開放式經營 亨利 伽斯伯 Open Business Models

1. 開放式經營 亨利 伽斯伯 Open Business Models 授課教授：簡俊成 博士 學生：黃彥勳 M9770103

2. 導讀 • 本書延續『開放式創新』的觀念，以更宏觀的角度分析企業如何藉由營運模式的調整，加速創新時程 • 開放式創新搭配開放式經營(第六類公司) • 智財權的重要性 • 中介市場 • 理論到實務

3. 第一章 為何經營模式必須開放 • 新興市場出現後，帶來更多的『創新分工』 • 創新分工 • 某單位發展出一個新創意，但把這個創意帶到市場上的可能不是此單位，而是透過合作、或是出售這個創意，由其他單位把此創意帶到市場上。 • 為了利用這種新的分工方式，公司必須開放其經營模式

4. 封閉型智財管理 • 未對智財權加以管理重視，主要用以避免侵權問題 • 只有一種取得智財的管道，只有一種運用智財的方式 • 申請專利流於形式 • 德國核發的專利超過90%未變成商品上市 • 寶鹼在2002年以前有90%的專利未使用

5. 改變中的創新經濟 • 技術開發成本不斷提高 • 現今興建晶圓廠的成本超過30億美元，20年前的成本約現今的1% • 開發新藥品的成本超過8億美元，比十年前高10倍 • 產品生命週期縮短 • 1980年代平均出貨壽命大約4~6年 • 1980年代後期縮短至2~3年 • 1990年代只要6~9個月更新更好的產品會出現

6. 創新的經濟壓力 收益 本身市場 營收 內部研發 成本 市場上產品的生命週期縮短 本身市場 營收 內部研發 成本 0 創新成本提高 成本 過去的封閉模式 當前的封閉模式

7. 開放式創新的新經營模式 出售/轉讓 收益 資產分割 新收益 授權 本身市場 營收 本身市場 營收 0 外部及內部研發成本 內部研發 成本 因利用外界研發而節省成本與時間 成本 封閉型模式 開放式創新 經營模式

8. 經營模式必須改變 • 為了充分利用市場上的創新與智財，經營模式必須更加開放 • 公司內部須建立創新網絡，同時也需要將公司外部的創新社群做連結 • 人才流動、創意難尋

9. 第二章 通往開放式創新的途徑 • NIH: Not Invented Here『非我發明』症候群 • NSH: Not Sold Here 『本店不售』病毒

10. 1981-2001美國企業研發支出佔全國產業研發總支出比例1981-2001美國企業研發支出佔全國產業研發總支出比例 逐年增加 不斷遞減

11. 克服NIH症候群 • 快速變化產業中快速成長的公司較容易克服 • Dell大量使用他人的發明來創新 • 思科公司樹立A&D(Acquire and Develop)模式取代傳統研發 • 傳統公司必須徹底改變經營模式 • 亞普氣體公司，重新打造經營模式

12. 『本店不售』NSH病毒 • 若是我們不賣，別人也不能賣 • 調整誘因以鼓勵輸出創意 • GE&IBM與事業單位分享受權金或股權 • 提高研發人員士氣 • 研發人員將有機會見到自己的創意成為商品

13. 第三章 經營模式的新環境 • 改寫智慧財產管理規則的公司 • 創新的次級市場概念

14. 改寫智慧財產管理規則的公司 • 德州儀器新作法：從智慧財產授權中獲利 • 在1989年申請專利通過後，開始控告許多半導體公司侵權 • 某些年度公司淨利高達50%是專利權利金收入 • IBM：從自由開放到生財器具 • 發明的自由 • 2004年權利金收入高達12億美元 • 靠智慧生財

15. 美國每年核發及轉讓的專利件數 超過9萬件 不到3千件

16. 總轉讓件數為516件 總轉讓件數為3891件

17. 專利權範圍、敵對專利權及技術的有效使用 敵對專利權的涵蓋範圍 本身取得的專利權涵蓋範圍 技術的使用 (一) 未使用到的保護 (二) 減損的保護 (三) 有效的保護 (四) 未受保護的使用

18. 限制次級市場崛起的因素 • 欠缺交易程度與交易條件的資訊 • 難以得知市場上有什麼技術可購買 • 公司不知該如何評估其價值 • 未有系統的統計資料彙總過去的交易價格

19. 第四章 專利權保護增強對經營模式的影響 • 保護個別專利與技術

20. 技術使用和專利保護範圍對照圖 專利保護範圍 技術的使用 未使用到的受保護區域 受到保護的使用區域 未受到保護的使用區域 甲方

21. 當雙方的技術使用與專利權保護範圍不一致時 專利保護範圍 技術的使用 甲方 專利保護範圍 技術的使用 乙方 權利主張區 專利保護減損區 侵權區

22. 當乙方持有智慧財產但本身並不使用此技術時 專利保護範圍 技術的使用 甲方 專利保護範圍 乙方 無用武之地的權利主張區 新的侵權區 侵權區

23. 第五章 如何讓經營模式更開放 提出改進經營模式的六種架構 • 類型一：無明顯特徵的經營模式 • 類型二：公司經營模式略具差異性 • 類型三：公司發展出區隔化的經營模式 • 類型四：公司擁有留意外界創意與技術的經營模式 • 類型五：公司把創新流程和經營模式整合 • 類型六：公司的經營模式能夠根據市場情況調整

24. 經營模式架構及相關創新與智慧財產管理流程

25. 第六章 創新中介業者

26. 第七章 智慧財產型經營模式 • 討論以智慧財產為基礎而建構經營模式的公司 • 高通公司 • 友泰公司

27. 高通公司 • 專長於行動電話與無線通訊技術 • 最出名的就是CDMA分碼多工存取技術 • 只透過授權方式出售該技術 • 2004年總營收49億美元，員工數只有8千名，平均每位員工賺取61.2萬美元

28. 友泰公司經營模式 友泰 友泰創立的收購公司 智慧財產 智慧財產 現金 股權 權利金 大學 技術型上市公司 研究

29. 第八章 從理論到實務 • IBM從封閉到開放的經營模式

30. IBM：老狗學新招 • 1960-70年代IBM就好比現在的微軟 • 支配主機型電腦市場(囊括此市場70%的營收和90%的獲利) • 屬於第三類型的經營模式 • 1992年面臨財務危機，虧損50億美元

31. 尋找新收入 • 半導體事業 • 為其他公司代工 • 尋找研發結盟 • 智慧財產授權與管理事業 • 授權專利與技術 • 開放源碼行動Linux • 重返作業系統市場的機會

32. 結語 • 從開放式創新獲利 • 開放式的智慧財產 • 不結盟，就滅亡