1 / 75

Zarządzanie projektem w czasie restrukturyzacji

Zarządzanie projektem w czasie restrukturyzacji. Dariusz Samól SAP Polska Sp. z o.o. Zarządzanie procesem wdrożenia systemu informacyjnego w organizacji w czasie jej restrukturyzacji. Agenda. Dlaczego zajmujemy się tym tematem?

abiola
Download Presentation

Zarządzanie projektem w czasie restrukturyzacji

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Zarządzanie projektem w czasie restrukturyzacji Dariusz Samól SAP Polska Sp. z o.o.

  2. Zarządzanie procesem wdrożenia systemu informacyjnego w organizacji w czasie jej restrukturyzacji

  3. Agenda • Dlaczego zajmujemy się tym tematem? • Na czym polega restrukturyzacja – w kontekście zastosowań Technologii Informacji (TI)? • Przykłady restrukturyzacji • Czym jest przedsięwzięcie wdrożenia zintegrowanego systemu informacyjnego dla potrzeb zarządzania organizacją? • Ile jest metod prowadzenia przedsięwzięcia wdrożeniowego? • Na jakich potrzebach organizacji warto się skoncentrować? • Do czego służy mySAP Business Suite? • Podsumowanie

  4. Agenda • Dlaczego zajmujemy się tym tematem? • Na czym polega restrukturyzacja – w kontekście zastosowań Technologii Informacji (TI)? • Przykłady restrukturyzacji • Czym jest przedsięwzięcie wdrożenia zintegrowanego systemu informacyjnego dla potrzeb zarządzania organizacją? • Ile jest metod prowadzenia przedsięwzięcia wdrożeniowego? • Na jakich potrzebach organizacji warto się skoncentrować? • Do czego służy mySAP Business Suite? • Podsumowanie

  5. Sieć kompute-rowa Dlaczego zajmujemy się tym tematem? Misja Zasoby organizacji (firmy) Zasoby ludzkie Cele i zadania System wartości O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Struktura formalna Zasoby materialne

  6. Sieć kompute-rowa Dlaczego zajmujemy się tym tematem? Misja Zasoby ludzkie Cele i zadania System wartości Warunek istnienia organizacji (firmy) O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Struktura formalna Zasoby materialne

  7. Sieć kompute-rowa Dlaczego zajmujemy się tym tematem? Misja Zasoby ludzkie Cele i zadania System wartości O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Struktura formalna Zasoby materialne

  8. Sieć kompute-rowa Dlaczego zajmujemy się tym tematem? Misja Zasoby ludzkie Cele i zadania System wartości ? Relacje O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Zastosowania(System Informacyjny) Struktura formalna Zasoby materialne

  9. Sieć kompute-rowa Dlaczego zajmujemy się tym tematem? Misja Jaką rolę powinna spełnić Technologia Informacji? Zasoby ludzkie Cele i zadania System wartości O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Struktura formalna Zasoby materialne

  10. Sieć kompute-rowa Dlaczego zajmujemy się tym tematem? Zasoby ludzkie Cele i zadania Misja System wartości Procesy gospodarcze O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Struktura formalna Zasoby materialne

  11. Infrastruktura Informacyjna (System Informacyjny) Sieć kompute-rowa Procesy podstawowe, jako zbiór wzajemnie powiązanych zadań i działań Dlaczego zajmujemy się tym tematem? Zasoby ludzkie Cele i zadania Misja System wartości Wyjście O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Struktura formalna Zasoby materialne Wejście

  12. Infrastruktura Informacyjna (System Informacyjny) Sieć kompute-rowa Procesy podstawowe, jako zbiór wzajemnie powiązanych zadań i działań Dlaczego zajmujemy się tym tematem? Zasoby ludzkie Cele i zadania Misja System wartości Produkt O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Struktura formalna Zasoby materialne Wejście

  13. A Sieć kompute-rowa Dlaczego zajmujemy się tym tematem? Zasoby ludzkie Misja System wartości O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Struktura formalna ? Zasoby materialne

  14. Sieć kompute-rowa Dlaczego zajmujemy się tym tematem? Zasoby ludzkie Cele i zadania Misja System wartości Procesy gospodarcze O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Struktura formalna Zasoby materialne

  15. Poszukujemy skutecznych metod zastosowań Technologii Informacji w biznesie

  16. Agenda • Dlaczego zajmujemy się tym tematem? • Na czym polega restrukturyzacja – w kontekście zastosowań Technologii Informacji (TI)? • Przykłady restrukturyzacji • Czym jest przedsięwzięcie wdrożenia zintegrowanego systemu informacyjnego dla potrzeb zarządzania organizacją? • Ile jest metod prowadzenia przedsięwzięcia wdrożeniowego? • Na jakich potrzebach organizacji warto się skoncentrować? • Do czego służy mySAP Business Suite? • Podsumowanie

  17. Infrastruktura Informacyjna (System Informacyjny) Sieć kompute-rowa Procesy podstawowe, jako zbiór wzajemnie powiązanych zadań i działań Na czym polega restrukturyzacja w kontekście TI? Zasoby ludzkie Cele i zadania Misja System wartości Produkt O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Struktura formalna Zasoby materialne Wejście

  18. Sieć kompute-rowa Na czym polega restrukturyzacja w kontekście TI? Reorganizacja zasobów Zasoby ludzkie O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Struktura formalna Zasoby materialne

  19. Infrastruktura informacyjna Sieć kompute-rowa Na czym polega restrukturyzacja w kontekście TI? Reorganizacja Procesów (Business Process Reengineering) Zasoby ludzkie Praktyka O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Procedury Struktura formalna Zasoby materialne Zasoby materialne

  20. Infrastruktura Informacyjna (System Informacyjny) Sieć kompute-rowa Na czym polega restrukturyzacja w kontekście TI? Reformowanie strategii organizacji (Business Reengineering) Zasoby ludzkie Cele i zadania Misja’’ Misja’ System wartości Produkt O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Struktura formalna Zasoby materialne

  21. Agenda • Dlaczego zajmujemy się tym tematem? • Na czym polega restrukturyzacja – w kontekście zastosowań Technologii Informacji (TI)? • Przykłady restrukturyzacji • Czym jest przedsięwzięcie wdrożenia zintegrowanego systemu informacyjnego dla potrzeb zarządzania organizacją? • Ile jest metod prowadzenia przedsięwzięcia wdrożeniowego? • Na jakich potrzebach organizacji warto się skoncentrować? • Do czego służy mySAP Business Suite? • Podsumowanie

  22. Przykład zaprezentowano podczas VII Kongresu SAP, w Warszawie, w roku 2003. Źródło: Grażyna Dłutowska, Dyrektor Departamentu Kontrolingu PSE

  23. Przykład zaprezentowano podczas VII Kongresu SAP, w Warszawie, w roku 2003. Źródło: Grażyna Dłutowska, Dyrektor Departamentu Kontrolingu PSE

  24. Przykład zaprezentowano podczas VII Kongresu SAP, w Warszawie, w roku 2003. Źródło: Grażyna Dłutowska, Dyrektor Departamentu Kontrolingu PSE

  25. Przykłady restrukturyzacji: KGHM Polska Miedź S.A.

  26. Przykład zaprezentowano podczas VII Kongresu SAP, w Warszawie, w roku 2003. Źródło: Marek Bestrzyński, Dyrektor Departamentu Projektów Finansowych, KGHM Polska Miedź S.A.Biuro Zarządu

  27. Przykład zaprezentowano podczas VII Kongresu SAP, w Warszawie, w roku 2003. Źródło: Marek Bestrzyński, Dyrektor Departamentu Projektów Finansowych, KGHM Polska Miedź S.A.Biuro Zarządu

  28. Przykłady restrukturyzacji: Podsumowanie

  29. Przykład zaprezentowano podczas VII Kongresu SAP, w Warszawie, w roku 2003.

  30. Przykład zaprezentowano podczas VII Kongresu SAP, w Warszawie, w roku 2003. Dyskusja panelowa

  31. Przykład zaprezentowano podczas VII Kongresu SAP, w Warszawie, w roku 2003.

  32. Przykład zaprezentowano podczas VII Kongresu SAP, w Warszawie, w roku 2003.

  33. Agenda • Dlaczego zajmujemy się tym tematem? • Na czym polega restrukturyzacja – w kontekście zastosowań Technologii Informacji (TI)? • Przykłady restrukturyzacji • Czym jest przedsięwzięcie wdrożenia zintegrowanego systemu informacyjnego dla potrzeb zarządzania organizacją? • Ile jest metod prowadzenia przedsięwzięcia wdrożeniowego? • Na jakich potrzebach organizacji warto się skoncentrować? • Do czego służy mySAP Business Suite? • Podsumowanie

  34. Czym jest przedsięwzięcie wdrożeniowe ? Zasoby ludzkie Cele i zadania Misja System wartości Wymagania strategiczne Wymagania użytkowników Procesy gospodarcze O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Konfiguracja Systemu Informatycz- nego Struktura formalna Wymagania formalne Zasoby materialne

  35. Agenda • Dlaczego zajmujemy się tym tematem? • Na czym polega restrukturyzacja – w kontekście zastosowań Technologii Informacji (TI)? • Przykłady restrukturyzacji • Czym jest przedsięwzięcie wdrożenia zintegrowanego systemu informacyjnego dla potrzeb zarządzania organizacją? • Ile jest metod prowadzenia przedsięwzięcia wdrożeniowego? • Na jakich potrzebach organizacji warto się skoncentrować? • Do czego służy mySAP Business Suite? • Podsumowanie

  36. Ile jest metod prowadzenia przedsięwzięcia wdrożeniowego ? Zasoby ludzkie Cele i zadania Misja System wartości Wymagania strategiczne Wymagania użytkowników Procesy gospodarcze O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Konfiguracja Systemu Informatycz- nego Struktura formalna Wymagania formalne Zasoby materialne

  37. Ile jest metod prowadzenia przedsięwzięcia wdrożeniowego ? Zasoby ludzkie Cele i zadania Misja START System wartości Wymagania strategiczne Wymagania użytkowników Procesy gospodarcze O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Konfiguracja Systemu Informatycz- nego Struktura formalna Wymagania formalne Zasoby materialne

  38. Ile jest metod prowadzenia przedsięwzięcia wdrożeniowego ? Zasoby ludzkie Cele i zadania Misja START System wartości Wymagania strategiczne Wymagania użytkowników Procesy gospodarcze Procedury Praktyka Konfiguracja Systemu Informatycz- nego Struktura formalna Wymagania formalne Zasoby materialne

  39. Ile jest metod prowadzenia przedsięwzięcia wdrożeniowego ? Zasoby ludzkie Cele i zadania Misja START System wartości Wymagania strategiczne Wymagania użytkowników Procesy gospodarcze Procedury Praktyka Konfiguracja Systemu Informatycz- nego Struktura formalna Wymagania formalne Zasoby materialne

  40. Ile jest metod prowadzenia przedsięwzięcia wdrożeniowego ? Zasoby ludzkie START Cele i zadania Misja System wartości Wymagania strategiczne Wymagania użytkowników Procesy gospodarcze Procedury Praktyka Konfiguracja Systemu Informatycz- nego Struktura formalna Wymagania formalne Zasoby materialne

  41. Ile jest metod prowadzenia przedsięwzięcia wdrożeniowego ? Zasoby ludzkie Cele i zadania Misja System wartości Wymagania strategiczne Wymagania użytkowników Procesy gospodarcze Procedury Praktyka START Konfiguracja Systemu Informatycz- nego Struktura formalna Wymagania formalne Zasoby materialne

  42. Agenda • Dlaczego zajmujemy się tym tematem? • Na czym polega restrukturyzacja – w kontekście zastosowań Technologii Informacji (TI)? • Przykłady restrukturyzacji • Czym jest przedsięwzięcie wdrożenia zintegrowanego systemu informacyjnego dla potrzeb zarządzania organizacją? • Ile jest metod prowadzenia przedsięwzięcia wdrożeniowego? • Na jakich potrzebach organizacji warto się skoncentrować? • Do czego służy mySAP Business Suite? • Podsumowanie

  43. Na jakich potrzebach organizacji warto się skoncentrować ? Zasoby ludzkie Cele i zadania Misja System wartości Wymagania strategiczne Wymagania użytkowników Procesy gospodarcze O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Konfiguracja Systemu Informatycz- nego Technologia Informacji Struktura formalna Wymagania formalne Zasoby materialne

  44. Na jakich potrzebach organizacji warto się skoncentrować ? Zasoby ludzkie Cele i zadania Misja System wartości Wymagania użytkowników Procesy gospodarcze Podejście „z dołu w górę”Czy system informacyjny spełnia potrzeby użytkowników i wymagania formalne? (Audyt) O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Konfiguracja Systemu Informatycz- nego Technologia Informacji Struktura formalna Wymagania formalne Zasoby materialne

  45. Na jakich potrzebach organizacji warto się skoncentrować ? Podejście „z góry w dół”Jakiego systemu informacyjnego potrzebujemy, by efektywnie wspomagać strategię organizacji? (Analiza potrzeb biznesu) Zasoby ludzkie Cele i zadania Misja Misja System wartości Wymagania strategiczne Procesy gospodarcze O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Konfiguracja Systemu Informatycz- nego Technologia Informacji Struktura formalna Zasoby materialne

  46. Na jakich potrzebach organizacji warto się skoncentrować ? Czy misja organizacji i procesy podlegają zmianom? Zasoby ludzkie Cele i zadania Misja System wartości Wymagania strategiczne Wymagania użytkowników Procesy gospodarcze O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Konfiguracja Systemu Informatycz- nego Technologia Informacji Struktura formalna Wymagania formalne Zasoby materialne

  47. Na jakich potrzebach organizacji warto się skoncentrować ? Podejście kreatywne „z wewnątrz na zewnątrz”Jak system informacyjny w sposób innowacyjny zapewni organizacji przewagę konkurencyjną? (Innowacyjne zastosowanie Technologii Informacji) Zasoby ludzkie Cele i zadania Misja Misja System wartości Procesy gospodarcze O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Konfiguracja Systemu Informatycz- nego Technologia Informacji Struktura formalna Zasoby materialne

  48. Infrastruktura Informacyjna (System Informacyjny) Sieć kompute-rowa Procesy podstawowe, jako zbiór wzajemnie powiązanych zadań i działań Na czym polega restrukturyzacja w kontekście TI? Zasoby ludzkie Cele i zadania Misja System wartości Produkt O T O C Z E N I E Procedury Praktyka Struktura formalna Zasoby materialne Wejście

  49. Infrastruktura Informacyjna (System Informacyjny) Multimetoda formułowania strategii organizacji,Systemu Informacyjnego i Technologii Informacji Misja(Strategia Organizacji) Technologia Informacji(możliwości) Analityczna Rozwojowa Kreatywna Podejście „z góry w dół”Jakiego systemu informacyjnego potrzebujemy, by efektywnie wspomagać strategię organizacji? (Analiza potrzeb biznesu) Podejście „z dołu w górę”Czy system informacyjny spełnia potrzeby użytkowników i wymagania formalne? (Audyt) Podejście kreatywne „z wewnątrz na zewnątrz”Jak system informacyjny w sposób innowacyjny zapewni organizacji przewagę konkurencyjną? (Innowacyjne zastosowanie Technologii Informacji) PLAN STRATEGICZNY APLIKACJI Źródło: Opracowanie własne na podstawie:Bernard F.Kubiak, Strategia Informatyzacji Współczesnej Organizacji, Teoria i Praktyka, wyd.UG WZ 2003

More Related