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企業政策

企業政策. 報告成員 : 陳昱誌、莊雲豪、王閔弘、何宗諭、許多豪 指導老師 : 伍家德. 目錄. 生技 → 烏骨雞血變保健品 餐飲 → 清玉如何從一天賣四杯變七萬元 ? 觀光→ 351 人小島 年吸 34 萬遊客 統整 & 結論. 生技產業. 烏骨雞血變保健品. 1337 期 P.96~P.97. 作者 : 萬年生. 成立 :1991 年 總經理 : 鄭學凱. 烏骨雞血變保健品. 主要業務 : 有色雞 ( 土雞、烏骨雞 ) 、電宰與 加工 成績單 :2012 年營收約 11 億 元 地位 : 亞洲最大有色雞電宰 廠 ( 斗六 工業區 ).

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  1. 企業政策 報告成員:陳昱誌、莊雲豪、王閔弘、何宗諭、許多豪 指導老師:伍家德

  2. 目錄 • 生技→烏骨雞血變保健品 • 餐飲→清玉如何從一天賣四杯變七萬元? • 觀光→ 351人小島 年吸34萬遊客 • 統整&結論

  3. 生技產業

  4. 烏骨雞血變保健品 1337期P.96~P.97 作者:萬年生 成立:1991年 總經理:鄭學凱

  5. 烏骨雞血變保健品 主要業務:有色雞(土雞、烏骨雞)、電宰與加工 成績單:2012年營收約11億元 地位:亞洲最大有色雞電宰廠 (斗六工業區)

  6. 烏骨雞血變保健品 2013/5/17起 • 傳統市場禁宰活禽新政策正式上路 • 台灣第一家土雞電宰業者 轉型 First 小家庭消費需求 從第一天平均不到一百盒→一年賣百萬盒 Second跨入生技產業→「鍍金」成每粒逾40元保健膠囊

  7. 烏骨雞血變保健品 價值飆四百倍 『為了活下去，只能一直找跟人家的差異』 差異化 生產者向市場提供有獨特利益，並取得競爭優勢產品的過程及結果 『如果土鳳梨可以重新包裝，土雞也可以』

  8. 餐飲產業

  9. 清玉如何從一天賣四杯變七萬杯? 1338期P.82~P.84 作者:張瀞文 成立:2006年 總經理:王柄弦

  10. 清玉如何從一天賣四杯變七萬杯? • 成績單:全台直營店14家 加盟店127家 資本額從50萬→4000萬 檸檬 茶葉 蔗糖 碎冰

  11. 清玉如何從一天賣四杯變七萬杯? • 搭上健康愛美風潮 • 採用在地食材及自然健康的特色 • 黃金比例

  12. 清玉如何從一天賣四杯變七萬杯? 搶檸檬奇蹟 產品專業化 指企業集中生產一種產品，並向各類顧客銷售這類產品。

  13. 觀光產業

  14. 351人小島 年吸34萬遊客 1338期P.132~P.134 作者:劉致昕 日本-竹富島 人口:351人 面積:約5.4平方公里 特色:傳統沖繩文化、珊瑚礁生態體驗

  15. 351人小島 年吸34萬遊客 背景: • 1980年代，全球資金和投資客四處炒地。

  16. 351人小島 年吸34萬遊客 策略: 1.居民喊出「金錢是一代人，土地是萬代人。」 2.自訂憲章，以五大面向，設定發展目標。 量 策略: 觀光3C:整潔(Clean)、溝通(Communication)、特色(Character)為竹富島加值。 飯店合作，發揚在地特色，讓遊客向村民一般 值

  17. 351人小島 年吸34萬遊客 活的文化財 經濟-年吸34萬遊客 (約51億台幣) 環境-30項文化、自然生態保育認證 『值得觀光，卻不為觀光客而流俗；傳統，卻不落後』 在地化 是指將某一事物轉換成符合本地特定要求的過程。

  18. 統整

  19. 結論 時時改善.日日精進

  20. THEEND 2013.10.14

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