Forum international de l’économie sociale et solidaire

1. Forum international de l’économie sociale et solidaire Le 18 octobre 2011 Présentation de M. Denis Richard, présidentLa Coop fédérée

2. La coopération L’automne, lorsque l’on voit les oies se diriger vers le Sud pour l'hiver avec leur vol typique en « V », on est porté à se demander ce que la science a découvert au sujet de cette façon caractéristique de voler.

3. La coopération À chaque battement d'aile de chaque oiseau un courant d’air ascendant est créé pour l’oiseau qui suit immédiatement à l’arrière. En volant en « V », tout le voilier d’oies augmente d’au moins 71 % la distance du vol que chaque oiseau aurait en volant seul. 3

4. Le coopératisme Réponse aux abus de la révolution industrielle Syndicalisme Communisme Coopératisme • Formule d’entreprenariat collectif • La Société des Équitables Pionniers de Rochdale, 1844

5. Le modèle économique coopératif Permet de participer à la propriété Particularités de la formule avec un capital limité Permet de participer au pouvoir Permet de participer aux bénéfices

6. Les coopératives dans le monde

7. Les coopératives au Québec Les coopératives dans le monde 33e rang 92e rang 124e rang 199e rang 289e rang

8. La Coop fédéréeFondée en 1922

9. Portrait du réseau La Coop Faits saillants • Patrimoine à 100 % québécois • 62 000 sociétaires • Expertise québécoise avec89 ans d’histoire • Structure coopérative • Ristournes depuis cinq ans • La Coop fédérée : 66,5 M$ • Coopératives : 54,4 M$ • Consolidation et développement de l’économie régionale La Coop fédérée 4 milliards $ 10 429 employés1 Viandes 2,2 milliards $ 9169 employés 651 millions $ d’actifs Agrofourniture 1,8 milliard $ 1088 employés 587 millions $ d’actifs Réseau La Coop 6,3 milliards $ 15 556 employés 2,3 milliards $ d’actifs 86 coopératives affiliées 2,3 milliards $ 5127 employés 980 millions $ d’actifs * Données LCF et Olymel au 31 octobre 2010 Données coops au 31 octobre 2009 1- Incluant corporatif (172 employés)

10. Structure démocratique 106coopératives agricoles Les délégués élisent les 15 administrateurs qui à leur tour élisent le président et le CE 33 000Membres auxiliaireset associés Comité exécutif 5 membres CA de La Coop fédérée 15 administrateurs 1 président 329 délégués 62 000Membres ordinaires Autres délégations nommées ou élues à des conseils et comités par le CA Chef de la direction Les 595 administrateurs nomment les délégués 595Administrateurs élus par les membres Chef de l’exploitation Chef des finances 99 Directeurs généraux nommés par les administrateurs

11. La coopération et la mise en marché collective Dans son rapport, la Commission déclare : • Elle constate un déséquilibre des forces entre les producteurset les acheteurs. • Elle recommande au gouvernement de légiférer pour assurerdes revenus décentsaux producteurs etdes prix raisonnablesaux consommateurs. Années ‘50 Une commission gouvernementale est chargée d’enquêter sur les conditions de mise en marché des produits agricoles.

12. La coopération et la mise en marché collective • 1956 • Loi sur la mise en marché des produits agricoles: Les plans conjoints • La mise en marché ordonnée • La gestion de l’offre Regroupement de l’offre de produits, pour obtenir le meilleur prix sur le marché Établissement de quotas ou limites de production ajustées aux besoins du marché

13. Les plans conjoints et la gestion de l’offre Objectif : Permettre aux producteurs d’obtenir un revenu équitable, tout en s’assurant de combler les besoins du marché Elle favorise : • Un environnement d’affaires stable, propice à l’investissement • Un partage plus équitable des revenus au sein de la chaîne de production • Un approvisionnement constant de produits de qualité

14. Les plans conjoints et la gestion de l’offre Objectif : Permettre aux producteurs d’obtenir un revenu équitable, tout en s’assurant de combler les besoins du marché Inconvénients : • Faible écoute des signaux du marché • Complique ou rend impossible le maintien du lien d’usage avec les membres • Lorsqu’il y a direction du produit, rend impossible l’établissement de filières coordonnées

15. Le renversement de la chaîne de valeur La chaîne d’approvisionne-ment agroalimentaire était traditionnel-lement orientée de la ferme à la table (du producteur vers le consommateur). Avec la production de masse, il est maintenant plus judicieux de produire ce que les clients souhaitent acheter que de chercher des débouchés pour nos produits. L’idée est de faire du consommateur le point de départ de l’ensemble du processus. Une fois privilégiée la vision du consommateur,il convient de veiller à ce que chacune des opérations de la chaîne contribue à répondre efficacement à ses besoins. Toutes les étapes doivent donc être comprises et évaluées en fonction de la valeur qu’elles apportent ou non à l’offre finale. Ceci oblige les partenaires à aller au-delà de leurs strictes relations d’affaires, à échanger, à intégrer leurs différents processus et à concevoir ensemble une offre.

16. L’approche filièreUne réponse coopérative à l’intégration verticale

17. La coopération agricole et la mise en marché collective La récente convention de mise en marché du porc au Québec, et la mise en place de la filière porcine qui a suivi, prouvent que la cohabitation entre la mise en marché collective et l’approche filière coopérative est possible La coopération est possible 17

18. MERCI !