dr.sc. Zlatko Hodak TEMELJNE ZNAČAJKE UPRAVLJANJA AD KLASTEROM

1. dr.sc. Zlatko HodakTEMELJNE ZNAČAJKE UPRAVLJANJA AD KLASTEROM

2. O AD Klasteru • KLASTER PROIZVOĐAČA AUTO-DIJELOVA je dobrovoljna neprofitna stručna udruga hrvatskih proizvođača dijelova pribora i opreme za automobilsku industriju sa sjedištem u Zagrebu. • ČLANICE ADKLASTERAsu najznačajnije hrvatske tvrtke iz područja proizvodnje dijelova pribora i opreme za automobilsku industriju te znanstvene i stručne institucije.

3. Članice AD Klastera

4. Čakovec Trnovec B. Lokacija članica Pregrada Zabok Zagreb Buzet Karlovac Sisak Slavonski Brod Labin Zadar Benkovac Solin Split

5. Proizvodni program INTERIJERI kontrolne ploče obloge vrata obloga krova iz PUR-a sjenila rukohvati obloge stupova obloge prtljažnika obloga petih vrata polica prtljažnika Plastični dijelovi

6. Proizvodni program EKSTERIJERI tijelo i komponente branika ukrasne letvice kalote zaštitnik podvožja vozila zaštitnik spremnika goriva Plastični dijelovi

7. Proizvodni program Kućišta turbokompresora Nosači motora Pedalni sklop Kućišta uljnog filtera Kućišta pumpi za vodu Razne osovine za mjenjače Cijevi za ojačanje karoserije Kućišta vodenih pumpi Kočione komponente Anti vibracijske komponente Metalni dijelovi

8. Proizvodni program Proizvodnja visokovrijednih sašivenih kožnih navlaka za sjedala za osobna vozila, kožnih krojnih dijelova i kožom tapeciranih dijelova za interijer osobnih vozila. Kožni program

9. Glavni kupci

10. Dinamika rasta AD Klastera 21 članica (6000 zaposlenih) 13 članica (2500 zaposlenih) 11 članica (2000 zaposlenih)

11. Upravljanje AD Klasterom • Za kvalitetno upravljanje klasterom potrebno je definirati : • Misiju • Viziju • Ciljeve • Planirati aktivnosti za realizaciju ciljeva • Uspostaviti model upravljanja • Utvrditi i pratiti ključne pokazatelje uspješnosti za članice • Provoditi kontinuiranu kontrolu ostvarenog

12. Aktivnosti • Za realizaciju utvrđenih ciljeva ključno je identificiranje: • glavnih čimbenika koji imaju utjecaj na konkurentnost tvrtki članica • a) unutarnji čimbenici • b) vanjski čimbenici • glavnih aktivnosti tj. onih koji će najbolje utjecati na ostvarenje ciljeva

13. Unutarnji čimbenici konkurentnosti 1. Stupanj iskorištenja kapaciteta2. Ulazna vrijednost repromaterijala3. Bruto plaće 4. Visina fiksnih troškova5. Visina troškova distribucije6. Visina troškova energije

14. Vanjski čimbenici konkurentnosti 1. Područje poreza i parafiskalnih davanja 2. Problem tečaja 3. Uvjeti kreditiranja 4. Državne potpore i poticaji ulaganjima 5. Problem naplate potraživanja 6. Regionalna uprava i lokalna samouprava 7. Građevinski zakoni i propisi

15. Aktivnosti

16. Modeli upravljanja klasterom KLASTERI se u praksi suočavaju s dva modela organizacijskog ponašanja kada odlučuju o svojim temeljnim ciljevima.

17. ORGANIZCIJSKA SHEMA AD KLASTERANEPROFITNA ORGANIZCIJA-UDRUGA

18. Značajke upravljanja neprofitnim organizacijama Kod modela upravljanja neprofitnim organizacijama potrebno je uzeti u obzir sljedeće značajke: • poslovnu i razvojnu politiku donosi upravni odbor, • izvršni direktor provodi utvrđenu politiku, • rad upravnog odbora mora biti u skladu s propisima i statutom, • poslovna politika mora biti jasno određena, te moraju biti osigurana kontinuirana izvješća o sastancima upravnog odbora

19. Značajke upravljanja neprofitnim organizacijama • uloge i odnosi između upravnog odobra, izvršnog direktora i osoblja moraju biti precizno određene, tako da omogućuju jasno donošenje odluka • poslovanje upravnog odbora moralo bi se odvijati u pozitivnom okruženju i temeljiti na godišnjem planu poslovanja, redovitim sjednicama s dobro pripremljenim dnevnim redom i kontinuiranim ocjenjivanjem rada upravnog odbora • kvalitetno upravljanje klasterom podrazumijeva poštivanje sljedećih načela: transparentnosti, odgovornosti i učinkovitosti

20. Menadžment izvedbe • Ključna ulogu u menadžmentu izvedbe ima klaster menadžer (direktor klastera) • Menadžment izvedbe trebao bi biti povezan s misijom, vizijom i ciljevima klastera • Glavni prioriteti su kako ispuniti potrebe i zahtjeve članica • Ako su članice zadovoljne s organizacijskom izvedbom, onda je to znak dobrog poslovanja klastera

21. Upravljanje projektima • Identificiranje ključnih područja za povećanje konkurentnosti i inovativnosti članica • Formiranje timova kompetentnosti za identificirana područja • Uključivanje u rad timova za izradu projekata akademske zajednice i drugih relevantnih dionika • Utvrđivanje hodograma aktivnosti te metodlogije rada za pripremu, izradu i provedbu projekata • Nadzor i kontrola provedenih aktivnosti

22. Upravljanje projektima Identifikacija područja koja su relevantna za razvoj konkurentnosti i inovativnosti Formiranje timova kompetentnosti po područjima Istraživanje i razvoj Proizvodni procesi oprema Novi proizvodi, materijali i tehnologije Energetska učinkovitost i okoliš Edukacija i osposobljavanje

23. Upravljanje projektima Utvrđivanje hodograma aktivnosti i metodologije rada Priprema projekata i apliciranje na javne natječaje Provedba projekata Ocjena koristi projekata za članice Klastera

24. Pokazatelji uspješnosti Klastera

25. Zaključne napomene • (što je važno za uspješno upravljanje klasterom) • uloga i podrška lidera (jedna ili više članica) je vrlo važna za kvalitetno upravljanje klasterom • precizno planiranje aktivnosti • menadžment izvedbe mora biti povezan s misijom, vizijom i ciljevima klastera • proaktivna uloga klaster menadžera • kvalitetno upravljanje projektima

26. Zaključne napomene • kontinuirana analiza koristi za članice i kontrola ostvarenog • kontinuirana edukacija i osposobljavnje klaster menadžera, članova UO-a i voditelja projekata • stabilni izvori finaciranja • upravljanje i menadžment izvedbe kontinuirano prilgođavati promjenama (okruženju, poslovnim trendovima, broju članica, stručnim i znanstvenim spoznajama)

27. HVALA NA PAŽNJI!