Týmová práce TYMP 2/ C2

1. Týmová práce TYMP 2/ C2 Leadership. Adairovy kruhy. Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV MARKETINGOVÝCH KOMUNIKACÍ 2011

2. Týmová práce TYMP 2/ C2 • Co tým očekává od vedení týmu? • Co vedení očekává od členů týmu? • Cvičení: • Příprava 10 min • Prezentace 3 min Otázky úvodem… PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz

3. Týmová práce TYMP 2/ C2 • Nepodřizovat úkoly týmu jiným tlakům. • Osobně se zasazovat za dosažení cílů týmu. • Nedrobit cíle na příliš mnoho priorit. • Být férový vůči všem členům týmu. • Řešit problémy, které způsobuje nepřiměřené chování některého člena. • Být otevřený novým myšlenkám. • Naslouchat informacím a námětům členů týmu. Co tým očekává od vedení PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz

4. Týmová práce TYMP 2/ C2 • Demonstrace realistického pojetí vlastní role v týmu. • Zdůvodnění vlastních rozhodnutí. • Efektivní spolupráce mezi členy týmu. • Podřízení vlastních ambicí cílům týmu. • Snaha vyvinout maximální úsilí k dosažení cílů týmu. • Otevřené sdílení informací a poskytování zpětných vazeb. • Vzájemná podpora v případě potřeby. • Maximální výkon každého člena týmu. • Dodržování a podpora týmových rozhodnutí. • Konstruktivní reakce na zpětnou vazbu. • Stejné je i očekávání mezi členy týmu navzájem. Co vedení očekává od členů týmu PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz

5. Týmová práce TYMP 2/ C2 Leadership Vedoucí týmu musí být schopen objasňovat cíle, posoudit týmové dovednosti a poradit si se slabými stránkami jednotlivců. Podmínkou je vyvážené zaměření na jednotlivé funkční oblasti: • potřeby týkající se úkolu: dosáhnout společného cíle • potřeby týkající se týmu: držet pohromadě • potřeby týkající se jednotlivců: uspokojování individuálních potřeb, duševních i hmotných. Zdroje: • ADAIR, J.: 100 tipů jak úspěšně řídit a vést lidi, 1. vyd. Brno, CP Books 2005. Počet stran 130, ISBN 80-251-0529-6. • ADAIR, J.: Vytváření efektivních týmů, 1. vyd. Praha, Management Press 1994. Počet stran 198, ISBN 80-85603-70-5. PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz

6. Týmová práce TYMP 2/ C2 Zaměření vedoucího týmu na potřeby úkolu • vymezení úkolů • stanovení cílů • stanovení norem • plánování a stanovení postupů • informování • přezkoumávání, měření, kontrola • motivace • organizování • hodnocení • dávání příkladu PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz

7. Týmová práce TYMP 2/ C2 Vlastnosti vedoucího týmu pro prvek úkol Klíčové vlastnosti vůdce a typické výsledky, které lze při řešení úkolu dosáhnout: • Iniciativa – podněcuje tým. • Houževnatost – zamezuje tomu, aby se tým vzdal. • Efektivnost – zajistí dobré vykonávání práce a povědomí o nákladech (energie, čas a peníze). • Upřímnost – prokazuje fakta. • Sebevědomí – dává jistotu v obhajování cílů a postupů. • Pracovitost – úsilí přináší výsledek, je vzorem. • Odvaha – jít do rizika, s vědomím odpovědnosti. • Skromnost – uznání chyb a nesvalování chyb na druhé. PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz

8. Týmová práce TYMP 2/ C2 Zaměření vedoucího týmu na potřeby týmu • komunikace • organizace týmu • zvládán konfliktu • společné řešení problémů • monitorování týmového úspěchu • poskytování zpětné vazby • rozvíjení týmu PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz

9. Týmová práce TYMP 2/ C2 Vlastnosti vedoucího týmu pro prvek tým Klíčové vlastnosti vůdce potřebné k tomu, aby vůdce mohl úspěšně sestavit a vést tým, jsou: • Čestnost – soudržnost týmu a budování důvěry. • Humor – odbourávání stresu, znalost správné míry. • Odvaha – inspirování díky originalitě nebo elánu. • Sebevědomí – důvěra druhých. • Spravedlivost – čestné jednání upevňuje disciplínu týmu. • Upřímnost – získává respekt. • Skromnost – nesobecký, sdílí úspěch, není arogantní a nevede k rozvratu. PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz

10. Týmová práce TYMP 2/ C2 Zaměření vedoucího týmu na potřeby jednotlivce • chápání jednotlivce • naslouchání • kladení otázek • motivování • poskytování rady • přesvědčování • oceňování • udržování kázně • provádění výcviku • podpora zvládání týmových rolí PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz

11. Týmová práce TYMP 2/ C2 Vlastnosti vedoucího týmu pro prvek jednotlivci Úspěšné jednání s jednotlivci se liší od jednání s týmem. Klíčové vlastnosti vůdce potřebné k tomu, aby vůdce mohl podporovat a rozvíjet jednotlivce, jsou: • Takt – citlivost při jednání s lidmi. • Soucit – solidárnost a ochota pomoci. • Zásadovost – lidé vědí, co je trvalé. • Skromnost – uznává vlastnosti a schopnosti jednotlivce a dává mu důvěru. • Upřímnost – získává respekt. • Spravedlnost – čestné jednání dodává jednotlivcům důvěru. PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz

12. Týmová práce TYMP 2/ C2 • Podmínkou je vyvážené zaměření na jednotlivé funkční oblasti: • potřeby týkající se úkolu: dosáhnout společného cíle • potřeby týkající se týmu: držet pohromadě • potřeby týkající se jednotlivců: uspokojování individuálních potřeb, duševních i hmotných. • Rizika nerovnováhy : • ohrožují existenci týmu a jeho schopnost dosáhnout cíle. Adairovy kruhy PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz

13. Týmová práce TYMP 2/ C2 • Vyřešte v týmech úkol. • Využijte svých rolí. • Podmínkou je vyvážené zaměření na jednotlivé funkční oblasti: • potřeby týkající se úkolu: dosáhnout společného cíle • potřeby týkající se týmu: držet pohromadě • potřeby týkající se jednotlivců: uspokojování individuálních potřeb, duševních i hmotných. • Vyhodnoťte. Cvičení PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz

14. Týmová práce TYMP 2/ C2 • Tým obohacuje jednotlivce o znalosti a dovednosti, které získává od jiných členů. • Jednotlivec dostává prostor pro seberealizaci a maximální využití svých schopností. • Atmosféra důvěry vytváří pocit pohody a uvolnění. • Tým dává podporu v kritických situacích. Význam týmové práce pro člena týmu PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz

15. Týmová práce TYMP 2/ C2 • Tým zbavuje vedoucího problémů s řešením nepříjemných konfliktů, způsobených rozpory v individuálních zájmech. • Tým umožňuje delegovat i složité úkoly na podřízené. • Tým dává vedoucímu jistotu, že i náročné úkoly budou zvládnuty. Význam týmové práce pro vedoucího týmu PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz

16. Týmová práce TYMP 2/ C2 • Lidé přispívají různými, vzájemně se doplňujícími způsoby. • Jejich výsledek přesahuje součet výkonů jednotlivců. • Lidé si věří, kritické situace jsou zvládány. • Lidé jsou připraveni reagovat na nápady ostatních a rozvíjet je. • Zpětná vazba vede k neustále se zlepšujícímu výkonu. • Lidé mají společné cíle, které dosahují, práce je baví, podávají vyšší výkon. • Týmová práce má význam • pro člena týmu • pro vedoucího týmu • pro organizaci. • Zdroj: BĚLOHLÁVEK, F.: Jak řídit a vést lidi, 1. vyd. Brno, ComputerPress 2000. • Počet stran 92, ISBN 80-7226-308-0. Shrnutí - Přínosy a význam týmové práce PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz