La revue, vecteur principal de la communication scientifique

1. La revue, vecteur principal de la communication scientifique La complexité d’un genre en complète mutation Guylaine Beaudry, Université de Montréal • Érudit Le transfert des connaissances en santé mentale : nouvelles perspectives Montréal, le 17 novembre 2006 • TÉLUQ

2. Plan • L’information scientifique : le genre revue • Complexité de la transition vers le numérique • Mise en page • Commercialisation • Érudit • www.erudit.org

3. Ce qui importe, c’est l’information. Vraiment? • Par leurs formes et leurs structures, les genres ne sont pas des enveloppes neutres et interchangeables. • À chaque genre scientifique, correspond une stratégie de communication, un exercice et un mode de diffusion. • C’est l’information contextualisée, notamment par le genre, l’auteur, son affiliation et son éditeur, qui compte.

4. La revue scientifique • Périodisation • Projet éditorial • Évaluation • Difficultés chroniques • Financières • Éditoriales • Explosion documentaire • Industrialisation et commercialisation des résultats de la recherche : le modèle oligopolistique • Bases de données bibliographiques, ISI

5. La transition de la revue au numérique • Le passage au numérique n’est plus une question, la revue doit être numérique • Cette transition a des répercussions multiples • Commercialisation • Mise en forme (ou page…)

6. Image simple pour définir le monde des revues • La partie est jouée : les revues sont sous l’emprise des grands groupes commerciaux • Avantage : la simplicité, • du diagnostic • des voies de solution • Réalité plus complexe : les revues qui échappent aux grands groupes occupent une place centrale

7. Deux segments, types de pratiques • Éditeurs sans but lucratif : important ou dominant dans les structures nationales de communication (« éditeurs responsables ») > recouvrement de coût et morcellement • Éditeurs commerciaux : Oligopoles ont une place majeure et dominante> prix élevés, fortes marges bénéficiaires, moyens d’un vaste rayonnement ; cherchent à attirer les meilleurs (éditorial et auteurs)

8. Le sans but lucratif etindice d’impact

9. Les éditeurs commerciaux triplent la mise Prix des abonnements

10. Deux observations • Les revues sbl sont un meilleur investissement pour les bibliothèques et les universités • Hypothèse : les revues SBL, par leur mission et le morcellement de leur milieu, n’utilisent pas (et ne font pas payer…) les stratégies marketing des commerciaux

14. Gloses – Structure gothique

22. Qu’en est-il pour le numérique?

25. Érudit - www.erudit.org Université de Montréal, Université Laval, Université du Québec à Montréal Société sans but lucratif Services d’édition et de diffusion numériques Plusieurs genres scientifiques Service de commercialisation Pour et par le milieu universitaire

31. Réseau francophone Belgique et France France Québec France Requête de recherche sur une des plateformes Documents de l’ensemble du Réseau

37. Depuis janvier 2006 : 1166 consultations à partir de MedLine Nombre de fois que quelqu'un a cliqué sur l'icône "Read it on Érudit", dans Pubmed, pour un article de SMQ. > Month: January 2006 93 > Month: February 2006 85 > Month: March 2006 263 > Month: April 2006 160 > Month: May 2006 161 > Month: June 2006 103 > Month: July 2006 64 > Month: August 2006 55 > Month: September 2006 70 > Month: October 2006 112

38. Conclusion • Statistiques démontrent qu’Érudit utile pour les chercheurs, les praticiens et le public en général • Son succès tient du respect des pratiques d’édition scientifique et de son intégration dans la communauté universitaire