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DYSON

DYSON. Market Analysis. dYSON Results. ˙在過去 5 年，戴森在研究、設計及開發方面的投資額按年增加 3 倍。  ˙ Dyson 在 2007 年的營業額為 6.11 億英鎊， 較前年 增加 19% (2006 年營業額為 5.15 億鎊 ) 。  ˙ Dyson 在 2007 年的經營溢利為 8,900 萬英鎊， 較前年 增加 7% ( 2006 年的經營溢利為 8,300 萬 英鎊 ) 。  ˙ Dyson 在全球僱用超過 2,400 人 ( 2008 年 ) 。 

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Presentation Transcript

  1. DYSON

  2. Market Analysis

  3. dYSON Results ˙在過去5年，戴森在研究、設計及開發方面的投資額按年增加3倍。  ˙Dyson在2007年的營業額為6.11億英鎊，較前年增加19% (2006年營業額為5.15億鎊)。  ˙Dyson在2007年的經營溢利為8,900萬英鎊，較前年增加7% ( 2006年的經營溢利為8,300 萬英鎊)。  ˙Dyson在全球僱用超過2,400人( 2008年)。  ˙82%的Dyson產品用家會向朋友推薦Dyson產品( 資料來源：Hall and Partners, 2006年6 月)。 ˙2008年，Dyson80%的產品在英國以外的地方出售，而4年前則只有30%。  ˙自1993年起，Dyson合共在全球賣出2,860萬台真空吸塵機 ( 截至2008年 )，有關方面正繼 續點算總數，在上述的2,860萬台當中，1,160萬台是於2006年至2008年間賣出。

  4. dYSON Results 許多強調高性能的產品，如「鑽孔機」的購買者很明顯都是男性，但有些傳統上是女性購買的產品也因為一流的性能吸引男性目光。如果你不相信，查一下英國戴森（Dyson）吸塵器的銷售狀況即可瞭解。誰會想到男性對吸地板這種家事有興趣？老實說，其實他們沒有。但自從吉姆．戴森（Jim Dyson）一九九三年開設第一家工廠開始，這種高性能的吸塵器便漸漸吸引男性。由於男性的加持，讓戴森全球營業額已經超過六十億美元。戴森吸引的不僅女性，還包括男性，它已躍升為產業界的龍頭。它的產品新奇的操作方式與絕佳的設計為吸引男性的兩大主因。男人看到這台吸塵器如同蜜蜂看到花一般無法自拔。相信我，當男性願意花大錢購買絕佳設計與性能的吸塵器時，那麼他可能也願意使用那台機器。 節錄自 為什麼他和她買的不一樣？──決定男人女人買或不買的第一件事 伊麗莎白‧佩斯 著

  5. dYSON Results

  6. Competitive Analysis

  7. 2000 2000 13500 27500

  8. 850 2400 7700 26000 27500 80000

  9. Trends

  10. 高階吸塵器之爭，日立來勢洶洶 (統計期間：2010/3/1～2010/5/31) 　　台灣的高階吸塵器市場，「Dyson戴森」和「HITACHI日立」是最受矚目的兩大品牌。「Dyson戴森」是研發氣旋科技的始祖，在吸塵力方面的表現總是讓對手望塵莫及。不過標榜「吸力永不減弱」的「Dyson」現在遇到強勁的對手了！「HITACHI」今年投出震撼彈—CVRS3T，同樣號稱「吸力不耗損」，讓高階吸塵器市場多了濃濃的煙硝味。兩大品牌的高階吸塵器角力戰，網友怎麼看？ 觀察今年３到５月的口碑量可以發現，「HITACHI日立」和「Dyson戴森」以往的表現總是不分上下，不過５月份時卻產生明顯的差距，日立以318筆的口碑聲量大幅超越了Dyson的177筆討論量。

  11. 風洞技術已成為趨勢　Dyson不再獨占 　　「HITACHI」相較於其他品牌，口碑討論時常有網友提到，是台灣民眾偏愛的品牌。其中可以看到新品CVRS3T引發許多網友的回響，像是話題「狗毛剋星!日立CV-RS3T免紙袋吸塵器開箱分享!」中，就提出新品除了原有的原廠全配、集塵盒設計、自動拍打吸塵三大特點之外，也研發出吸力不衰退的技術。實際使用後，網友還發現採用PU材質的滾輪，不易刮傷地板；而且聲音小也不會吵到鄰居。相較之下，覺得HITACHI比Dyson更有優勢。不過也有其他網友質疑HITACHI是否真能像Dyson一樣，做到吸力永不減退。

  12. Dyson噪音是致命傷 　　在對手「HITACHI」也推出吸力不墜的技術後，「Dyson」原本獨具的特色被打破。不過從話題「HITACHI 無紙袋吸塵器 CV-RS3T簡易開箱&使用心得(圖少)」中，可以觀察到部分網友對於氣旋科技始祖的「Dyson」仍保有相當的信心，認為其他品牌只能做到相近；然而，在話題「關於dyson的小小想法」，網友表示噪音問題太嚴重了，就算Dyson口碑再好、吸塵力再強，也會想改用他牌，反正其他品牌的技術幾乎快迎頭趕上了。

  13. Conclusion ˙雖然戴森核心桶的專利到２００４結束，不過了６年到現在，各家廠牌的風洞技術也逐 漸成熟，已經成長到可以跟戴森競爭 ˙多家廠商為了使消費者認知到自己也具有風洞技術，也紛紛使用和戴森相近的ＰＩ ˙除了戴森外的廠商紛紛也跟著使用HEPA濾網，並身稱自家的吸塵器有如空氣清淨機一般 ˙以上造成Dyson在台灣的市場萎縮。

  14. Strategy

  15. 戴森具有300位工程師及科學家努力開發新的技術戴森具有300位工程師及科學家努力開發新的技術 　由於戴森的耐用，使產品生命周期過長 和其他品牌比較起來戴森仍是耐用專業的第一名 　戴森過去的技術不再獨占，而又比其他廠牌貴太多

  16. 　　根據時間管理法，我們將戴森將來要做的對應，作了以下分類．　　根據時間管理法，我們將戴森將來要做的對應，作了以下分類．

  17. Conclusion ˙我們認為戴森必須開發出一款能吸收認同自己吸塵　　 器市場的新產品 ˙需要重新詮釋戴森的風格，如 “比科技更科技” ˙此產品需要考慮到現代人生活型態未來性

  18. THE END

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