★ 领导的两种特质 --- “ 根性 ” 与 “ 能力 ”

★领导的两种特质 --- “根性” 与 “能力”

★ 根性= 根本性格 有很多对领导人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领导，就要注意培养这些重要且一般人又比较欠缺的性格。

沉稳担当细心诚信胆识大度积极 ★ 七种非常重要的 “根性”

★ 能力＝操控本领 一个领导人物面对一个群体、一线机会或一场竞争，他要能够操控得了。让那一伙人在他的带领下，抓紧稍纵即逝的机会，展开一场搏杀，并取得成功！

★ 六个非常重要的“能力” 思考力洞察力决策力组织力影响力执行力

1. 外露的表现冷静 / 坦然 / 镇定沉稳内化的素质 ★ 七种 “根性”解析

在生活与工作中 [ 培养方法 ] 不要随便显露你的情绪。不要逢人诉说你的困难与遭遇。 ● ● 在征询别人的意见以前，自己要先做思考… 不要一有机会就唠叨你的不满。 ● ● 重要决定或处分尽量与别人磋商，最好隔一夜再发布… 走路、说话不要慌乱... ● ●

2. 外露的表现谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美细心内化的素质

[ 培养方法 ] 在生活与工作中对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。 ● ● 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。 ● 做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。经常去找几个人给自己找毛病… ● ● 自己要随时随地对 “不足” 的地方进行“补正”。 ●

3. 外露的表现强势 / 果决 / 冒险胆识内化的素质

[ 培养方法 ] 在生活与工作中不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。在众人争论问题时，不要没有主见。 ● ● ● 遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。 ● 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。 ● 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。 ●

4. 外露的表现坚持 / 投入 / 认真积极内化的素质

在生活与工作中 [ 培养方法 ] 整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观… 做任何事情，都要很用心，因为有人在看你… ● 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯茶，重新寻找一个突破口。不要轻言放弃。 ●

5. 外露的表现包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享大度内化的素质

中层领导—— 1、中层即是领导着又是被领导着,起着承上启下的作用。 2、在你的下级面前非议你的上级会降低你的威信…

[ 培养方法 ] 在生活与工作中不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 ● ● ● 佛法中的 “三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。不要有权力的傲慢以及知识的偏见。 ● 必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。 ●

6. 外露的表现正直 / 道德 / 务实诚信内化的素质

[ 培养方法 ] 在生活与工作中做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。 ● ● 针对客户对公司提起的 “不诚信” 问题，要婉转化解… … ● “耍弄小聪明” 是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）。 ● 计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。 ●

思考在家庭、公司和周边环境中你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价？还有什么到现在都没被发现的不诚实？

7. 外露的表现负责 / 明快 / 直率担当内化的素质

[ 培养方法 ] 在生活与工作中检讨任何过失的时候，先从自己或自己反省。事情或项目结案后，先审查 “过错”，再列述 “功劳”。 ● ● 认错从上级开始，表功从下级开始。 ● 因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该谅解 ●

★ 领导的 两种特质 --- “ 根性 ” 与 “ 能力 ”