1 / 21

A virtuális vállalat elméleti háttere

A virtuális vállalat elméleti háttere. Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 5 . előadás Dr. Kulcsár Gyula. Globalizáció. A világ egészére hat. Nagyjelentőségű, gazdasági , politikai , társadalmi és kulturális hatású tendencia.

amil
Download Presentation

A virtuális vállalat elméleti háttere

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. A virtuális vállalat elméleti háttere Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 5. előadás Dr. Kulcsár Gyula

  2. Globalizáció • A világ egészére hat. • Nagyjelentőségű, gazdasági, politikai, társadalmi és kulturális hatású tendencia. • Jelentősen befolyásolja a szervezetek környezeti feltételeit. • Csökkennek a földrajzi, nemzeti, regionális és más korlátozások; • A szervezetek az erőforrások és piacok egyre szélesebb körét érik el; • A tevékenységek eredményességének globális megítélésével kell számolni.

  3. Globalizáció jellemzői • Objektív folyamat. • Tendenciaszerűen, visszaesésekkel, hosszabb távon hat. • Hatása közvetetten jelenik meg a megfigyelhető folyamatokban.

  4. A globalizáció forrásai • A tudományok globális fejlődése. • A technológia globális fejlődése. • A gazdaság globális fejlődése. • A politika globális fejlődése.

  5. Globalizált piaci környezet • Létrejöttének feltételei: • Közlekedési, szállítási, logisztikai feltételek • Gazdasági, pénzügyi feltételek • Politikai feltételek • Jogi feltételek • Információs feltételek

  6. Globalizált piaci környezet Létrejöttének feltételei szuverén államokban: • A dinamikus piaci verseny támogatása • A protekcionizmus korlátozása • A nemzetközi beruházások bátorítása • A nemzeti-gazdasági szabályozó keretek kiszámíthatósága • A hálózatokhoz történő szabad hozzáférés garantálása • A szolgáltató rendszerek működésének támogatása • A tartalom diverzitásának biztosítása (gazdasági, kulturális, nyelvi) • A világot átfogó együttműködés szükségességének felismerése.

  7. Globalizált piaci környezet • Jellemzői: • A termékek és szolgáltatások versenyképesek. • Anemzetgazdaságok csak közvetett befolyást gyakorolnak a piacra. • Apénzügyi tranzakciók ellenőrzöttek, de nem akadályozottak. • Az áruszállítási feltételek liberalizáltak, egységesek még földrészek között is. • A kereskedelmi információk gyorsan és megbízhatóan hozzáférhetők.

  8. Globalizáció és informatika • Az információfeldolgozási technológia és a kommunikáció integrációja: ICT. • Internet kialakulása és növekedése • Kommunikációs sávszélesség növekedése • ICT világméretű konvergenciája • Az ICT fejlődése az üzleti, gazdasági élet feltételeinek minőségi változását eredményezte

  9. Globalizáció és informatika • Az információhoz való hozzáférés minőségileg megváltozik. • Az információ alapvető értékké válik. • Az üzleti és igazgatási döntési folyamatok drasztikusan felgyorsulnak. • Távoli szervezetek együttműködése is lehetséges valós időben. • A hagyományos belső struktúrák mellett meghatározóak lehetnek a külső, együttműködő struktúrák. KITERJESZTETT VÁLLALAT VIRTUÁLIS VÁLLALAT

  10. Rendszer (System) Elem, kölcsönhatás, struktúra, határ, jel, állapot, folyamat, modell. Rendszer Külső hatás Külső hatás X 1.objektum N. objektum Y Állapotjelzők: X,Y,Z i. objektum Kölcsönhatások Rendszerstruktúra Z A rendszer határai Megfigyelhető állapotjelzők

  11. Menedzsment (Management) • Egy szervezetnek az a funkcionális egysége, amely • megtervezi, • megszervezi, • irányítja és • felügyeli a hozzá tartozó szervezet minden folyamatát. Felelőssége, hogy alkalmazkodva a mindenkori környezeti feltételekhez, a szervezet céljai hatékonyan megvalósuljanak.

  12. A menedzsment VIRTUÁLIS INPUT FIZIKAI INPUT Menedzselt szervezet Szervezés Tervezés Vezetés Felügyelet VIRTUÁLIS OUTPUT FIZIKAI OUTPUT

  13. A menedzsment • Funkciók 1. A szervezet céljainak és tevékenységének hosszú-, közép- és rövid távú megtervezése, valamint az eredményesség értékelése. 2. A szervezet operatív egységei feladatainak, együttműködésének, kapcsolatainak, felelősségi- és hatáskörének megszervezése. 3. A szervezet komplex irányítása, a szükséges döntések meghozatala, a folyamatok fejlesztése, optimalizálása, minőségének biztosítása, a szervezet minden tevékenységének vezetése, irányítása. 4. Az üzleti, termelési, szolgáltatási, értékesítési folyamatok adatainak, tényleges állapota jellemzőinek (státusának) összegyűjtése, rendezése, a folyamatok állandó ellenőrzése,felügyelete.

  14. Termelés-menedzsment A termelés-menedzsment az a komplex tevékenység, amely megtervezi, megszervezi, irányítja és felügyeli a vállalkozó szervezet szélesen értelmezett termelésének • innovációs és stratégiai fejlesztését (K+F+I), • mindennapi aktuális működtetését és • minőségbiztosítását.

  15. Termelés-menedzsment TERMELÉS-MENEDZSMENT INNOVÁCIÓ MENEDZSMENT OPERÁCIÓ MENEDZSMENT MINŐSÉG MENEDZSMENT STRATÉGIA MENEDZSMENT TERMÉK MENEDZSMENT MINŐSÉGTERVEZÉS MARKETING MENEDZSMENT TECHNOLÓGIA MENEDZSMENT MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS PROJEKT MENEDZSMENT TERMELÉSTERVEZÉS HIBA-OK ELEMZÉS VÁLSÁG MENEDZSMENT TERMELÉSIRÁNYÍTÁS VÁLTOZÁS MENEDZSMENT

  16. Termelésinformatika • Informatika • Alkalmazott informatika • Termelésinformatika

  17. Termelésinformatika Menedzsment információs rendszerMIS Vállalat- irányítás ERP e-Business e-Commerce MŰSZAKIADATBÁZISKEZELÉS LOGISZTIKA CAL TERMÉK- TERVEZÉS CAD TECHNOLÓGIA- TERVEZÉS CAPP TERMELÉS- TERVEZÉS PPS MESTERSÉGES INTELLIGENCIAMÓDSZEREK ÜZEMI SZÁMÍTÓGÉPHÁLÓZATOK MINŐSÉG-BIZTOSÍTÁS CAQA CAM GYÁRTÁSIRÁNYÍTÁS VIRTUAL ENTERPRISE MES PAC TMS DNC VALÓSIDEJŰIRÁNYÍTÁS SPC MDC PLC ROC CNC MMC BEÜLTETETTRENDSZEREK GYÁRTÓ-RENDSZEREK ROBOTTECHNIKA GYÁRTÁS- AUTOMATIZÁLÁS

  18. Termelésinformatika A termelésinformatika alkalmazási szintjei: • Műszaki tervezés támogatása • Termelési rendszerek irányítása, felügyelete • Berendezések, munkahelyek, folyamatok irányítása, ellenőrzése. A termelésinformatika interdiszciplináris érintkezési felületei: • Automatizálás • Információfeldolgozási technológiák • Üzleti folyamatok informatikája • Vállalatirányítás, menedzsment funkciók.

  19. Üzleti informatika STRATÉGIAITERVEZÉS BESZÁLLÍTÓKLÁNCA PIAC-KUTATÁS BUSINESSPROCESSREENGINEERING ADATBÁZIS- KEZELÉS ADAT-BÁNYÁSZAT MIS VÁLLALAT-IRÁNYÍTÁS ERP e-BUSINESS e-COMMERCEEDI PROJEKT- MENEDZSMENT VIRTUALENTERPRISE MESTERSÉGES INTELLIGENCIA MÓDSZEREK ÜZLETI TRANZAKCIÓK CONTROLLING PÉNZÜGY BESZERZÉS KÉSZLETEK ÉRTÉKESÍTÉS VEVŐK ELOSZTÁSI LOGISZTIKA RAKTÁRIRENDSZEREK MINŐSÉG MENEDZSMENT TQM TERMELÉS- TERVEZÉS PPS INTERNET TECHNOLÓGIA WEB BIZTONSÁGI RENDSZEREK ÚJRAHASZNOSÍTÁS KERESKEDELMI FOLYAMATOK TERMELÉSI FOLYAMATOK

  20. Üzleti informatika Az Üzleti informatika szintjei: • Menedzsment döntések támogatása • Üzleti tranzakciók, üzleti folyamatok irányítása • Logisztikai, minőség- és termelés-menedzsment. Az Üzleti informatika interdiszciplináris érintkezési felületei: • Gazdaságtudományok • Menedzsment tudományok • Információs és kommunikáció technológiák • Termelési folyamatok.

  21. Köszönöm a figyelmet!

More Related