CHÖÔNG 3 CAÙC HOÏC THUYEÁT THÖÔNG MAÏI VAØ ÑAÀU TÖ QUOÁC TEÁ

1. CHÖÔNG 3CAÙC HOÏC THUYEÁT THÖÔNG MAÏI VAØ ÑAÀU TÖ QUOÁC TEÁ

2. Xerox ñöôïc nghieân cöùu vaø saûn xuaát ñaàu tieân ôû QG naøo? United States Japan Great Britain Fuji-Xerox Rank- Xerox Canon (Japan) Olivetti(Italia) Singapore Thailand Myõ töø nöôùc xuaát khaåu trôû thaønh nöôùc nhaäp khaåu!!!

3. LYÙ THUYEÁT CHU KYØ SAÛN PHAÅM QUOÁC TEÁThe Product Life-Cycle Model • Taùc giaû - Giaùo sö Raymond Vernon (1966) • Chu kyø saûn phaåm ñöôïc chia 3 giai ñoaïn: • Giai ñoaïn 1 - Saûn phaåm môùi • Saûn xuaát taïi TT coâng nghieäp hoùa raát cao • Lao ñoäng kyõ naêng cao • Chi phí saûn xuaát cao • TT tieâu thuï taïi nöôùc nhaø • Giaù ñoäc quyeàn (keùm co daõn) • Khi saûn xuaát vöôït quaù söï tieâu thuï ôû ñòa phöông xuaát khaåu

4. LYÙ THUYEÁT CHU KYØ SAÛN PHAÅM QUOÁC TEÁ • Giai ñoaïn 2 - Saûn phaåm tröôûng thaønh • Saûn xuaát môû roäng, tieâu chuaån hoùa daàn daàn • Giaûm lao ñoäng kyõ naêng • Taêng xuaát khaåu • Ñoái thuû CT ôû nöôùc khaùc giôùi thieäu SP caûi tieánTaêng caïnh tranh • Giaûm giaù • Nhu caàu giöõ thò phaàn  Ñaàu tö nöôùc ngoaøi, cung öùng cho nhöõng TT caùc QG keùm phaùt trieån hôn

5. LYÙ THUYEÁT CHU KYØ SAÛN PHAÅM QUOÁC TEÁ • Giai ñoaïn 3 - Saûn phaåm tieâu chuaån hoùa • Saûn xuaát hoaøn toaøn tieâu chuaån hoùa, kyõ thuaät phoå bieán • Lao ñoäng reû, khoâng caàn kyõ naêng cao • Caïnh tranh gay gaét • Lôïi theá caïnh tranh chuyeån sang nöôùc keùm phaùt trieån - xuaát khaåu ngöôïc laïi cho caùc nöôùc coâng nghieäp phaùt trieån

6. LYÙ THUYEÁT CHU KYØ SAÛN PHAÅM QUOÁC TEÁ • Öu ñieåm • Giaûi thích baûn chaát ñaàu tö nöôùc ngoaøi • Chuyeån nghieân cöùu töø QG ñeán saûn phaåm • Nhìn nhaän söï di chuyeån tö baûn, coâng ngheä, thoâng tin,… • Nhöôïc ñieåm • Chæ phuø hôïp saûn phaåm coâng ngheä cao • Khoâng giaûi thích hoaït ñoäng sx toaøn caàu

7. LYÙ THUYEÁT CHU KYØ SAÛN PHAÅM QUOÁC TEÁ • Nhieàu khuynh höôùng môùi veà PLC: • Thöïc hieän xuaát khaåu cuûa nhöõng QG coù kinh nghieäm ñoåi môùi SP toát hôn nhöõng QG khaùc • Coâng ngheä, kyõ thuaät toát hôn taïi nhöõng QG phaùt trieån- do SP phoå bieán neân saûn xuaát chuyeån töø taän duïng kyõ thuaät sang taän duïng lao ñoäng • Nhöõng QG phaùt minh coù theå bò maát vò trí • Thöông maïi coù theå gia taêng töø sau giai ñoaïn chín muoài do chi phí vaø giaù giaûm, qui moâ kinh teá taêng

8. LYÙ THUYEÁT CHU KYØ SAÛN PHAÅM QUOÁC TEÁ • Giôùi thieäu SP môùi, caàn voán, lao ñoäng kyõ naêng • Saûn phaåm tröôûng thaønh vaø ñöôïc moïi ngöôøi chaáp nhaän, noù ñöôïc tieâu chuaån hoùa • Sau ñoù ñöôïc saûn xuaát haøng loaït, söû duïng lao ñoäng ít kyõ naêng • Lôïi theá töông ñoái trong saûn phaåm ñöôïc chuyeån töø nöôùc phaùt trieån sang nöôùc ñang phaùt trieån • Ñaàu tö xuaát hieän khi caùc doanh nghieäp chuyeån cô sôû saûn xuaátsang nöôùc keùm phaùt trieån hôn ñeå taän duïng lao ñoäng vaø taøi nguyeân reû

9. The Product Life-Cycle Model Exhibit 2-5: Product cycle model of international trade – innovating country

10. The Product Life-Cycle Model Exhibit 2-6: Product cycle model of international trade – imitating country

11. LYÙ THUYEÁT LÔÏI THEÁ CAÏNH TRANH TOAØN CAÀU Coâng ty taïo laäp lôïi theá caïnh tranh laâu daøi, baèng • Naém quyeàn sôû höõu saûn phaåm trí tueä • Ñaàu tö lónh vöïc R & D, nhaèm taän duïng öu theá thöôïng phong (First-Mover Advantage) • Tieát kieäm chi phí nhôø taêng quy moâ saûn xuaát (Economies of Scales) hoaëc ña daïng hoùa saûn phaåm (Economies of Scope) • Khai thaùc ñöôøng cong kinh nghieäm (Exploiting experience curve)

12. LYÙ THUYEÁT LÔÏI THEÁ CAÏNH TRANH QUOÁC GIA – MOÂ HÌNH KIM CÖÔNG CUÛA PORTER • Taùc giaû – Michel Porter, tröôøng Harvard • Tö töôûng chính • Lôïi theá caïnh tranh baét nguoàn töø söï töông taùc cuûa caùc yeáu toá trong moâi tröôøng kinh doanh • Söï thaønh coâng treân thò tröôøng quoác teá caàn moâi tröôøng kinh doanh thuaän lôïi vaø naêng löïc caïnh tranh baûn thaân doanh nghieäp

13. Chieán löôïc, caáu truùc söï caïnh tranh PORTER’S DIAMOND Yeáu toá thaâm duïng Ñieàu kieän nhu caàu Ngaønh coâng nghieäp hoã trôï, coù lieân quan

14. YEÁU TOÁ THAÂM DUÏNG(ENDOWMENT FACTORS) * Yeáu toá cô baûn (Basic Factors): taøi nguyeân , khí haäu, nhaân löïc, ñòa ñieåm… thuaän lôïi ban ñaàu * Yeáu toá taêng cöôøng (Advance Factors): cô sôû haï taàng, kyõ naêng, phöông tieän nghieân cöùu, bí quyeát coâng ngheä… lôïi theá caïnh tranh söï ñaàu tö cuûa caù nhaân, coâng ty, chính nhuû Muoán duy trì vò theá caïnh tranh, moät QG phaûi: • Thöôøng xuyeân naâng cao, giöõ vöõng y/tá thaâm duïng • Phaùt trieån nhöõng yeáu toá caàn thieát

15. NHU CAÀU(DEMAND CONDITIONS) Nhu caàu + söï tinh teá cuûa KHlôïi theá CT Hieåu nhu caàu: • cung caáp nhöõng gì ngöôøi mua caàn • Thay ñoåi saûn phaåm theo ñieàu khaùch haøng muoán

16. NGAØNH COÂNG NGHIEÄP LIEÂN QUAN VAØ HOÃ TRÔÏ (RELATED &SUPPORTING INDUSTRIES) • Ngaønh coâng nghieäp caïnh tranh quoác teá • Ñaàu tö yeáu toá taêng cöôøng vaøo moät ngaønh CN  söï phaùt trieån cuûa ngaønh  söï phaùt trieån cuûa ngaønh coâng nghieäp lieân quan Choïn nhaø cung caáp: • Vò tríchi phí • Chia seû thoâng tin

17. CHIEÁN LÖÔÏC, CÔ CAÁU, SÖÏ CAÏNH TRANH CUÛA COÂNG TY: • Quan ñieåm quaûn trò cuûa cty • Muïc tieâu chieán löôïc cuûa QG • Söï caïnh tranh trong ngaønh aùp löïc caûi tieán, ñaàu tö lôïi theá ra TT nöôùc ngoaøi Caùc thaønh phaàn cuûa Porter’s Diamond hoaït ñoäng nhö moät heä thoáng, phuï thuoäc nhau Söï aûnh höôûng cuûa chính phuû ñeán caùc thaønh phaàn

18. VAI TROØ VEÀ CÔ HOÄI VAÄN MAY RUÛI • Phaùt minh môùi • Quyeát ñònh chính trò cuûa Chính phuû caùc nöôùc • Chieán tranh • Thay ñoåi cuûa thò tröôøng taøi chính theá giôùi • Thay ñoåi chi phí ñaàu vaøo • Nhu caàu theá giôùi taêng • Phaùt trieån coâng ngheä, khoa hoïc

19. VAI TROØ CHÍNH PHUÛ • Trôï caáp • Chính saùch giaùo duïc • Thay ñoåi caùc quy ñònh trong thò tröôøng voán • Thaønh laäp tieâu chuaån saûn phaåm ñòa phöông • Luaät thueá, luaät choáng ñoäc quyeàn

20. LYÙ THUYEÁT NOÄI BOÄ HOÙA • Chi phí giao dòch – chi phí thöông löôïng, giaùm saùt, vaø ñoác thuùc caùc beân ñoái taùc thöïc hieän hôïp ñoàng quaù lôùn, lôùn hôn chi phí thaønh laäp vaø ñieàu haønh chi nhaùnh coâng ty • Löïa choïn phöông aùn kinh doanh hieäu quaû vaø kinh teá  Ñaàu tö tröïc tieáp nöôùc ngoaøi (FDI) laø phöông aùn ñöôïc löïa choïn nhaèm giaûm thieåu chi phí kinh doanh vaø naâng cao naêng löïc caïnh tranh

21. LYÙ THUYEÁT CHIEÁT TRUNG CUÛA DUNNING FDI ñöôïc thöïc hieän hieäu quaû khi 3 ñieàu kieän sau ñöôïc thoûa maõn: • Lôïi theá quyeàn sôû höõu (Ownership Advantages) – coâng ngheä ñoäc quyeàn, tính kinh teá nhôø quy moâ, kyõ naêng quaûn lyù, uy tín,… • Lôïi theá ñòa ñieåm (Location Advantages) – ñòa ñieåm coù öu theá taøi nguyeân, chi phí lao ñoäng, thueá, chi phí vaän taûi,… • Lôïi theá noäi boä hoùa (Internalization Advantages) chi phí giao dòch thoâng qua FDI thaáp hôn caùc hoaït ñoäng xuaát khaåu, hôïp ñoàng ñaëc quyeàn,...…