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Cenário Atual e Seu Impacto no Lean

Cenário Atual e Seu Impacto no Lean. David Vicentin Márcio Abraham. Cenário Atual e Seu Impacto no Lean. Setec Consult ing Group; Visão Geral do Lean Premissas Abordagens Análise do Cenário: crise/pós crise Reflexões e Aprendizados Conclusão. Cenário Atual e Seu Impacto no Lean.

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Cenário Atual e Seu Impacto no Lean

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Presentation Transcript

  1. Cenário Atuale Seu Impacto no Lean David Vicentin Márcio Abraham

  2. Cenário Atual e Seu Impacto no Lean Setec Consulting Group; Visão Geral do Lean Premissas Abordagens Análise do Cenário: crise/pós crise Reflexões e Aprendizados Conclusão

  3. Cenário Atuale Seu Impacto no Lean Setec Consulting Group

  4. Setec Consulting Group Empresa de consultoria, treinamento e auditoria: • Fundada em 1994 • Multinacional com quatro escritórios: - São Paulo (Brasil) - Manaus (Brasil) - Buenos Aires (Argentina) - Santiago (Chile)

  5. Setec Consulting Group Áreas de Atuação: Gestão Empresarial Qualidade e Sistemas de Gestão Seis Sigma Lean / Produtividade Meio Ambiente Desenvolvimento Humano e Organizacional Segurança e Saúde Ocupacional Gestão da Inovação Jogos Empresariais

  6. Setec Consulting Group Atuação em 20 países:

  7. Setec Consulting Group Alguns números: • Atendeu mais de 1.900 clientes • Capacitou mais de 190.000 profissionais • Orientou mais de 500 empresas para certificação em Sistemas de Gestão da Qualidade, Meio Ambiente e de Segurança. • Ganhos de mais de R$ 600.000K com os projetos realizados.

  8. Cenário Atuale Seu Impacto no Lean Quem … ?

  9. Para começar… Vamos falar de: Emagrecimento O que é o processo de emagrecimento? Alguém já fez dieta?? Qual é objetivo? Emagrecer ! Gordo Magro

  10. Qual a relação com o Lean? Lean = emagrecer O que você busca com o Lean? Emagrecer = Lean Gordo = Com Desperdícios Magro = Sem Desperdícios

  11. Premissas Emagrecer = Lean Gordo = Com Desperdícios Magro = Sem Desperdícios Premissas: Todos são Gordos! Verdade??? Importante entender as diferenças!

  12. Abordagens SPA Cenário! Luz, Câmera e Ação! Objetivo = Emagrecer Vantagem? Foco Resultado? Emagrece E quando você sair do SPA? Risco: Hábitos Ruins voltarem! Você já participou de um Kaizen?

  13. Abordagens Cortar 20% Pessoas Regime de Açúcar Pode funcionar? Sim Porém... Existem consequências

  14. Abordagens • Exames • Avaliar hábitos • Exercício Físico Especialista Avalia o indivíduo Médico Endocrinologista Consultor Regimes/Receitas iguais para todas as pessoas? Entender o Indivíduo / Ambiente Entender a empresa / Mercado

  15. Comportamento: Animais… Come Hiberna Urso Isto é Ruim? Estoque para sobreviver Entender a dinâmica do Mercado Sua empresa precisa de estoque para sobreviver?

  16. Comportamento: Animais… Elevada flexibilidade Elevado consumo de energia Beija-flor Isto é Ruim? Entender a dinâmica do Mercado Sua empresa precisa ser flexível para sobreviver?

  17. Comportamento em seu processo? Girafa Sapo Camelo Caguru Pica-pau Leão Elefante Tercomportamentosespecificosnãosignifica ser Lean? Baleia

  18. Cenário Atuale Seu Impacto no Lean Era umavez…

  19. Reportagem 26/02/2007

  20. Reportagem 24/04/2007

  21. Reportagem 29/04/2007

  22. Reportagem 21/01/2009

  23. Reportagem 27/10/2009

  24. Conclusão até o momento… • O que? • Toyota tem ótimoresultado • Como? • Aplicando TPS (Toyota Production System) = Lean • Conclusão: • Lean melhora o resultado das empresas!

  25. Reportagem 18/03/2010

  26. Reportagem 13/04/2010

  27. Reportagem 09/02/2010

  28. Reportagem 19/04/2010

  29. Reportagem 22/04/2010

  30. Conclusão 2 até o momento… É verdade? • O que? • Toyota tem resultadoruim • Como? • Aplicando TPS (Toyota Production System) = Lean • Conclusão: • Lean trazproblemas para as empresas!

  31. Qual a verdade? • Conclusão: • Lean trazproblemas para as empresas! • O que estáescrito? • Descrição de cenários • Identificação de Boas Práticas • Falhasespecíficas • Como se muitosinterpretam? • Generalizando… • Assumindo um fatorsócomoresponsável… • “Criando” explicações para aquilo que nãoexiste.

  32. Questão Principal É fundamental entender o organismo… Lean = emagrecer Magro Anoréxico + Anêmico Magro e Saudável

  33. Questão Principal Mudasuaestrutura (Pessoas e Recursos) Organismo que cresce Muda o metabolismo (Velocidade) Gastamais energia Gera novosresultados! Necessita de maisalimentos

  34. Complexidade do Ambiente VeículosHoje Veículos Antes MaisComponentes Maiscomplexos Maiorprobabilidade de Defeito

  35. Questão Principal Estrutura Saudável! RecursosOtimizados = Semdesperdícios Musculatura Crescerrápido = mais peso + musculatura 80Kg de Gordura ≠ 80Kg de Musculo

  36. E então? Desejos (o que euquero?) Métodos (Como eufaço) BSC SGQ Lean Seis Sigma … • Aumentar a velocidade • Melhorar a performance • Melhorar a qualidade • Melhorarentrega • Reduzir o risco • …. Umaúnicaestratégianão resolve todososproblemas!

  37. Conclusão • Os cenários são dinâmicos: • Consumidores, produtos e serviçosmudam • Não se podegeneralizar: • Umaúnicacausanãogeratodososproblemas • Velocidade X Risco: • Umaúnicametodologianão resolve todososproblemas; • Cada empresa é única: • Cadaestratégiadeve ser definidacaso a caso.

  38. Obrigado!!! Márcio Abraham David Vicentin dvicentin@setecnet.com.br www.setecnet.com.br +55 (11) 5051 3933

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