动态控制

1. 动态控制

2. 设计的增值 施工的增值 物业维修和 运行的增值 生产和经营 的增值 工程管理的目的和意义-1 项目建设的增值 增 值 工 程 管 理 项目的经营和 使用的增值 项目建设的控制与管理

3. 实现工程 投资目标 有利于 物业维修 实现工程 建设目标 有利于物业 的运营 实现工程 进度目标 实现工程 质量目标 有利于节约 物业运行成本 有利于生 产和经营 工程管理的目的和意义-2 导向 工程建设与管理 最终用户 实际建设投资控制 在计划投资范围内

4. 项目管理学科的哲学思想 变 是 绝 对 的 不 变 是 相 对 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暂 时 的 有干扰是必然的 无干扰是偶然的 有必要进行项目管理 有可能进行项目管理

5. 比较计划值与实际值 测量器 采取控制措施 调节器 每两周或每月 人力 物力 财力 干扰 动态控制原理图 实际值 Yes 偏差 收 集 实 际 数 据 No 项目进展

6. 纠偏 纠偏 理论轨迹 实际轨迹

7. 动态控制 原理应用 动态控制原理 控制措施 用于进度控制 用于投资控制 PM方法论 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 分解比较纠偏 概 预 合 支 决

8. §进度控制的概念 • 指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。 • 目的：确保项目进度目标的实现 • 总目标：建设工期 • 控制对象：工程项目 • 控制方法：全过程动态控制

9. 工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、 执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环 信 息 目标 计 划 (P) 承包商 QCDS 人 实 施 业 主 控 制 监 理 决策 M M M M M M (D) (C) 进 度

10. 进度控制的意义 • 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 • 发挥投资效益 • 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 • 济效果 • 加强进度控制，能使预期目标顺利实现 • 工程项目管理的目标：质量(Quality) 费用(Cost) • 工期(Delivery) 安全（Safety） • 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。

11. 影响进度的因素分析 为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。

12. 产生各种干扰因素的原因 : • 错误估计项目实现的特点及实现的条件 • 项目决策和工作上的失误 • 不可预见事件的发生 • 责任划分及处理 : • 承包商责任 ---- 工程延误 • 一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费 • 承包商以外责任--- 工程延期 • 通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿

13. 项目实施阶段进度控制的主要任务 确定工期目标 编制项目总进度计划 编制详细工作计划 控制计划的执行 现场调研和分析 确定工期目标 编制项目总进度计划 编制详细工作计划 控制计划的执行 现场调研和分析 设计前准备阶段 设计阶段 设计阶段 施工阶段 编制设计阶段工作进度计划并控制执行 编制详细的出图计划 并控制执行 编制施工总进度计划并控制执行 编制施工年.季.月实施计划并控制执行

14. 进度控制掌握(一) 相关概念 含义和目的 控制任务 计划系统 指导书 层次性 不同深度 不同用途 不同周期 不同各参与方 解读 注意关联性 分解与整合 层次与功能 控制性 指导性 操作性 指导书 各方目标不同 目标要论证 计划、检查与调整 目的是控制进度 解读 (1)动用第一位 (2)目标要可行 (3)动态控制原理 (4)协同配合重要 指导书 业主方 设计方 施工方 供应方 解读 总任务 分任务 履行合同义务

16. 项目管理计划与控制

17. 实际进度与 计划进度比较 收集实际进度数据 分析偏差原因 建立进度 数据采集系统 偏差 进度实施 数据的整理、 统计和分析 是 否 确定影响后续工作 和工期的限制条件 采取相应的措施 形成调整后 的进度计划 采取进度 调整措施 进度的监测与调整过程 • 进度监测的目的是为了确定是否已经发生了变化。 监测系统 调整系统

18. 项目进度控制的分析对比

19. S形曲线比较法

20. “香蕉”曲线比较法

21. 总造价或总工日 总造价或总工日 数量 B A 数量 A b C C1 B a 总工期 总工期 0 0 T1 时间 时间 香蕉曲线控制图 S型曲线控制图 上述两图都可以控制进度与投资。

22. 前锋线比较法

23. 施工项目进度计划的调整 ⑴分析进度偏差的影响 ①分析进度偏差的工作是否为关键工作 ②分析进度偏差是否大于总时差 ③分析进度偏差是否大于自由时差

24. ⑵施工项目进度计划的调整方法 ①改变某些工作间的逻辑关系 ②缩短某些工作的持续时间

25. 进度控制1 组织措施 指导书 P54 (1)建全组织体系 (2)专控部门与人员 (3)主要工作环节 (4)工程流程(编审批) (5)会议的组织设计 • 解 读 • 合同关系管理关系组织目标分解责任落实 • 工艺工程师与CPM专家协同工作，提高进度控制的专业化水平 • 进度计划的科学性严肃性，编\审\批程序的必要性 • 各种例会是协调的重要手段，要有目的、有准备、有效果

26. 进度控制2 管理措施 指导书 (1)管理措施的范围、思想、方法、手段、模式、合同及风险管理 (2)需要树立的观念：系统观念、动态控制、优化观念 (3)合理的、逻辑关系和时差分析 (4)合同结构与工作界面 (5)风险管理的措施 (6)重视信息化技术 • 解 读 • 网络计划是一种科学的管理手段。本身就集中体现了系统思想、动态控制思想和可优化的原理。 • 合同的逻辑关系和时差的应用，可以在不增加投入的情况下，提高效率，加快进度。 • 合同的合同结构和工作界面的明确，是协调，有序状态的前提。 • 风险管理和信息技术应用的重要性。

27. 进度控制3 经济措施 指导书 (1) 经济措施涉及的范围、资金、资源、激励措施。 (2)资源需求与供应计划，应与进度计划相适应。 (3) 资金需要量、来源与供应时间。 (4)加快进度所需资金要在预算中考虑 • 解 读 • 资源(含资金)是实际网络计划目标的物质基础。 • 进度计划应包含时间进程规划(程序、过程)和资源供应计划。 • 提高效率，一靠合理组织，各得其所，避免相互干扰；二靠运行机制，激励措施是增强活力的手段。

28. 进度控制4 技术措施 指导书 (1) 设计技术与施工技术的选用。 (2) 设计理念、技术路线、方案对工程进度的影响。 确定工程进度计划要考虑设计的时间 设计变更会影响进度 (3)施工方案对进度的影响 • 解 读 • 建筑结构选型与施工选案的结合。 • 提高设计质量、克服潜在变更因素对设计的影响。 • 施工方案对施工进度的决定性作用。 平行搭接、立体交叉、流水组织的不同效果与措施

29. 业主方如何确定建设周期？