25 kommuner tar grep om egen utbygging

1. 25 kommuner tar grep om egen utbygging Trude Andresen Fagsjef KS EffektiviseringsNettverkene

2. Presentasjon | 2006

3. Å spise en elefanter mulig……. Presentasjon | 2006 Forventningene til kommunesektoren er høye Oppgavene er mange og blir stadig flere Satsningene er mange og ambisjonene høye …da gjelder det å spise elefanten i porsjoner, men holde fokus på hele dyret

4. Hele ”dyret” i fokus Presentasjon | 2006 Kommunene jobber helhetlig med styring av virksomheten: - Det holder ikke å basere diskusjonen om prioritering og styring på tro og synsing • Det holder heller ikke å bare fokusere på økonomi eller brukertilfredshet: begge deler - og mer til - må i fokus • Virksomheten må måles, resultater telles og man må lære av de som får det til

5. Sett fart på arbeidet ved deltakelse i nettverk Presentasjon | 2006 KS tilbyr deltakelse i Effektiviseringsnettverkene til alle landets kommuner Siden 2002 har over 300 kommuner deltatt i EffektiviseringsNettverk Nesten 200 kommuner er med i effektiviseringsnettverk i 2006 Læring i nettverk gir resultater på hjemmebane

6. Hovedmålsettingen med EffektiviseringsNettverkene Presentasjon | 2006 Å forbedre og effektivisere kommunenes tjenestergjennom: • benchlearning • sammenlignbare tjenestedata • erfaringsutveksling • læring av beste praksis • se seg selv over tid • utvikle styringssystemet • treningsarena

7. Hvorfor måle? Fordi det gir oss økt visshet om hvor vi står i egen virksomhet. Dermed er det mulig å stake ut kursen videre – i den retningen kommunen selv ønsker. For å oppnå full barnehagedekning må kommunen vite om de driver en effektiv tjeneste, hvor de har forbedringspotensiale og om prioriteringene de har gjort er riktige i forhold til de målene som er satt. Presentasjon | 2006

8. Presentasjon | 2006

9. Måling må settes i system Presentasjon | 2006 • Hvis måling skal oppleves nyttig, må det settes inn i en sammenheng – det må brukes til utvikling • Å måle er ikke et mål i seg selv, det er et virkemiddel for bedre å vite hvor man skal • Derfor må måling, tall, resultater settes i system, sammen med resultatoppfølging

10. Effektivisering – i ordets brede forstand Presentasjon | 2006 I tillegg til analyser av prioritering, produktivitet og dekningsgrad måler kommunene sin kvalitet både i form av objektive indikatorer og gjennom bruker- og medarbeiderundersøkelser. Dette bevisstgjør kommunene på egne styrker og svakheter, og gir dem mulighet for å sette inn tiltak på de rette stedene

11. Forholdet mellom innsatsfaktorer og resultater Presentasjon | 2006 Innsatsfaktorer Resultater Er det en sammenheng mellom ressursinnsats og kvalitet ?

12. MålKommunene skal gjennom å delta i nettverk utvikle sin egen analyse av barnehagetjenesten – en tjenesteanalyse. Presentasjon | 2006 Det sentrale spørsmålet i nettverksarbeidet Hvordan bruke datakildene i nettverket som verktøy for utvikling av tjenesten og som styrings- og lederverktøy ?

13. Fredrikstad har lav dekning. Hva gjør kommunen nå – hvilke planer og grep tenker man? • Vil kommunen nå målet i 2007 ? • Fredrikstad har 3 % mer enn landssnittet i årsverk pr. barn. Er det her en uutnyttet ressurs ift. areal? • Lavere fleksibilitet i tilbudet. Hva betyr det? Tiltak ? • Hva er behovet for brukerne ? • Opplever kommunen at den har en resultateffektiv barnehagetjeneste ? Presentasjon | 2006 Resultater Innsatsfaktorer

14. 25 kommuner og barnehageløftet Presentasjon | 2006 • Fylkesmannen i Buskerud, Vestfold, Akershus, Oslo, Østfold, Oppland og Hedmark tok initiativet • 25 kommuner har deltatt i EffektiviseringsNettverk med formål å støtte utvalgte kommuner i deres arbeid med barnehageutbygging • Godt samarbeid mellom Fylkesmannen, KS og kommune. Avklarte roller • Mye kompetanse hos Fylkesmannen som er viktig at kommer kommunene til gode • Felles mål: å bidra til at kommunene når sitt mål om full barnehagedekning, økonomisk likeverdig behandling av private og kommunale og innføring av makspris

15. Sørum kommune – et godt eksempel på bruk av tjenesteanalyse som verktøy for å nå målet Presentasjon | 2006 ”analysen viste at kommunen driver effektive kommunale barnehager” ”en styrke i Sørum er det helhetlige samarbeidet mellom kommunale og private barnehager” ”brukerundersøkelsene viser svært gode resultater både for kommunale og private barnehager” ”barnehagerett er en trussel. Hva kreves av fleksibilitet i den enkelte barnehage for å bidra til at alle barn får en plass?”