Plan estratégico 2005-2009 A.R.P.S.

1. A.R.P.S. Plan estratégico 2005-2009 A.R.P.S. “La meta es partir” (Giuseppe Ungaretti) ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA 23 de Junio de 2005

2. Índice página 1 Descripción del proyecto 3 4 8 17 19 22 2 ¿Quiénes somos? 3 Proceso de Planificación Estratégica 4 Resumen del diagnóstico 5 La Misión, la Visión y los Valores de ARPS 6 Ejes, lineas y acciones de ARPS

3. 1 DESCRIPCION DEL PROYECTO • Nuestra Asociación tiene como objetivo prioritario para este 2005 la elaboración de su primer Plan Estratégico. • El presente documento recoge las líneas fundamentales del Plan Estratégico de A.R.P.S.para el periodo 2005-2009. • Este proyecto, promovido y liderado por la Junta Directiva, fue aprobado por Asamblea General en el año 2002.

4. 2 ¿QUIENES SOMOS? 1.1. Evolución histórica de A.R.P.S. y principales momentos

5. 2 ¿QUIENES SOMOS? 1.1. Evolución histórica de A.R.P.S. y principales momentos

6. 2 ¿QUIENES SOMOS? 1.2. Centros de A.R.P.S. • Centro Concertado de Educación Especial “Los Ángeles”. • Centros Ocupacionales en Logroño y Calahorra. • Centros Especiales de Empleo en Logroño y Calahorra. • Centro de Día en Calahorra. • Residencia de Semana. • Residencia Permanente. • Vivienda Protegida Especializada.

7. 2 ¿QUIENES SOMOS? 1.3. A.R.P.S. en números

8. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 3 ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN? • Es poner en la misma dirección: • A ARPS con las exigencias y oportunidades del exterior. • A la Junta Directiva: En lo que quieren hacer y cómo lo quieren hacer. • A la Junta Directiva con todos los grupos de interés de la Asociación: personas con discapacidad, familias, socios y profesionales.

9. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 3 ¿PARA QUE SIRVE Y A QUIÉN AFECTA? • Sirvepara establecer con claridad, y de forma compartida por todos, las líneas de desarrollo futuro, del 2005 al 2009. • Afecta a todos los grupos de interés de ARPS: personas con discapacidad, familias, socios, profesionales y Órganos de Gobierno.

10. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 3 Entre todos, dirigidos por el Equipo Guía, con el apoyo externo de la red de Consultoría de FEAPS y la participación activa de la Junta Directiva. ¿CÓMO LO HEMOS HECHO? GRUPOS DE INTERÉS QUE HAN PARTICIPADO.

11. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 3 ¿QUÉ ES EL EQUIPO GUÍA? • Son las personas de la Asociación que han guiado el Proceso. • Representativas pero no representantes de ningún colectivo. • Aportan puntos de vista y sensibilidades de los distintos grupos de interés de la Asociación (Grupo de contraste).

12. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 3 ¿QUIÉNES HAN FORMADO EL EQUIPO GUÍA? • Ha sido un grupo reducido de once personas de A.R.P.S. integrado por: • 2 padres miembros de Junta Directiva. • 2 familiares hermanos de personas con discapacidad. • 3 profesionales de atención directa y administración de Logroño y Calahorra. • 3 Técnicos de Logroño y Calahorra. • Gerente.

13. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 3 PARTICIPACIÓN DE LOS DIFERENTES AGENTES • GRUPOS DE INTERÉS EN A.R.P.S.:personas con discapacidad, familias, socios, profesionales y órganos de gobierno. • Diagnóstico de la Asociación. • JUNTA DIRECTIVA: • Formulación de la Misión, Visión y Valores. • Legitimadores del proceso. • EQUIPO GUIA: • Propuestas de los Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones. • Grupo de contraste. • ASAMBLEA GENERAL: • Aprobación del Plan Estratégico.

14. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 3 CALENDARIO DE PARTICIPACIÓN EN EL DIAGNOSTICO

15. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 3 PARTICIPACIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA • Han participado los 13 miembros actuales. • Se han reunido en 4 ocasiones en los meses de febrero, marzo, abril y junio. • Actuaciones: • Formulación de la Misión, Visión y Valores. • Revisión del Diagnóstico. • Revisión y aprobación de los ejes, líneas y acciones.

16. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 3 PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO GUÍA • Han participado los 11 miembros del equipo. • Se han reunido en 6 ocasiones en los meses de enero, febrero, marzo, mayo y junio. • Actuaciones: • Diseño y revisión del proceso. • Revisión del Diagnóstico perceptivo por grupos de interés. • Revisión de la Misión, Visión y Valores. • Elaboración de los ejes, líneas y acciones.

17. 4 RESUMEN DEL DIAGNOSTICO • Falta de proyecto común “escrito” en ARPS. • Falta de estructura e inadecuación de la actual. • Pocos procesos de trabajo definidos dada la actual complejidad de ARPS. • No hay un sistema de evaluación basado en procesos y resultados. • Deficiencias de comunicación interna y externa y de marketing. • Potencial en cuanto a imagen sin aprovechar. • Infraestructuras obsoletas en Logroño. • Imposibilidad de atender a la demanda actual y futura: infraestructuras y mantenimiento (residencia en Calahorra).

18. 4 RESUMEN DEL DIAGNOSTICO • No está explicitada la relación con la Federación. • Insatisfacción salarial (Convenio Colectivo). • Falta de política de personal. • Falta de reconocimiento profesional. • Los miembros de Junta Directiva encuentran muchas dificultades para cumplir con su rol. • Política y Plan de participación sin definir. • Debilidad asociativa que afecta a la gestión. • Sentimiento de vulnerabilidad. • Sistema cerrado: se dirige poco al exterior.

19. 5 LA MISIÓN, LA VISIÓN Y LOS VALORES DE A.R.P.S. MISIÓN . La MISIÓNes una declaración escrita en la que se concreta la razón de ser o propósito de ARPS. ¿Por qué existe ARPS? ¿Dónde actúa? ¿Hacia quién se orienta? La misión de ARPS es : “Dar y promover apoyos individualizados a las personas de La Rioja con discapacidad intelectual y sus familias para mejorar su calidad de vida”.

20. 5 LA MISIÓN, LA VISIÓN Y LOS VALORES DE A.R.P.S. . VISIÓN La VISIÓN de ARPS es la imagen gráfica de qué deseamos para el futuro. ¿Qué queremos ser? La visión de ARPS: “Una Organización eficaz, eficiente y de calidad garante del futuro de las personas con discapacidad intelectual, con una Junta Directiva cohesionada, comprometida con los nuevos retos y apoyada por el compromiso de todos, con infraestructuras adecuadas en un entorno estable, justo y solidario”.

21. 5 LA MISIÓN, LA VISIÓN Y LOS VALORES DE A.R.P.S. VALORES . • Los VALORESson las pautas o directrices que guiarán la actuación de la Asociación, la planificación y gestión de sus actividades. • ¿Qué nos impulsa a actuar? • Los Valores que guían a ARPS son: • Calidad (orientación a la persona, trabajo por procesos, ética ). • Solidaridad (interna y externa). • Equilibrio en la distribución de recursos. • Transparencia y prudencia: credibilidad. • Eficiencia. • Mejora continua.

22. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.1. Ejes de ARPS. • Fortalecimiento de la Organización. • Prestación de Servicios de Calidad. • Desarrollo de los Recursos Humanos. • Apertura de la Organización al Entorno. • Gestión de los Recursos Económicos y materiales.

23. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.2. Cuadro sintético de ejes y líneas estratégicas de ARPS.

24. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.2. Cuadro sintético de ejes y líneas estratégicas de ARPS.

25. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.2. Cuadro sintético de ejes y líneas estratégicas de ARPS.

26. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.2. Cuadro sintético de ejes y líneas estratégicas de ARPS.

27. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.2. Cuadro sintético de ejes y líneas estratégicas de ARPS.

28. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.3. Cuadro de ejes, líneas estratégicas y acciones de ARPS.

29. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.3. Cuadro de ejes, líneas estratégicas y acciones de ARPS.

30. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.3. Cuadro de ejes, líneas estratégicas y acciones de ARPS.

31. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.3. Cuadro de ejes, líneas estratégicas y acciones de ARPS.

32. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.3. Cuadro de ejes, líneas estratégicas y acciones de ARPS.

33. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.3. Cuadro de ejes, líneas estratégicas y acciones de ARPS.

34. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.3. Cuadro de ejes, líneas estratégicas y acciones de ARPS.

35. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.3. Cuadro de ejes, líneas estratégicas y acciones de ARPS.

36. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.3. Cuadro de ejes, líneas estratégicas y acciones de ARPS.

37. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.3. Cuadro de ejes, líneas estratégicas y acciones de ARPS.

38. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.3. Cuadro de ejes, líneas estratégicas y acciones de ARPS.

39. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.3. Cuadro de ejes, líneas estratégicas y acciones de ARPS.

40. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.3. Cuadro de ejes, líneas estratégicas y acciones de ARPS.

41. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.3. Cuadro de ejes, líneas estratégicas y acciones de ARPS.

42. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.3. Cuadro de ejes, líneas estratégicas y acciones de ARPS.

43. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.3. Cuadro de ejes, líneas estratégicas y acciones de ARPS.

44. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.3. Cuadro de ejes, líneas estratégicas y acciones de ARPS.

45. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.3. Cuadro de ejes, líneas estratégicas y acciones de ARPS.

46. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.3. Cuadro de ejes, líneas estratégicas y acciones de ARPS.

47. 6 Ejes, Líneas Estratégicas y Acciones de A.R.P.S. 6.3. Cuadro de ejes, líneas estratégicas y acciones de ARPS.

48. “No hay ningún viento favorable para el que no sabe a qué puerto se dirige”. Arthur Schopenhauer