Melissa Kaestner Jean-François Côté ARCQ Congrès Novembre 2009

1. Melissa Kaestner Jean-François Côté ARCQ Congrès Novembre 2009 CRFC / FCRC 325 Dalhousie, 2ième Étage Ottawa Ontario K1N 7G2 (613) 321-3513 m.kaestner@communityradiofund.org http://www.communityradiofund.org

2. Qu’est-ce que le FCRC • Organisme à but non lucratif • Établi en 2007 • Gère et distribue du financement à la Radiophonie communautaire et de Campus au Canada Fondé par les associations suivantes; • Association Nationale des Radios étudiantes sur Campus (ANREC) • l’Alliance des radios communautaires du Canada (ARC du Canada) • l’Association des radiodiffuseurs communautaires du Québec (ARCQ)

3. Mission du Fonds Les raisons d'être du Fonds canadien de la radio communautaire (FCRC) s'énoncent comme suit : • faciliter l'établissement et la mise eu service pour tous les Canadiens d'une programmation radiophonique communautaire à but non lucratif et de services afférents; • contribuer à l'essor à travers le Canada d'un secteur médias communautaires reflétant la diversité des communautés qu'il dessert, en accroissant le potentiel des stations de radio communautaire ainsi que celui des diffuseurs, producteurs et distributeurs qui y évoluent; • solliciter et distribuer des contributions et toute forme de soutien destiné aux producteurs et distributeurs de programmation radiophonique communautaire à but non lucratif, ou à d'autres activités susceptibles de soutenir la radio communautaire au Canada; et enfin... • promouvoir les liens entre le secteur des médias communautaires du Canada et les auditeurs, les communautés, les gouvernements et autres parties prenantes, ainsi que favoriser l'essor des médias communautaires en tant qu'institution culturelle essentielle au Canada.

4. Vision et priorités des programmes 1. Pérennité et renforcement des capacités : Les compétences et les connaissances inhérentes à la capacité des stations de radios communautaires d'offrir un service efficace à leur communauté. 2. Nouvelles locales communautaires et accès : Nouvelles locales, affaires publiques, arts, accès à la communauté et programmation dédiée à tous, incluant la formation et la production. 3. Développement du talent musical local et de la relève : Programmation et projets qui font la promotion de la musique locale et des musiciens de tous genres ainsi que le développement des talents locaux. 4. Émergence des technologies de distribution : Planification et implantation de systèmes pour appuyer les nouvelles technologies de distribution de programmes, incluant les modes suivants : numérique, satellite, l’internet et les réseaux sans fils.

5. Base organisationnelle Objectifs clés du Fonds: Transparence et imputabilité Structure basée sur le membership Conseil d’administration, Comités et Communication Rendre compte aux membres

6. Membership • Ouvert aux radios communautaires et de campus détenant une license du CRTC et à leurs représentants • Participation à l’A.G.M. (en personne ou avec procuration) • Reçoit et revoit les divers rapports annuels • Participe à la nomination et à l’élection des administrateurs au Conseil d’administration • Reçoit directement les Nouvelles en bref tout au long de l’année • Apparaît comme membre sur le site internet du FCRC Les membres n’administre pas directement la Corporation. Les stations ou les associations n’ont pas besoin d’être membre pour avoir accès aux programmes de financement.

7. Administrateurs au Conseil d’Administration Composé de 5 à 9 administrateurs réguliers et de 3 administrateurs nommés d’office Décideurs de première instance Administrateurs réguliers; • Nommés et élus par les membres du FCRC • Personnes qualifiées en gouvernance, administration, recherche de fonds, communications, aspects légaux, culture, radiodiffusion, CRTC • Assurent une administration efficace du FCRC • Préparent et implantent des politiques et des pratiques en regard de la distribution, des élections au C.A. et la gestion des programmes de financement Administrateurs nommés d’office; • Nommés par chaque association représentant leurs membres • Offrent avis et expertise sur le secteur de la radiophonie communautaire • N’ont pas le droit de vote • Ne participent pas aux décisions touchant le financement.

8. Notre Structure Conseil d’administration Présidente Victoria Fenner Vice-président Jean Léger Secrétaire-trésorier Serge Quinty Administrateur Jean-François Côté Adminitrateur Ian Pringle Adm. d’office ARCC François Coté Adm. d’office ARCQ Martin Bougie Adm. d’office ANREC Kevin Matthews

9. Partenaires • Le CRTC • A certifié le FCRC comme récipiendaire admissible aux contributions du Développement de Contenu Canadien (DCC) • Reçoit les rapports annuels, rencontre le FCRC au besoin • Diffuseurs privés • Bailleurs de fonds potentiels • Patrimoine Canada • Bailleur de fonds potentiel

10. D’où proviennent nos fonds ? Fonds de développement de contenu Canadien Source actuelle: Astral Media Autres sources potentielles: CHUM Radio, Torres Media, Chorus, Situation actuelle; • CRTC: A approuvé une contribution obligatoire via le Fonds de Développement de Contenu Canadien (FDCC) • Patrimoine Canada: Étudie actuellement le secteur de la Radiophonie Communautaire et de Campus. Beaucoup d’intérêts sont focusés sur l’actuelle revue des politiques des médias communautaires du CRTC

11. Les réalisations du FCRC • Élection du premier Conseil d’administration (Septembre 2008) • Établissement de politiques clés en regard de la neutralité et l’admissibilité des bénéficaires • Comité de programmation actif et efficace • Respect de délais lors du premier appel de propositions (programmes de financement) • Premier exercice d’évaluation des propositions hautement satisfaisante • Nous avons établi nos lettres de créance – professionnalisme, imputabilité, transparence • Poursuivons nos efforts d’auto-promotion auprès d’éventuels partenaires clés.

12. Documents et procédures d’évaluation Comité de programmation • Composé de 3 membres du C.A. et de la D.G. • Guide d’application et formulaires • Outils d’évaluation: Site internet, grille d’analyse • Ententes de financement (contrat) et rapports finaux des propmoteurs Demandes de financement reçues: 54 Comité de sélection • Jury d’évaluation externe, sans affiliation avec aucun possible récipiendaire • Revue et analyse des propositions en 4 semaines • Prise de décision en personne Approbation des recommandations par le Conseil d’Administration

13. Éléments majeurs retenus(proposititonsde financement) • Propositions-activités et objectifs pas clairs. • Propositions ne rencontraient pas les critères des programmes. • Propositions ne rencontraient pas les objectifs et priorités des programmes. • Le contenu de la formation à recevoir n’était pas détaillé; Pour qui, par qui et comment) • Imprécisions et manque de détails sur le budget et les frais encourus. • Le financement s’appliquerait au personnel déjà à l’embauche. • Contenu innovateur inexistant.