Innovation, clé du développement industriel ?

Innovation, clé du développementindustriel? Farouk Kamoun Professor Emérite, Université de Manouba Président SésamE, Tunis, Tunisia

Outline • Développement industriel en Afrique • Leçons à tirer des expériences des pays • Compétitivité internationale et économie du savoir, place de l’Afrique • Cadre politique pour booster l’innovation • Mobiliser l’innovation pour le développement industriel en Afrique : Facteurs clés de succès • Conclusion 2

Industrie en Afrique VA de l’industrie manufacturière/habitant $ 2008 Part de l’industrie dans le PIB 2008 3

Evolution de la valeur ajoutée de l’industrie manufacturière 1990-2008 Source : Banque Mondiale, 2010 4

Industrie en Afrique ? • Faible part de l’industrie dans le PIB • Faible Croissance de la VA de l’industrie manufacturière • Besoin d’accélération de l’industrialisation • Nécessiter d’augmenter la valeur ajoutée • Comment faire? • Que peut-on apprendre des expériences des pays? 5

Expérience de la Tunisie • Politique industrielle • Années 60: industrie tournée vers le marché local • Années 70: incitations pour attirer les IDE et encourager l’exportation • Années 90: davantage de libéralisation économique et plus forte insertion dans l’économie mondiale • Résultat • Développement du secteur industriel dont le textile et habillement • Croissance du PIB et importante création d’emplois • Mais emplois à faible qualification et VA industrie plutôt faible 6

Taux de croissance du PIB 1962-2007 Source : Banque Mondiale, 2010 7

Inadéquation entre formation et emploi Conséquence: Engagement depuis 2007 d’une nouvelle orientation : l’économie du savoir 8

Malaisie • La politique industrielle: • Développement de l’industrie de transformation de l’huile de palme • Choix de développement d’un secteur nouveau à fort potentiel de croissance à l’échelle mondiale: les industries électroniques • Politique libérale d’investissement et encouragement des IDE • Résultats • Forte croissance du PIB à partir de 1988 et atteinte du plein emploi • Malaisie leader mondial dans l’industrie huile de palme • Développement du secteur des industries électroniques et contribution à hauteur de 29,3 % des produits manufacturiers & 55.9% des exportations et 28.8 % des emplois du pays en 2008 9

Inde • La politique industrielle • 1960 Choix du secteur IT et promotion des exportations de logiciels • 1970-1980 Protection du marché intérieur • 1990 Libéralisation de l’économie • 1998 Elaboration d’une politique à Long Terme pour lever les obstacles à la croissance du secteur • Les résultats • Forte croissance du secteur IT début 2000 • Effet d’entrainement du secteur (4 emplois indirects pour un emploi direct) • Création d’emplois à forte qualification • Création d’entreprises à échelle mondiale & offre services à forte VA 10

Inde: Evolution de l’activité IT-ITeS Evolution de des activités IT-ITeS 11

6 leçons essentielles • Choisir un secteur pour exceller • Attirer les IDE pour lancer des activités industrielles • S’insérer dans l’économie mondiale afin de confronter l’industrie à la compétition internationale • Prendre conscience du facteur temps dans le processus d’apprentissage pour la maîtrise de l’industrie • Veiller à une évolution harmonieuse de la structure de l’économie et de la formation • Faire évoluer les investissements industriels vers des activités à plus forte valeur ajoutée et miser sur l’innovation pour s’engager dans l’économie du savoir 12

Compétitivité internationale et économie du savoir Place de l’Afrique 13

Global Competitiveness(WEF): Stades de Développement 14

Global Competitiveness Index: 100 Indicateurs en 12 piliers Reconnaître points forts & points faibles d’un pays : faiblesse du pilier innovation 15

WB Knowledge Economy Index KEI KEI : 12 variables et 4 piliers KEI : la moyenne simple de 0 à 10 des valeurs normalisées des variables Pays africains dans le KEI : 13 KEI<2, 18: 2<KEI<4 et 5: 4<KEI<6 16

Conclusion Positionnement • Score faible de la grande majorité des pays africains sur l’indice de compétitivité globale et sur l’indice de l’économie du savoir • Niveau d’innovation faible • Conséquence : une politique cohérente de l’innovation au service de l’industrie dans les pays africains est de grande urgence. 17

Quel cadre pour booster l’innovation : le SNI • L’innovation : processus permettant d’introduire une nouveauté de produits, de procédés techniques ou de formes d’organisation • Typologies des innovations • Innovation Technologique, organisationnelle, de marché • Innovation de rupture, incrémentale • Approches de l’innovation • approche selon un schéma linéaire de la recherche vers l’industrie : dépassée • nouvelle approche systémique prenant en considération l'ensemble des liens entre acteurs et institutions qui concourent à l’émergence et dissémination de l’innovation:SNI 18

National Innovation System Qualité du SNI déterminée par la politique conçue en faveur de l’innovation 19

Une politique en faveur de l’innovation : Facteurs clés de succès • Besoin d’une vision politique • Pourquoi la vision politique : identifier les déséquilibres actuels et les chainons manquants dans le SNI pour l’assoir et projeter son évolution • une vision partagée au niveau national et prenant en compte les spécificités des régions d’un pays • Besoin d’un organe de pilotage et de suivi de la politique • Politique à spécifier par composant du SNI 20

Système de production industrielle (1/2) • Compétitivité des entreprises fonction de leur capacité à innover • L’innovation moteur de changement et de développement de l’entreprise et déterminant de sa pérennité • L’innovation à intégrer dans la stratégie d’entreprise comme dimension fondamentale • Pour réussir cette stratégie • diffuser la culture de l’innovation et l’esprit d’initiative. • Changer le modèle de gouvernance dans le sens d’une plus grande décentralisation, responsabilisation et fluidité de la communication 21

Système de production industrielle (2/2) • Recourir à des activités de R&D en interne ou en coopération avec des institutions de recherche pour concrétiser certaines idées d’innovations potentielles selon leur ampleur et les capacités de de l’entreprise • Recourir à des compétences extérieures pour acquérir, adapter ou développer de nouvelles technologies, de nouveaux savoirs • gérer les connaissances commeune ressourcede l’entreprise 22

Formation et recherche (1/3) • Politique de formation visant le développement des capacités d’innovation et l’adéquation avec les besoins de l’environnement • Pour réussir cette orientation • Stimuler l’éveil scientifique et technologique • Développer des capacités de l’individu à créer et prendre de l’initiative • Changer les méthodes pédagogiques: pro activité de l’apprenant • Développer les capacités opérationnelles et d’entrepreneuriat • Créer des parcours répondant aux besoins de l’environnement 24

Formation et recherche (3/3) • Politique de recherche : choisir des domaines de recherche prioritaires en rapport avec la politique industrielle et les préoccupations des acteurs sociaux • Pour réussir la politique de recherche • créer des masses critiques autour de thématiques spécifiques prioritaires • lancer des centres d’excellence si possible • Changer la gouvernancedes institutionsde recherche et rompre avec la logique bureaucratique • Motiver et impliquer les chercheurs 25

TIC Vecteur de communication et d’accès au savoir (1/1) • Haut débitsource d’amélioration de productivité et de la valeur ajoutée • Pour réussir une politique industrielle misant sur l’innovation • investir dans l’infrastructure haut débit accessible à prix abordable • Mutualiser la connaissance par la création de bases de données nationales accessibles (publications, études, expertises, entreprises industrielles…) • Mutualiser les ressources documentaires par la création de bibliothèques virtuelles etl’accès aux bases de données internationales 27

National Innovation System Qualité du SNI déterminée par la politique conçue en faveur de l’innovation 19

Système d'interfaçage, de soutien et de facilitation (1/2) • Besoinsactuels des entreprises africaines d’expertise et dans certains cas de recherche développement pour innover • Système d’interfaçage : Jeter les pontsentre l’université, la recherche et l’industrie pour mobiliser l’expertise disponible dans les universités et centres de recherche au profit des entreprises • Pour réussir l’interfaçage • Diffuser les savoirs et savoir-faire technologiques à travers les centres techniques et technologiques 28

Système d'interfaçage, de soutien et de facilitation (2/2) • Créer dans les universités un technologytransfer office (commercialisation des résultats de la recherche, faciliter la mobilité université-entreprise…) • Initier des projets de recherche collaborative • créer desincubateurslocalisés dans un environnement riche en expertise, savoir-faire technologique • lancer de nouvelles entreprises innovantes • Créer des business parcs et dans la mesure du possible des parcs technologiques pour réaliser des synergies et attirer les IDE 29

Système juridique, institutionnel et financier (1/2) • Succès de la politique en faveur de l’innovation tributaire de la création de l’organe de pilotage de cette politique • Adopter une gouvernancedes institutions axée sur la participation et la motivation • Mettre en place un dispositif de protection de la propriété intellectuelle • Initier des mécanismes financiers et fiscaux incitatifs • Crédit d’impôt pour les activités de recherche et développement • Fonds dédié à la R&D technologique 30

Conclusion • Besoin d’accélérer le développement industriel en Afrique & accroitre sa compétitivité et sa valeur ajoutée • L’innovation indispensable pour monter dans la chaine des valeurs • Les pays Africains sont appelés à élaborer des politiques en faveur de l’innovation dans le cadre d’un SNI afin de mobiliser l’ensemble des parties prenantes L’union fait la force Merci 31

Innovation, clé du développement industriel ?