1 / 9

Inleiding

Inleiding. Wat gaat fout, wat kan beter? Wat is de urgentie? Veiligheid, kwaliteit en doelmatigheid van zorg en service Stakeholders Hoe komt dat? Specialisatie, multidisciplinair, taakdifferentiatie Dynamiek in behandeling Tegenstellingen belang en visie

aurek
Download Presentation

Inleiding

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Inleiding Wat gaat fout, wat kan beter? Wat is de urgentie? Veiligheid, kwaliteit en doelmatigheid van zorg en service Stakeholders Hoe komt dat? Specialisatie, multidisciplinair, taakdifferentiatie Dynamiek in behandeling Tegenstellingen belang en visie Geen “eigenaar” van het medicatieproces Wat helpt? Integrale protocollen en formaliseren van verantwoordelijkheden? Expliciet en gedeeld medisch beleid? Verbetering van de informatie-uitwisseling

  2. Inleiding Wat helpt niet? Afkeuren van de EPD-Wet Onduidelijkheid over: Landelijk Service Centrum Schonen LSP-verwijsindex Toestemmingsprocedure Regionalisatie van Landelijk Service Centrum Kosten en financiering Beleid van de ICT-Leveranciers Gedonder met: Zorgverzekeraars Overheid Rol van het Regionaal Zorg Communicatie Centrum?

  3. RHECO / RZCC De vier ziekenhuizen: (Máxima Medisch Centrum, St. Anna Ziekenhuis, het Elkerliek Ziekenhuis en het Catharina Ziekenhuis) De Huisartsenkring Eindhoven De Stichting Huisarts Organisatie Kempen en Omstreken (SHOKO) De Centrale Huisartsen Post (CHP). De Stichting ZIZO Het Diagnostisch Centrum Eindhoven (DCE) De Stichting PAMM, De Geestelijke Gezondheidszorg Eindhoven en de Kempen De GGD Zuidoost Brabant Uitbreiding voorzien, bijv. naar V&VT, Jeugdzorg Klant zijn <> bestuurlijk deelnemen

  4. RHECO / RZCC 1993: RHECO EDI-Postbusdienst 1998: ZON MW Projectsubsidies 2004: Regionaal “ICT Bedrijf”? Motivatie van de zorg, niet vanuit geldpotjes en ICT-ers Verzuiling van infrastructuur en beheerorganisatie Beheerorganisatie identificeert zich met product en leverancier Kostbaar Onbestuurbaar Niet transparant Niet duurzaam

  5. RHECO / RZCC 2011: Besluit tot oprichting RZCC per 1-1-2012 Integratie diverse beheerstructuren: RHECO (EDI Postbusdienst) Stichting Zorgverwijzing (Zorgdomein) Stichting ZIZO (OZIS Medicatie) ZIZOB (Breedband netwerk) Overname opgeleverde ICT-diensten van lopende projecten: AZZB (Secure e-mail, Radiologische beelden) Platform voor nieuwe regionale projecten: Medicatie?

  6. RHECO / RZCC Één loket: info@rzcc.nl Één kenniscentrum Informeren, faciliteren, adviseren Support en beheer Innovatie en projecten Coördinatie: Vraagbundeling Visies en oplossingsrichtingen Informatiebeleid (klankbordgroepen / jaarplannen leden) Business case en overleg zorgverzekeraars

  7. Maar nu: Aan het werk !

  8. Mission accomplished? Wijzer geworden? Werk aan de winkel? Zo ja, waar? Eigen huis? Bilateraal? In de keten? Gedeelde visie op problemen en oplossingen? Wat doen we met twee OZIS-clusters en LSP? Zijn OZIS en LSP toereikend? Zo nee, hoe vullen we dit aan? ICT en/of procedurele afspraken? Hoe houden we resultaten van de werkconferentie vast? Rol en bijdrage van RZCC?

  9. Vervolg Wij doen verslag en brengen advies uit aan het RZCC U ontvangt: presentaties, verslag en advies Verzoek: Intern bespreken met professionals en bestuurders Formele reactie aan het RZCC kenbaar maken Wij agenderen het onderwerp voor het AB van het RZCC: 23 april / 21 mei Besluiten Plannen? Tenslotte: het RZCC bent / maakt u zelf

More Related