÍPICA : ETC = BAC – EV ETC TÍPICA : ETC = (BAC – EV) / CPI QUAL O CUSTO RESTANTE DO MEU PROJETO ?

  29. EARNED VALUE NO PRIMAVERA

  30. EARNED VALUE NO MS PROJECT

  31. No MS-PROJECT os gráficos serão gerados no excel utilizando o retatorio virtual ou lEARNED VALUEndo dados utilizando copiar e colar para um grafico modelo

More Related