1 / 32

Ministerstwo Finansów Departament Służby Celnej

Realizacja Strategii działania Służby Celnej na lata 2010-2015 Służba Celna 2015+ (stan na 30 września 2010r.). Ministerstwo Finansów Departament Służby Celnej. Informacje ogólne - odpowiedzialność.

bart
Download Presentation

Ministerstwo Finansów Departament Służby Celnej

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Realizacja Strategii działania Służby Celnej na lata 2010-2015 Służba Celna 2015+ (stan na 30 września 2010r.) Ministerstwo Finansów Departament Służby Celnej

  2. Informacje ogólne - odpowiedzialność Odpowiedzialność za realizację celów strategicznych spoczywa na osobach zajmujących wyższe stanowiska kierownicze w Służbie Celnej: • Szefie Służby Celnej • Zastępcy Szefa Służby Celnej • Dyrektorach i Zastępcach Dyrektorów Departamentów: Służby Celnej, Polityki Celnej, Kontroli Celno – Akcyzowej i Kontroli Gier, Podatku Akcyzowego i Ekologicznego • dyrektorach i zastępcach dyrektorów izb celnych • naczelnikach i zastępcach naczelników urzędów celnych

  3. Informacje ogólne - wskaźniki • w zakresie dotyczącym celów strategicznych osoby zajmujące wyższe stanowiska kierownicze w jednostkach organizacyjnych Służby Celnej odpowiadają za pożądany poziom wskaźników realizacji strategii w zakresie tych celów • koordynator celu odpowiedzialny jest za określanie sposobów realizacji celów, monitorowanie wskaźników realizacji celów oraz raportowanie • wyznaczone cele realizowane są stopniowo poprzez realizację inicjatyw strategicznych, zgodnie z przyjętymi harmonogramami oraz bieżące doskonalenie procedur działania (także organizacji i zarządzania w Służbie Celnej) • wskaźniki realizacji celów strategicznych monitorowane są od 2010 roku.

  4. Informacje ogólne - inicjatywy • odpowiedzialność za realizację inicjatyw strategicznych ponosi właściciel danej inicjatywy strategicznej, jest on również odpowiedzialny za określanie sposobów realizacji działań, monitorowanie i raportowanie pracy

  5. Stan realizacji inicjatyw strategicznych na dzień 30 września 2010r.

  6. -ICS – zrealizowany – wdrożenie czerwiec 2010 r. ECS zarządzanie ryzykiem security&safety – realizacja – październik 2010 r. ISZTAR 3 – realizacja umowy – wdrożenie listopad 2010 r. EMCS – realizacja umowy – wdrożenie 1 styczeń 2011 r. HERMES – projekt powołany, ZPR, budowa Zespołu Projektowego, prace analityczno – koncepcyjne, Sformułowano wymagania funkcjonalne i użytkowe dla systemu HRM, przygotowany opis przedmiotu zamówienia, przegląd systemów klasy ERP ZEFIR2 – projekt powołany, ZPR, budowa Zespołu Projektowego, prace analityczno – koncepcyjne, przegląd systemów klasy ERP PDR– projekt powołany, ZPR, budowa Zespołu Projektowego, prace analityczno – koncepcyjne SZPROT– projekt powołany, ZPR, budowa Zespołu Projektowego, prace analityczno – koncepcyjne ZISAR– projekt powołany, ZPR, budowa Zespołu Projektowego, prace analityczno – koncepcyjne MCA – projekt powołany, ZPR, budowa Zespołu Projektowego, prace analityczno – koncepcyjne HELP-DESK – projekt powołany, ZPR, budowa Zespołu Projektowego, prace analityczno – koncepcyjne, prace nad OPZ PKI – projekt powołany, ZPR, budowa Zespołu Projektowego , prace analityczno – koncepcyjne, przygotowany OPZ Podpisanie Umowy na wsparcie Programu – 30 czerwca 2010 r. Program E-Cło - postępy

  7. -nacisk na realizację Programu -całkowity zakaz podejmowania inicjatyw dublujących program e-cło -ograniczanie inicjatyw lokalnych -zaangażowanie kierownictwa w realizowane projekty, w tym monitorowanie postępów i terminów -aktywne uczestnictwo w opiniowaniu dokumentów /wymagań funkcjonalnych, technicznych/ -izby nie wytypowane do realizacji danego zadania nie są recenzentem, są współodpowiedzialne za produkty Programu poprzez delegowanie kompetentnych przedstawicieli do Zespołów -wsparcie przez dyrektora IC osób odpowiedzialnych bezpośrednio za projekty -zaangażowanie głównych księgowych, komórek logistyki w proces zamówień publicznych -wsparcie głównych księgowych w procesie rozliczeń -rozliczanie szeregu wydatków na poziomie IC Program E-Cło - zalecenia

  8. Wdrażanie Strategii Służba Celna 2015+

  9. Wdrażanie Strategii Służba Celna 2015+

  10. Wdrażanie Strategii Służba Celna 2015+

  11. Wdrażanie Strategii Służba Celna 2015+

  12. Wdrażanie Strategii Służba Celna 2015+

  13. Wdrażanie Strategii Służba Celna 2015+

  14. Wskaźniki realizacji Strategii • określono z wykorzystaniem metodyki BSC • określono w sposób umożliwiający ich monitorowanie • koordynatorzy celów strategicznych są odpowiedzialni za monitorowanie realizacji Strategii • pożądany poziom wskaźników spoczywa na szeroko rozumianej kadrze kierowniczej Służby Celnej

  15. Wskaźniki c.d. • wartości wskaźników monitoruje Wydział Monitorowania, Analiz i Statystyki Departamentu Służby Celnej – monitorowanie całościowe: • a. w ramach posiadanych danych • b. pozyskanych danych z departamentów CA, PC, AE. • wskaźniki monitorują poszczególne Departamenty – monitorowanie departamentalne.

  16. Wielkość wskaźników za I półrocze 2010r.

  17. Dziękuję za uwagę

More Related