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Introdução

Introdução. A PAS 55 combina atividades sistemáticas, coordenadas e práticas pelas quais uma organização gerencia de forma otimizada e sustentável seus ativos e sistemas , suas performances, bem como os seus riscos e custos associados.

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Introdução

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Presentation Transcript

  1. Introdução • A PAS 55 combina atividades sistemáticas, coordenadas e práticas pelas quais uma organização gerencia de forma otimizada e sustentável seus ativos e sistemas, suas performances, bem como os seus riscos e custos associados. • Porém, ela não apresenta em detalhes como deve ser feito! • Os Aspectos da Engenharia da Confiabilidade estão ocultos dentro destas diretrizes, e se você não tiver um profundo conhecimento deles, seu processo de gestão pode não alcançar um alto nível de excelência.

  2. Gestão de Ativos e Confiabilidade • Como você vai gerenciar seus ativos sem conhecer sua performance de confiabilidade ao longo do tempo de operação?

  3. Gestão de Ativos suportada pela Confiabilidade A confiabilidade é fundamental para o sucesso da Gestão de Ativos

  4. PAS 55 e Engenharia de Confiabilidade

  5. PAS 55 e Engenharia de Confiabilidade

  6. Planejamento Estratégico 4.2 4.3.1 4.3.2 4.3.3 • O ponto chave da PAS 55 é o link entre dois mundos distintos, o mundo dos acionistas e o do time de gestão de ativos • Portanto, é importante criar um processo formal e estruturado, onde o Planejamento Estratégico Organizacional será desdobrado em diversos níveis, para possibilitar a monitoração e a gestão dos ativos da organização Planejamento Estratégico KPIs

  7. Outsourcing de atividades de Gestão de Ativos 4.4.2 • Especificando os requisitos de Confiabilidadee Disponibilidade para os fornecedores

  8. Treinamento, Conhecimento e Competências 4.4.3 • Confiabilidade e Análise de Dados de Vida - LDA • Confiabilidade/Mantenabilidade de Sistemas • Análise RAM • Manutenção Centrada na Confiabilidade – RCM • Análise de Crescimento da Confiabilidade • Análise de Causa Raiz • Gestão de Ativos suportada pela Engenharia de Confiabilidade • Custo do Ciclo de Vida - LCC

  9. Documentação da Gestão de Ativos 4.4.5 4.4.7.4 • Desenvolver um painel para centralização de todas as informações referentes aos ativos • Este painel pode conter informações atuais e futuras do ativo, incluindo: • - Informação básica do ativo- Posição funcional • - Últimas ordens de serviço • - Planos de manutenção programada • - Planos de contingência (se aplicável) • - Perda de produção • - KPIs (MTBF / MTTR / Disponibilidade / Custo / Etc.)- Todo histórico de análises (LDA/RCA/RCM/Etc.) • - Comportamento da confiabilidade- ReliabilityForecast- Competências dos operadores / gerentes • - Etc.

  10. ERP System 010101010101... CMMs System 02020202... Maintenance Inspection System 03030303... PINS 04040404… Access 05050505... OX Gestão da Informação 4.4.6 Gestão de Ativos Confiabilidade Informação doAtivo Business Intelligence ® Ordens de Serviço Perda de Produção 01010101... 02020202... 03030303... 04040404... 05050505... 0X... Manutenção Preventiva Tarefasde Manutenção Aplicar Técnicas de Análise

  11. Gestão do Risco 4.4.7.1 4.4.7.2 4.4.7.3 • Confiabilidade é o fator chave para o Gestão do Risco • Existem algumas maneiras de medir o risco através da análises qualitativas, no entanto, se você aposta todas as suas fichas nesse tipo de análise, certamente a empresa está perdendo oportunidades de ganhos financeiros • Para a Gestão do Risco é crucial aplicar análises quantitativas A idéia não é parar de usar a análise qualitativa, mas definir a melhor ferramenta a ser aplicada dependendo com o que você esta lidando. Em algumas situação a única maneira de atingir seu objetivo é através da análise qualitativa!

  12. Análises de Dados de Vida - LDA 4.4.7.1 4.4.7.2 4.4.7.3

  13. Manutenção Centrada na Confiabilidade - RCM 4.4.7.1 4.4.7.2 4.4.7.3 • O estudo de RCM (Manutenção Centrada na Confiabilidade) fornece uma visão estruturada para analisar as funções e falhas potenciais de seus ativos, de maneira a desenvolver uma plano para a programação das ações de manutenção que irão fornecer um certo nível de operabilidade aceitável, com um certo nível de risco aceitável, com custo benefício aceitável • O RCM possui foco em, preservar afunção do sistema, invés de preservaro equipamento

  14. Simulação e Análise RAM 4.4.7.1 4.4.7.2 4.4.7.3 4.4.9 4.5.1

  15. Requisitos Legais e Outros 4.4.8 • NR13 • OSHA • API RP 580 X

  16. Investigação das Falhas, Incidentes e Não Conformidades 4.6.2 4.6.5.1 4.6.5.2 • FRACAS (Failure Reporting and Corrective Actions) • Monitorar e compreenderos incidentes.

  17. Investigação das Falhas, Incidentes e Não Conformidades 4.6.2 • Análise de Causa Raiz • Metodologia para analisar logicamente eventos de falha, identificar todas suas causas em termos físico, humano e primário, e definir ações corretivas para prevenir sua recorrência • A RCA estende o entendimento das causas raízes primárias, indo além das causas físicas e humanas • Estabelece uma união de fatores baseada em evidências

  18. Monitoramento da Performance e da Condição 4.6.1 • Uma outra maneira de atribuir a Confiabilidade, com pouca ou nenhuma falha, é a utilização da análise de degradação • A análise de degradação envolve a medição e a extrapolação da degradação, obtendo dados que podem ser diretamente relacionados com uma suposta falha do produto em questão • Muitos mecanismos de falha podem ser diretamente relacionados com a degradação de uma parte do produto • A análise de degradação permite que se extrapole o tempo desta suposta falha, baseado nas medidas de degradação e sua performance ao longo do tempo

  19. Análise de Degradação Medição da Degradação Análise de Dados de Vida Curvas de Confiabilidade Projeções de Falha

  20. Registros 4.6.6 • A maioria das empresas comete o mesmo erro. Não gerenciam o conhecimento • Várias atividades incluindo análises, planos de ação e decisões não são registradas apropriadamente e não são armazenadas em um local onde outros profissionais envolvidos com a gestão de ativos podem ter acesso no futuro • Muito dinheiro e tempo podem ser economizados com uma gestão do conhecimento eficaz

  21. Revisão 4.7 • A alta gerencia deve revisar periodicamente o andamento da Gestão de Ativos para assegurar a aplicação efetiva e sustentável de todas as metodologias e ferramentas necessárias • A revisão inclui também verificar a necessidade de mudanças no Sistema de Gestão de Ativos, incluindo a política, estratégia, objetivos e planos Gestão de Ativos

  22. Ciclo de Gestão de Ativos – Estudo de Caso Política Estratégia Ciclo de Gestão de Ativos Objetivos Planos

  23. Desdobrar em Planos Estamos comprometidos em maximizar o retorno sobre o investimento dos nossos acionistas,através de prestação de serviços de alto valor para nossos clientes de forma legal, ambientalmente correta e sustentável, sem comprometer a saúde e a segurança de nossos funcionários... Política Modernizar a infra-estrutura básica, para atender ao crescimento da demanda que é de 8% ao ano, investindo de forma eficiente $ 400.000 ao longo dos próximos 5 anos Estratégia Disponibilizar um trem a cada cinco minutos em áreas centrais e em outras áreas a cada 10 minutos Objetivos Ferramentas de Confiabilidade - Análise RAM - Análise RCM - LDA Planos

  24. Aplicando as Ferramentas de Engenharia de Confiabilidade Diagrama de RBD Exemplo de processode mineração Fluxograma de Processo

  25. Aplicando as Ferramentas de Engenharia de Confiabilidade Confiabilidade & Mantenabilidade Análise de dados de vida Distribuição de Confiabilidade Distribuição de Mantenabilidade

  26. Aplicando as Ferramentas de Engenharia de Confiabilidade Simulação de Monte-Carlo Análise de dados de vida Análise RAM Diagrama de Blocos de Confiabilidade Disponibilidade do Trem = 85%

  27. Iniciando o Ciclo de Gestão de Ativos Estamos comprometidos em maximizar o retorno sobre o investimento dos nossos acionistas, através de prestação de serviços de alto valor para nossos clientes de forma legal e ambientalmente correta e sustentável, sem comprometer a saúde e a segurança de nossos funcionários... Política Modernizar a infra-estrutura básica, para atender ao crescimento da demanda que é de 8% ao ano, investindo de forma eficiente R$ 400.000 ao longo dos próximos 5 anos Estratégia Disponibilizar um trem a cada cinco minutos em áreas centrais e em outras áreas um trem a cada 10 minutos Objetivos A análise RAM realizada indica uma Meta de 85% de disponibilidade para os Trens Planos Ciclo de Gestão de Ativos

  28. Melhorar 4.Comitê de Revisão do PM 5.Criar Plano de Ação 6.Designar Resp. pelo PA 1.Criar Projeto de Melhoria 2.Designar Responsável 3.Adicionar Informação de ROI Ciclo de Gestão de Ativos Passos Exemplo Definir KPI Estabelecer as Metas do KPI e Responsáveis KPI de Alto Nível: Disponibilidade Disponibilidade de Trem = 85%. Resp.: João Antônio Importância do Ativo: Ativo Crítico D NOF esperado Disponibilidade MTBF MTTR Perda de Produção Custo Total M Medir KPI Configurar Alertas para monitorar os KPI Analisar Aplicar análise de FTA e RCA LDA / FTA / RCA RAM / RGA / 5 Why's Análise de Degradação/ Ishikawa / Etc. A Comitê de Revisão de Análise - CRA Criar um projeto de melhoria e planos de ação para restabelecer o KPI num nível aceitável Autorização do Comitê de Revisão do Projeto de Melhoria I Controlar Auditoria: Monitorar o KPI Checar a eficácia do Projeto de Melhoria Realizar RGA periodicamente C Inspeção RGA Revisar KPIs Acompanhar PM / PA Auditoria Check list

  29. Desdobrando em KPIs KPI de Alto Nível: Disponibilidade Disponibilidade de Trem = 85%. Resp.: João Antônio Análise RAM Determinação de ativos Críticos Definir KPIs apropriados Custo de Manutenção MTBF MTTR Disponibilidade N de Falhas Exemplo:

  30. Monitorando os KPIs

  31. Neste estudo de caso estamos tratando uma falha de um Britador que fez com que o KPI atingisse um valor disparando um alerta, no entanto, no processo de gestão de ativos temos de lidar com qualquer tipo de eventos, incidentes ou problemas Iniciando a Análise de Falha Análise de Causa Raiz Análise de Árvore de Falha

  32. Projetos de Melhoria / Planos de Ação Projeto de Melhoria Planos de Ação

  33. Ciclo de Gestão de Ativos – Controlar • Depois que o projeto de melhoria foi implementado, é preciso monitorar o ativo para verificar a eficácia das mudanças KPIs e Alertas Painel do Ativo MTBF Trend – Análise de RGA

  34. Sumário • A Gestão de Ativos tem uma visão holística que possibilita unir diferentes partes de uma organização que conjuntamente buscam atingir os objetivos estratégicos da empresa • O ponto chave da PAS 55 é o link entre dois mundos distintos, o mundo dos acionistas e o do time de gestão de ativos • Porém, a norma não apresenta em detalhes Como Fazer • Os aspectos da Engenharia da Confiabilidade estão ocultos dentro de diretrizes, e se você não tiver um profundo conhecimento deles, seu processo de gestão pode não alcançar um alto nível de excelência • A confiabilidade é fundamental para o sucesso da Gestão de Ativos

  35. Onde Encontrar Mais Informações • Life Data AnalysisReference, ReliaSoft Publishing, 2005 • System ReliabilityReference, ReliaSoft Publishing, 2007 • RS530-Reliability Business Intelligence for Asset Performance Management_V102 • PAS 55 link: http://theiam.org/ • PAM link: http://theiam.org/products-and-services/pas55-methodology • OSHA link: http://www.osha.gov/index.html • NR13 link: http://www.ibp.org.br/services/DocumentManagement/FileDownload.EZTSvc.asp?DocumentID={7CC43CD9-8189-410A-AF9F-4E4F7FD01285}&ServiceInstUID={D3EE7441-F184-41EC-A9CD-E3826264700A} • LinkedInGroups • AppliedAsset Performance Management • ReliabilitySuccess • Confiabilidade Aplicada • www.weibull.com • Softwares de análise: • Weibull++ 7 • BlockSim 7 • RGA • Xfracas • OrioneAPI System – Reliability Business Intelligence®

  36. Informações de Contato Claudio Caiani Spanó ReliaSoft Brasil Presidente Tel.: +55 11 2177-5456 Claudio.Spano@ReliaSoft.com

  37. Informações de Contato Obrigado pela sua atenção Você tem alguma dúvida?

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