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PRESENTATION DU PLAN DE PREVENTION DE LA PRODUCTION DE DECHETS

COMMUNAUTE DE COMMUNES AVRE, LUCE ET MOREUIL. PRESENTATION DU PLAN DE PREVENTION DE LA PRODUCTION DE DECHETS. 1. Présentation de la CCalm :. 1.1. Situation géographique 1.2. Aspects généraux 1.3. Contexte général en matière et de traitement de déchets

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PRESENTATION DU PLAN DE PREVENTION DE LA PRODUCTION DE DECHETS

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Presentation Transcript


  1. COMMUNAUTE DE COMMUNES AVRE, LUCE ET MOREUIL PRESENTATION DU PLAN DE PREVENTION DE LA PRODUCTION DE DECHETS

  2. 1. Présentation de la CCalm : 1.1. Situation géographique 1.2. Aspects généraux 1.3. Contexte général en matière et de traitement de déchets 1.4. Force et faiblesse du service vis à vis du Plan de prévention des déchets 1.5. Gisement de déchets 2007 1.6. Évolution des tonnages collectés

  3. 1.1. Situation géographique: • Département de la Somme (80) • A 20 km environ, au Sud Est d’Amiens • Territoire situé entre l’Avre et la Luce

  4. 1.2. Aspect généraux : • 23 communes • 11 515 habitants en 1999 (12 500 en 2007)  population en nette augmentation • Milieu rural dispersé (d = 63.2 hab / km²) • Ville principale : Moreuil 4 106 hab en 1999

  5. 1.3. Contexte général de la collecte et du traitement : Compétence : collecte des déchets ménagers et assimilés • Collecte des OM, encombrants et DV (régie: 7 personnes) • Collecte et traitement en déchèterie (régie : 2 personnes) • Plateforme de compostage des déchets verts (régie : 1 personnes) • Collecte des points d’apport volontaire pour la collecte sélective* • Projet de compostage individuel • Sensibilisation auprès des scolaires

  6. 1.3. Contexte général de la collecte et du traitement : • Compétence « traitement » transférée au SMITOM du Santerre: • Traitement des OM et encombrants • Collecte* et tri des recyclables secs (centre de tri propre au SMITOM)

  7. 1.4. Forces et faiblesse du service vis à vis de la thématique « prévention » : • Les forces : • Collecte des OM en C1 • Collecte des encombrants deux fois par an  Pas de phénomène « d’aspirateur à déchet » • Déchèterie gérée en régie  Bonne gestion des différents flux (ex: le bois brut est stocké et mis directement à disposition des usagers) • Valorisation de 60 % des déchets collectés • Proximité entre les habitants de part la petite taille des communes

  8. 1.4. Forces et faiblesse du service vis à vis de la thématique « prévention » : • Les faiblesses : • Collecte des DV en P à P en C1 d’avril à novembre en nette augmentation  Malgré le caractère rural de notre collectivité • Plateforme de compostage: mise à disposition gratuite de compost auprès des usagers  Peut interférer au niveau du compostage individuel • Déchèterie d’architecte, bien couverte (force et faiblesse à la fois)  Presque « un plaisir » de venir à la déchèterie

  9. 1.5. Déchets collectés: • OM : 258 kg / hab /an • Déchèterie: 162 kg / hab /an (381 kg / hab /an avec les gravats) • Déchets verts en P à P : 66 kg / hab /an • Collecte sélective : 100 kg / hab /an • Proportion de déchets collectés :

  10. 1.6. Évolution des tonnages : a. Ordures ménagères: b. Déchets verts en porte à porte: c. Déchèterie: d. Tonnage global:

  11. 2. Pourquoi un plan de prévention ? Motivations : • Préservation de l’environnement • Faire face aux importantes augmentations de déchets connue sur certains flux (DV notamment) • Éviter les gaspillages (ex: jeter des appareils encore valides, de la nourriture, du papier) • Limiter l’augmentation des coûts du service • Développement du lien social par des actions de proximité • Générer de l’activité (réemploi)

  12. 3. Présentation de la philosophie générale: • Instruments privilégiés: • Informatifs : Sur le projet global, son rôle et son intérêt dont économique pour des actions précises. ex: lutte contre le gaspillage alimentaire, l’éco-consommation, les possibilités pour gérer autrement ces déchets verts (démonstration sur le compostage, sur le mulching, le paillage des haies avec des tontes de gazon…) • Aide pratique: Pratique du compostage (formation d’un réseau de correspondants du compostage • Exemplatifs : Consommation de papier dans nos locaux, foyers tests pour la pratique du compostage individuel, diminution de la consommation de bouteilles d’eau à la CCalm

  13. 3. Présentation de la philosophie générale: • Coût acceptable: Face à l’augmentation des coûts de traitement des déchets et l’intérêt économique visé entre autre par la CCalm, nous nous sommes engagés dans le respect d’un petit budget, en privilégiant des actions simples et en nous appuyant sur des structures existantes (ex: recycleries sur Amiens, plutôt que de créer nous même ce genre de structure) • Combinaison avec d’autres politiques: La prévention est inclus dans la politique « déchets » de la CCalm au même titre que la collecte sélective, le tri à la déchèterie. Elle ne vient pas en opposition mais logiquement en appui des autres actions mises en place en matière de déchets. La prévention sera combinée lors d’actions ponctuelles avec d’autres politiques (énergie, eau) dans le cadre de projets ponctuels (SRE). • Actions efficaces et visibles auprès du citoyen: Nous espérons bien voir pouvoir quantifier les tonnages détournés afin de valoriser ces chiffres auprès de la population. Néanmoins, nous sommes conscients de la difficulté de cette tache.

  14. 4. Présentation des grands axes du plan: 1. Objectif n° 1 – Réduction des quantités de déchets verts:

  15. 4. Présentation des grands axes du plan: 2. Objectif n° 2 – Démarche d’eco-responsbilité au niveau des services

  16. 4. Présentation des grands axes du plan 3. Objectif n° 3 – Développement du réemploi

  17. 4. Présentation des grands axes du plan 4. Objectif n° 4 – Accompagnement du changement de comportement des consommateurs:

  18. 4. Présentation des grands axes du plan 5. Objectif n° 5 – Réduction de la toxicité de certains déchets • Mise en place d’une collecte du fibrociment pour les professionnels • Communication sur les déchets dangereux et leur bonne gestion (déchèterie) 6. Autres • Communications générales (annonce du plan et des actions mises en œuvre) • Évaluation finale

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