1 / 15

Pe ngantar Manajemen

Pe ngantar Manajemen. Management. Kata Dasar : to manage. Manajemen. Melaksanakan. Mengurus. Mengatur. Memperlakukan. Mengelola. Direksi , Pimpinan. Ketatalaksanaan. Management. Tata Pimpinan. Pengelolaan. Pengertian & Ruang Lingkup Manajemen. Definisi Manajemen

baker-mcleod
Download Presentation

Pe ngantar Manajemen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pengantar Manajemen

  2. Management Kata Dasar : to manage Manajemen Melaksanakan Mengurus Mengatur Memperlakukan Mengelola Direksi, Pimpinan Ketatalaksanaan Management Tata Pimpinan Pengelolaan

  3. Pengertian & Ruang Lingkup Manajemen DefinisiManajemen • Pengelolaan suatu pekerjaan untuk memperoleh hasil dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan dengan cara menggerakkan orang lain untuk bekerja • Adalahprosesygmenggunakanilmu & seniuntukmerencanakan, mengorganisir, memimpin & mengendalikankegiarananggotaorganisasisertapenggunaansumberdayalainnyauntukmencapaitujuanorganisasi yang sudahditetapkan. • Adalahseniuntukmelaksanakansuatupekerjaanmelaluiorang lain. (Mary Parker Follet)

  4. Mengapa manajemen dibutuhkan ? • Ada 3 alasan utama diperlukannya manajemen : • Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi dan pribadi. • Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan, disini dibutuhkan manajemen untuk menjaga keseimbangan antara tujuan, sasaran dan kegiatan yang saling bertentangan dengan pihak yang berkepentingan dalam suatu organisasi. • Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas. Suatu organisasi dapat diukur dengan banyak cara yang berbeda.

  5. Fungsi Manajemen • Fungsi yang dimaksud disini adalah • sejumlah kegiatan meliputi berbagai jenis • pekerjaan yang dapat digolongkan dalam • satu kelompok sehingga membentuk • suatu kesatuan administratif.

  6. Planning (Perencanaan)  Adalah pemilihan atau penetapan tujuan-tujuan organisasi dan penentuan strategi, kebijaksanaan, proyek, program, prosedur, metoda, system, anggaran dan standar yg dibutuhkan untuk mencapai tujuan. • Organizing (Pengorganisasian)  Adalah penentuan sumber daya dan kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi. Perancangandan pengembangan yg akan membawa kearah tujuan, serta penugasan tanggung jawab tertentu dan kemudian pendelegasian wewenang yg diperlukan. • Staffing (Penyusunan Personalia)  Adalah penarikan (recruitment), latihan dan pengembangan serta penempatan dan pemberian orientasi para karyawan dalam lingkungan kerja yg menguntungkan dan produktif. Dalam pelaksanaan fungsi ini manajemen menetukan persyaratan mental, phisik dan emosional untuk posisi jabatan tertentu dan melalui analisa jabatan. Hal ini diperlukan dengan spesifikasi tertentu seperti keahlian, pendidikan, umur, latihan dan pengalaman. • Leading (Pengarahan)  Adalah membuat dan mendapatkan para karyawan melakukan apa yg diinginkan dan harus mereka lakukan. Fungsi ini melibatkan kua- litas, gaya dan kekuasaan pemimpin seperti komunikasi, motivasi dan disiplin. Fungsi ini disebut juga Directing, Motivating, Actuating. • Controlling (Pengawasan/Pengendalian)  Adalah penerapan cara untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang telah ditetapkan hal ini dapat bersifat positif dan negatif. Pengawasan positif mencoba untuk mengetahui apakah organisasi dicapai dengan efisien dan efektif. Pengawasan negatif mencoba untuk menjamin bahwa kegiatan yang tidak diinginkan tidak terjadi.

  7. Kegiatan-kegiatan manajer Apa yg dikerjakan manajer ? • Manajer membuat rencana, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengawasi kegiatan organisasi. Dan fungsi ini dilakukan dalam bentuk kegiatan yang saling tergantung, berinteraksi dan saling berhubungan dari penetapan tujuan sampai pengawasan Pendekatan Kegiatan Manajer Dalam praktek manajemen sering dijumpai para manajer mengalami kesulitan memahami hubungan antara apa yangdisebut fungsi manajerial dan dengan kenyataannya. Manajer sering menyatakan waktunya digunakan untukkeperluan rapat, membaca memo, dan menemui tamu.

  8. Tugas-tugas yang dilaksanakan oleh manager adalah • Manager bekerja dan melalui orang lain. • Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan prioritas-prioritas • Manajer bertanggung jawab dan mempertanggung jawabkan • Manajer harus berfikir secara analisis dan konseptual (analisa masalah dan mencari pemecahannya). • Manajer adalah seorang mediator (penengah) • Manajer adalah seorang politisi (mengkampanyekan program) • Manajer adalah seorang diplomat (utusan kelompok kerja) • Manajer mengambil keputusan-keputusan yang sulit.

  9. PROSES MANAJEMEN DALAM SELURUH KERANGKANYA UNTUK MENCARI HASIL Faktor-faktorLingkungan Sosial, Pemerintah, Pendidikan • Sumber-sumberDasar (6 M) • Man • Money • Material • Machine • Method • Market • efektivitasManajemen • Pekerjaan • Tempat • Waktu • Metode yang tepat • Hasil-hasilManajemen • Individual • Kelompok • Perusahaan • Masyarakat • FilsafatManajemen • Nilai-nilai • Keyakinan • Sikap • Proses Manajemen • Planning • Organizing • Actuating • Controlling Ekonomis Teknologis

  10. JENIS-JENIS MANAJER TINGKATAN MANAJEMEN • Top Management / ManajemenPuncak • Bertanggungjawabatasmanajemenkeseluruhandariorganisasi • Menetapkankebijaksanaanoperasionaldanmembimbinghubunganorganisasidenganlingkungannya. Contoh : DirekturUtama / PresidenDirektur • Middle Management / ManajemenMenengah • Mengarahkankegiatan-kegiatan yang melaksanakankebijaksanaanorganisasi Contoh : ManajerPabrik • Lower Management / ManajemenRendah / Supervisor • Bertanggungjawabataspekerjaan orang lain • Hanyamembawahipekerjaoperasional Contoh : Mandor, PengawasProduksi • Operator / KaryawanOperasi

  11. Keterampilan Manjerial • Keterampilan Konseptual (Conceptual Skill)  kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi • Keterampilan Kemanusiaan (Human Sklill)  kemampuan untuk bekerja dengan memahami dan memotivasi orang lain baik sebagai individu ataupun kelompok • Keterampilan Adminsitratif (Administration Skill)  keterampilan yang berkaitan dengan perencanaan, pengorganisasian, penyusunan kepegawaian dan pengawasan, mengikuti kebijaksanaan dan prosedur, mengelola anggaran. • Kemampuan Teknis (Technical Skill)  kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan, prosedur atau teknik dari suatu bidang tertentu à akutansi, produksi, penjualan, mesin dsb.

  12. KETERAMPILAN MANAJEMENMENURUT ROBERT L KALZ LOWER MANAGEMENT MIDDLE TOP KONSEPTUAL KONSEPTUAL KONSEPTUAL MANUSIAWI MANUSIAWI TEKNIK MANUSIAWI TEKNIK TEKNIK

  13. KeterampilanTeknik (Technical Skills) Kemampuanuntukmenggunakanalat-alat, prosedur, tekniksuatubidangkhusus; Ahlibedah, Teknik, Pemusik, Akuntan • KeterampilanManusiawi (Human Skills) Kemampuanuntukbekerjadengan orang lain, memahami orang lain danmendorong orang lain baiksebagaiperoranganmaupunkelompok • KeterampilanKonseptual (Conceptual Skills) Kemampuan mental untukmengkoordinasidanmemadukansemuakepentingandankegiatanorganisasi • Melihatorganisasisecarakeseluruhan • Memahamiperubahanpadasetiapbagian yang dapatmempengaruhiorganisasi

  14. PembagianPenugasanDiantaraJenisPekerjaan PadaTiapTingkatanManajemenmenurut Thomas A Mahoney, Thomas H Jerdee, dan Stephen J Carroll

More Related