1 / 31

MANDOR; MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN

MANDOR; MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN. Materi Dasar Wajib Basic Development Program PT. BW Plantation Tbk . Disusun oleh : Safrudin Wibowo. PRE TEST. JAWABLAH PERTANYAAN BERIKUT ! WAKTU 15 MENIT Jelaskan apakah yang dimaksud dengan Mandor ? Apa syarat menjadi Mandor ?

alan-frederick
Download Presentation

MANDOR; MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANDOR; MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN MateriDasarWajib Basic Development Program PT. BW Plantation Tbk. Disusunoleh: SafrudinWibowo

  2. PRE TEST JAWABLAH PERTANYAAN BERIKUT ! WAKTU 15 MENIT • Jelaskanapakah yang dimaksuddenganMandor? • ApasyaratmenjadiMandor? • ApatugasrutinMandor? • BagaimanajadwalkerjaMandor? • BagaimanaMandorharusber-etika? • Apasumberdaya yang harusdikelolaMandor? • JelaskanmekanismeMandormelaksanakanpekerjaannya? • SiapakahMandor yang kompetenitu? • Apa yang perludipersiapkanMandorsebelumbekerja? • Apasajaisiapelpagi?

  3. APA ITU MANDOR? Karyawantetap yang memangkujabatansebagaipenyelia (supervisor) yang mengepalaikelompokkerja 15 – 25 orangtenagakerjadilapangandanbertanggungjawabpenuhdalammemimpindanmengelolasemuasumberdaya yang ditugaskan.

  4. POSISI MANDOR?

  5. SYARAT MANDOR • Pendidikan SMU sederajat • Usia 18 – 40 tahunrekrut/promosi • KaryawanHariandaripromosi • Sehatjasmanidanrohani • Memilikipotensikepemimpinandanmanajemen • Menguasaipraktikdasarteknisbudidayatanamankelapasawit • Lulus Basic Development Program • Komunikatif, cekatan, danlogika • Lulus seleksi internal dan HRD

  6. RUTINITAS MANDOR

  7. RUTINITAS MANDOR • MengikutiApelPagiMandor • Memastikanpengambilanbahan • MemimpinApelPagikaryawan per kemandoran • Menyiapkanperalatankerja • Memberangkatkan TK kelapangandanmengancakkan • Mengawasikualitas & kuantitaspelaksanaankerja • Memeriksalokasi yang akandigarapbesok • Membuat LHM, RKH, dan BPB • Mengantarkan BPB kelogistik • Melakukanpekerjaan lain jikaditugaskan • Mengembangkankaryawantermasuksanksipelanggaran

  8. JAM KERJA MANDOR • MengikutiApelPagiMandor 05:00 • Memastikanpengambilanbahan 05:10 • MemimpinApelPagikemandoran 05:15 • Menyiapkanperalatankerja 05:30 • Memberangkatkan TK kelapangan 05:40 • Mengancakkan TK dilapangan 06:00 • Mengawasipelaksanaanlapangan 06:00 – 13:00 • Memeriksalokasi yang akandigarapbesok 13:00 – 13:30 • Membuat LHM, RKH, dan BPB 14:00 – 14:30 • Mengantarkan BPB kelogistik 14:30 – 15:00 • Melakukanpekerjaan lain jikaditugaskanselanjutnya

  9. ETIKA MANDOR • Siapmelayani(Atasan, sesama, danbawahan) • Rapi (bajuataukaosberkerah) • Punyadokumenkerja(Peta, LHM, BPB, HK) • Punyaalatkerjapribadi (buku, kalkulator, dan ballpoint) • Komunikatif (komunikasiterbuka yang baikdansopan) • Tepatwaktu(mulaikerja, rapat, laporan, dll) • Melengkapiadministrasi(RKH, LHM, BPB, SPK, BAPP, dll) • Selalulapor(persiapan, pelaksanaan, danpenyelesaiankerja) • Rajindantekun(Kehadiran, konsultasi, koordinasi, dll) • PakaiAlatPelindungDiri(Helm, boot, dankacamata)

  10. MANDOR KOMPETEN

  11. PEMANEN KOMPETEN

  12. PENYEMPROT KOMPETEN

  13. PEMUPUK KOMPETEN

  14. KONSEP KERJA KEBUN

  15. INPUT; SUMBERDAYA

  16. PROCESS; AKTIVITAS

  17. OUTPUT; HASIL KERJA

  18. STANDAR 3S MANDOR

  19. PERSIAPAN KERJA

  20. PELAKSANAAN KERJA

  21. PEMERIKSAAN KERJA

  22. APEL PAGI MANDOR • Assistant / Mandor 1 mengecekkehadiranMandor/Kerani • Assistant / Mandor 1 mengevaluasipekerjaankemarin • Assistant / Mandor 1 menyampaikan RKH hariini • Assistant / Mandor 1 menanyakankesiapansumberdaya • Mandor/Keranimengkoordinasikan/mengkonsultasikankendala-kendaladilapangan • Assistant / Mandor 1 memberikansolusidanpesankeselamatan • Assistant / Mandor 1 menentukan unit angkutan • Doabersama • Masukkekemandoranmasing-masing

  23. APEL PAGI KARYAWAN • Mandormengecekkehadiran & kesehatankaryawan • Mandormenyampaikan RKH hariinidanevaluasikemarin • Mandormenanyakankesiapanalatkerjadan APD • Karyawanmengkoordinasikan/mengkonsultasikankendala-kendaladilapangan • Mandormemberikansolusidanpesankeselamatan • Mandormenginformasikan unit angkutan • Doabersama • Berangkatkelokasikerja • Mandormemeriksabahan/material

  24. SETIBANYA DI LOKASI • Mandormemastikanbahan/material telahterecertepat • Mandormemastikanjumlah TK sesuaidengan yang hadirapel • Mandormembagikanancakjatah target kerjakesetiap TK • Mandormelakukanpengawasankualitasdankuantitasorang per orangdanancak per ancak • Mandormenginformasikanwaktuwolon (sarapanpagi) • Mandormenganjurkan TK untukmembersihkandirisebelumwolon (sarapanpagi) • Mandormenginformasikanwaktumulailagilanjutkerja • Mandormelanjutkanpengawasandanmenghitung output per TK • Mandormenginformasikanwaktuselesaidanmengaturkepulangankaryawan

  25. SETIBANYA DI LOKASI • Mandormemastikanbahan/material telahterecertepat • Mandormemastikanjumlah TK sesuaidengan yang hadirapel • Mandormembagikanancakjatah target kerjakesetiap TK • Mandormelakukanpengawasankualitasdankuantitasorang per orangdanancak per ancak • Mandormenginformasikanwaktuwolon (sarapanpagi) • Mandormenganjurkan TK untukmembersihkandirisebelumwolon (sarapanpagi) • Mandormenginformasikanwaktumulailagilanjutkerja • Mandormelanjutkanpengawasandanmenghitung output per TK • Mandormenginformasikanwaktuselesaidanmengaturkepulangankaryawan

  26. PENANGANAN KARYAWAN • Pastikankaryawantahuapa yang maudikerjakan • Pastikankaryawantahubahanapa yang dipakaidanberapadosisnya • Pastikankaryawantahuapa target pekerjaannya • Beritahudanajaribagaimanacaramengerjakantugas • Beritahukesalahankerjadancaramemperbaikinya • Awasipelaksanaannyasecarakelilingdanberulang • Janganmarah/menegurdidepankaryawan lain • Janganmarahtanpaalasan/membabibuta/diwaktu yang salah/tanpapengaruh/tanpasolusi yang baik • Pastikanpembayaranhakbenar (tidaklebihdantidakkurang) • Beribimbingan teguran peringatan 1  peringatan 2  peringatan 3

  27. KEWAJIBAN KARYAWAN • Jam kerjaefektif (JEK) = 7 jam kerja / hari • Waktukerjamulai jam 06:00 s/d 13:00 WIB • Datangkerjaikutapeldanabsen • Mengerjakanancak yang dibagikan • Mengaplikasikandosissesuaianjuranrekomendasi • Mengerjakantugassesuaistandar (rawat/panen/lc/dll) • Menyelesaikan target volume • Menjagakeselamatandiriselamakerja • Menjagaalatkerja • Laporsetiapsaat (termasukmauijin, cuti, dll)

  28. KESALAHAN KARYAWAN • Mangkir 1 hari Panggilandanteguran (tidakada HK) • Mangkir 1 harilagibedahari  SP-1 (tidakada HK) • Mangkir 2 hariberturutturut  SP-1 (tidakada HK) • Berulangmangkirlagibaik 1 hariataulebih  SP-2 (tidakada HK) • Berulangmangkirlagibaik 1 hariataulebih  SP-3 (tidakada HK) • Berulangmangkirlagibaik 1 hariataulebih  PHK Jikadiamasihpunyahakcuti, makapotongcuti. Jikasudahhabiscutinya, makaberlakusepertinomor 1 – 6. Karyawanharusdiberitahu. • Kesalahanberbedasesuaibuku PP • Tindakankriminal, gangguan, merugikan, mengancam, dll • Tindakanpenyelewenganasetperusahaan • Ketidakmampuan/kemalasankerjasehinggatidaksampai target

  29. BASIS KERJA • Basis kerjaadalah target yang harusdicapaikaryawan. Basis didasarkanpadawaktukerjawajib UU No. 13 tahun 2003 yaitu 7 jam kerjaefektif. Basis kerja yang tercapaimengantarkankaryawanberhakmendapatkanupah 1 harikerja (1 HK). Tidaksampai basis, makaperhitunganproporsional. Contoh basis pupuk 10 sak. Tercapaihanya 8 sak. Makaupahnyaadalah 8/10 X HK. • Jikasebelum 7 jam kerjatelahselesaibasisnya, makakaryawandisarankanuntukmelanjutkanpekerjaan agar bisamendapatkantambahanprestasi (lebih basis). Contoh basis pupuk 10 sak. Prestasidalam 7 jam = 14 sak. Makaupahnyaadalah 14/10 X HK. • Untukpanen, adaperhitungantersendiri.

  30. 10 DOSA MANDOR • Mangkirdanmeninggalkantugas yang diberikan • Meninggalkan areal kerjaselamawaktukerja • Tidakmembuat RKH • Salahblok, salah TK, salahnorma, salahbahan, salahdosis, • Tidakmengancakkankaryawan • Pekerjaantidaksesuaispek (termasukborongantanpa SPK) • Tidakmemeriksahasilkerja (termasuk BAPP) • Tidakmemeriksalokasidankebutuhanbahankerjabesok • TidakmembuatadministrasiMandor (LHM, BPB, Peta, dll) • Penyelewengan HK, waktu, alat, material, danlaporan

  31. SEKIAN DAN TERIMA KASIH

More Related