120 likes | 250 Views
Orientering eierskapsseminar 15.02.2013. Adm. direktør Erik Nilssen. - et steg på veien!. Typisk sak. Bakgrunn Mann 44 år, yrkesaktiv hele sitt voksne liv, kjørt langtransport Kom til Eskoleia for avklaring april 2012 Status Vært borte fra yrkeslivet i fire år
E N D
Orientering eierskapsseminar 15.02.2013 Adm. direktør Erik Nilssen
Typisk sak • Bakgrunn • Mann 44 år, yrkesaktiv hele sitt voksne liv, kjørt langtransport • Kom til Eskoleia for avklaring april 2012 • Status • Vært borte fra yrkeslivet i fire år • Skilt i perioden, anstrengt økonomi • Sliter med dårlig selvbilde • Pådratt seg vesentlig slitasje i rygg • Mistet troen på å komme ut i arbeidslivet igjen • Hospitert i byggservice • Motivert gjennom perioden til å tenke muligheter • Ble motivert til å styrke ryggen og starte aktivt med trening • Hospitert ut i forhold til interesser og kompetanse oktober 2012 • Resultat • Fast jobb, god økonomi og forbedret helsetilstand
Attføringsløpet i 3 dimensjoner Kartlegging Intern arbeidstrening Ekstern arbeidstrening Heving av formal kompetanse Oppstart Avslutning 6 – 24 måneder
”Trene i eget hus”
Jubileumsåret 2012 • Selskapet (NGM) 100 år • Personalutvikling 20 år • Barnehagen 10 år Eiere 50% / 50 % Lokalisert i tillegg til Kongsvinger
Erfaringer fra styrearbeid i KF, IKS & AS – alle AS selskapene med offentlig eierandel • Utarbeidet eierskapsmeldinger
Noen tanker • Utnytt muligheten når årlig eierskapsmeldingen behandles politisk • Still tydelige krav ved kvantifiserbare målsettinger • Kostnadsutvikling, tjenestenivå, kvalitet • Inviter selskapene til orientering i forkant av behandlingen • Vurder om kommunestyre skal delegere eierskapsforvaltning til formannskap – gir mulighet for tettere oppfølging og dialog • Gode beslutninger vedrørende eierskapet krever innsikt og forståelse av selskapenes utfordringer/muligheter • Videre utvikling av gode fagmiljøer i selskapene til beste for eierne krever fokus & tid
Trekant utfordring Kommune Forsikre dere om at målsettingene i eierskapsmelding samsvarer med styring/oppfølging av Nav Eierskapsutøvelse Styring/oppfølging Selskap Tjenesteleveranse Stat Kommune
Noen tanker, forts • Bruke IKKE media, før dere har brukt muligheten til å påvirke/skape endring via eierskapsmeldingen • Innlegge i Min mening spalten – de-motiverende for de ansatte • Usikkerhet over tid medfører tap av kompetanse • Suksess for regionen er via samarbeid • Vis tillitt til selskapene • Hver ydmyk ovenfor kompleksiteten og kompetansenivået for tjenestene som ytes i selskapene • Still tydelige krav til selskapene