1 / 27

O QUE ESTÁ ACONTECENDO?

?. O QUE ESTÁ ACONTECENDO?. ?. ?. Prof.Dr. PTA e.Consulting Tibor Simcsik. ?. 1. 10. Desafios de Hoje. 1. Globalização 2. Tecnologia 3. Informação 4. Serviços 5. Foco no Cliente 6. Estrutura 7. Cultura Pessoas – os outros VOCÊ ( * ) Empreendedor

aquarius
Download Presentation

O QUE ESTÁ ACONTECENDO?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ? OQUE ESTÁ ACONTECENDO? ? ? Prof.Dr. PTA e.Consulting Tibor Simcsik ? 1

  2. 10 Desafios de Hoje • 1. Globalização • 2. Tecnologia • 3. Informação • 4. Serviços • 5. Foco no Cliente • 6. Estrutura • 7. Cultura • Pessoas – os outros • VOCÊ ( * ) Empreendedor • Empregabilidade Mudar por EMP (*) “O Perfil do Profissional para o Século 21” em O Novo Executivo em Ação - pg. 28 2

  3. +5 Desafios de Hoje • * HABILIDADES: • 2ª) Gerentes com habilidades técnicas, humanas e conceituais; • 3ª) Seguir o PFETO e distribuir os riscos de maneira eqüitativa; • 4ª) DELEGAR e DESIGNAR para a Participação de todos e comprometimento individual com os Resultados; • 5ª) ADM EMPREENDEDORA com a busca da Inovação orientada para resultados (visão do cliente, do mundo, da tecnologia - B2B, B2C, P2P, F2F - ), com o uso de ET/GT/WT empreendedores na estrutura; e, • 1ª) Rigor na gestão financeira através do P.E. • ( Budget /Orçamento); Mudar por EMP 3

  4. +7 Desafios de Hoje • MODELOS EMPRESARIAIS • 1) Orientação para o cliente • 2) Estrutura empresarial flexível • 3) Relação de parceria com outras empresas • 4) Estilo participativo de gestão com ET/GT/WT • Visão holística (sistêmica) da empresa • Visão Virtual da empresa – TI-C • Visão Jurídica de APARHum integrado com OMIS – Matriz do Conhecimento Mudar por EMP 4

  5. TRILATERAL TIBORIANA Conhecimento Know-how da atividade. Atualização Aprendizagem contínua TTDC’s 5

  6. TRILATERAL TIBORIANA Conhecimento Perspectiva CO-NE-ME-AR Visão própria, indivi- dual e diferenciada Saber pensar e agregar valor - VC Know-how da atividade. Atualização Aprendizagem contínua TTDC’s 6

  7. TRILATERAL TIBORIANA Atitude DOMPTA’s x POLA Modo de pensar e agir Postura empreendedora Competências duráveis OMIS Conhecimento Perspectiva CO-NE-ME-AR Visão própria, indivi- dual e diferenciada Saber pensar e agregar valor TIPOR Know-how da atividade. Atualização Aprendizagem contínua TTDC’s 7

  8. Da Era Industrial para a Era da Informação Para: Participação De: Alienação Redes de Trabalho através de computador ou terminais Trabalho com máquinas, ferramentas e instrumentos Fábrica Pessoas como Operários servís à Tecnologia Escritório Pessoas como Utilizadores da Tecnologia 8

  9. ...o CONHECIMENTO...não está sujeito a retornos diminutivos. Pg.184 – Mudanças Organizacionais-Livro D iretriz/Visão/Missão LLP Conselhos - Proprietários - FILOSOFIA e DOUTRINA Acionistas - > 25 anos O bjetivos LP Diretores - Alta Gerência ESTRATÉGIAS e VALORES de 10 a 25 anos Metas MP Gerências - Médias Ger. de 5 a 10 anos Projetos CP Supervisores - Líderes T ÁTICASde 1 a 5 anos T arefa CCP Ser Multifuncional OPERACIONAIS até 12 meses A tividades A/A Ser Humano Aqui/Agora 9

  10. TTDC’s é: 1 - C omportamentos para o C rescimento 2 - C onflitos, Problemas e C rises -CPCs 3 - C omunicação C rítica 4 - C ompreensão da C ultura 5 - C onfiança no C aráter 6 - C riatividade na análise das C ondições 7 - C onsenso para a C onformidade 8 - C oesão para a C ontribuição 9 - C ompromisso C onvergente 10 - C ooperação e C ompensação 11 - C onectividade para a C omposição12 - C oerência na C omplexidade13 - C orrelação no C onhecimento. 10

  11. Da Obediência para a Colaboração Para: Meritório De: Mandatório Cooperação e colaboração baseados no comprometimento Conformismo e obediência cega às ordens superiores O líder, pensa, orienta, aconselha e assessora os subordinados O chefe pensa, decide e impõe suas decisões As pessoas, pensam, fazem, discutem e sugerem, cooperando e colaborando para o alcance dos objetivos Subordinados Fazer e fazer sempre a mesma coisa e não pensar e nem discutir Fazer, pensar, discutir, tentar, errar, criar e inovar 11

  12. Do Muscular para o Cerebral Para: Corpo & Alma De: Corporal Trabalho mental, cerebral, criativo, inovador e desafiante Trabalho braçal, manual, servil, rotineiro, repetitivo e monótono A pessoa certa no lugar certo. Pessoas como Fornecedores de Mão-de-Obra Ênfase no Músculo Pessoas como Multifuncionais. Fornecedoras de Conhecimento. Ênfase no Cérebro 12

  13. Da Especialização para a Multifuncionalidade Para: Generalista De: Especialista Trabalho variado, completo, multifuncional e em equipe Trabalho parcial, fragmentado, dividido e especializado Holismo com visão lateral Visão global do Trabalho e Multifuncionalidade Antolhos com visão central Divisão do Trabalho e Especialização 13

  14. Do Solitário para o Solidário De: Self Made Man Para: Work-Team Trabalho grupal, conjunto, solidário em equipes integradas Trabalho individual, isolado, solitário e confinado socialmente Ênfase na Eficiência Individual Perfeccionismo Ênfase na Sinergia Grupal Coach 14

  15. De Seguidores de Regras para Empreendedores De:Repetidores Para: Criadores Empreendedores internos ou externos que rompem regras Funcionários contratados e que batem o ponto diariamente Regras e regulamentos internos. Horário rígido de trabalho. Hierarquia de autoridade. Descrição do cargo. Avaliação do desempenho. Salário mensal fixo. Missões, metas, resultados a alcançar. Ênfase na contribuição. Meios ficam por conta de cada pessoa. Participação nos resultados. Remuneração variável. Rotina Burocratas conservadores e tradicionalistas Ruptura Empreendedores criativos e inovadores 15

  16. Do Capital Financeiro para Capital Intelectual De: Lucro Rápido P/: Riqueza Construída Balanço Patrimonial do Conhecimento Balanço Contábil, numérico e tradicional Balanço do patrimônio físico. Ênfase em dados numéricos. Avaliação do passado. Ativos tangíveis e materiais. Ênfase em instalações, ... Balanço do patrimônio global. Ênfase no valor agregado. Prospecção para o futuro. Ativos intangíveis. Ênfase no conhecimento. Resultados Financeiros da Empresa Fazer Resultados Intangíveis da Empresa Pensar 16

  17. 7 PASSOS para EMP pelo SISTEMA TIPOR 17

  18. 7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR 1º PASSO CULTURA e PFo, PMe e PFr da empresa; MODELAGEM e MAPEAMENTO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL . 18

  19. 7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont ) 2º PASSO COMUNICA e ESCLARECE os DOMPTA’s; EXPLOSÃO DO MAPEAMENTO DO CONHECIMENTO . 19

  20. 7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont ) 3º PASSO NORTEIA, MONITORA e MOTIVA para os DOMPTA’s através da POLAOMIS . 20

  21. 7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont ) 4º PASSO GESTÃO ESTRATÉGICA de NEGÓCIOS - GEN CONSISTÊNCIA perante os DOMPTA’s . 21

  22. 7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont ) 5º PASSO CALCULO EFICAZ das MEDIDAS . 22

  23. 7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont ) 6º PASSO ALINHA, COSTURA e “ MENTORIZA” a aplicabilidade de DOMPTA’s . 23

  24. 7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont ) 7º PASSO OFERECE, APLICA e ACOMPANHA as FERRAMENTAS para analisar as AVALIAÇÕES . 24

  25. + Desafios de Hoje MODELOS EMPRESARIAIS ASSOCIAÇÕES MULTILATERAIS 1) PARCERIAS ( LLP ) 2) ALIANÇAS (Prazos variados) A - FUSÕES, AQUISIÇÕES E INCORPORAÇÕES; B - TERCEIRIZAÇÃO; C - REDE ( de Incubadoras; de Oficinas); D - FRANCHISING; E - JOINT-VENTURE; F - UNIÃO ( Economia Solidária ; G - COOPERATIVA ( auto-gestionáveis ); H - EMPRESA DE PARTICIPAÇÃO –EP’s; I - INTEGRADAS; J - GRUPO; e, K - TRUEQUE CLUB-ESCAMBO-CAMBALACHO Mudar por EMP 25

  26. + Desafios de Hoje FORUM MUNDIAL ECONOMICO A - Promover segurança e cuidar da vulnerabilidade B - Redefinir os desafios para os negócios ( lucros x BS ) C - Reduzir ( lacunas ) a pobreza e aprimorar a eqüidade D - Reavaliar liderança e governança p/ Soc. Sustentável E - Restaurar o crescimento sustentável F - Corpartilhar valores e respeitar diferenças G - Visão integrada da: estagnação econômica intolerância religiosa vulnerabilidade estratégica concentração de riquezas ECONOMIA E’ um complexo amalgama ( um caldeirão fervente ) de indústrias, negócios, mercados financeiros, regulamentações governamentais, política monetária, atitudes culturais, ânimo popular e comércio exterior Mudar por EMP 26

  27. AGORA QUE VOCÊ CONHECECOMO AGIMOSESPERAMOS VOCÊ COMO PARCEIRO, ATÉ NOS RESULTADOS... Prof. Dr. PTA e.Consultinge.m: tibor@attglobal.net PARA CONTINUAR, Tibor Simcsik

More Related