Trabalho de Novos Modelos de Empresa (Sistema prisional brasileiro) Data de Entrega: 03 /12/2010

1. Trabalho de Novos Modelos de Empresa (Sistema prisional brasileiro) Data de Entrega: 03/12/2010 Andreia Afonso AlexandreTetsuoSaito Eduardo Okubo Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas (EAESP - FGV) Curso: CEAG-SP Disciplina: Novos Modelos de empresas • Professor: Prof. Plinio Bernardi Junior Período: 14h00min às 16h40min (Sábados) Semestre: 2º/2010

2. Sistema prisional brasileiro Agenda Cenário atual Novo Modelo proposto Ações propostas Resultados esperados

3. Cenário atual Novo Modelo proposto Ações propostas Resultados esperados Sistema prisional brasileiro atual • Política • Profissionalização do sistema prisional; (+) • Conflitos de interesses do fornecedor para maximizar lucros; (-) • Lobbies beneficiados atuais; facções criminosas; ONG’s (-) • Relação de trabalho dos funcionários encarregados dos presos; (-/+) • Exército das empresas privadas (200mil soldados brasileiros X 1,1milhão de func. de empresas privadas) (+)

4. Cenário atual Novo Modelo proposto Ações propostas Resultados esperados Sistema prisional brasileiro atual • Economia • Redução de custos de manutenção por preso; (-/+) • Capacidade de investimento em novos complexos prisionais; (+) • Poucos exemplos de eficiência na gestão dos presídios por falta de SLA (Acordo de nível de serviço); (+) • Crescimento das empresas de segurança especializadas mundialmente; (+) • Não proximidade dessa mão-de-obra menos qualificada e pontos geográficos que permitam utilizar essa mão-de-obra e garantir o confinamento; (+)

5. Cenário atual Novo Modelo proposto Ações propostas Resultados esperados Sistema prisional brasileiro atual • Tecnologia • Pouca utilização de tecnologias de monitoramento disponíveis; (+) • Pouca utilização de Técnicas e materiais de construção mais versáteis e eficientes (vide exemplo de EUA); (+) • Não existência de metodologias de alta complexidade, pois envolve aspectos econômicos, sociais e políticos; (+)

6. Cenário atual Novo Modelo proposto Ações propostas Resultados esperados Sistema prisional brasileiro atual • Social/Legal • Nações Unidas: (1955 e 1966) – penas privativas de direitos x liberdade • Regras de Tóquio: (1986) • No Brasil: 1984 – introdução das penas alternativas • Em SP: • FUNAP: Fundação “Prof. Dr. Manoel Pedro Pimentel” • EAP • Projeto Pró-egresso • Em 1995: lei 9.099 - Juizados Especiais Criminais (JECRIM) • 25 Centrais de Penas e Medidas Alternativas implantadas pela Secretaria da Administração Penitenciária do Estado de São Paulo para auxiliar as Varas de Execução Criminal, JECRIM e Ministério Público.

7. Cenário atual Novo Modelo proposto Ações propostas Resultados esperados Matriz Impacto vs. Incerteza 1 2 6 7 4 menorimpactomaior 3 5 8 menorgrau de incerteza maior 1 3 5 7 Clientela Econômico Social Jurídico 2 4 6 8 Concorrência Tecnológico Político Físico

8. Cenário atual Novo Modelo proposto Ações propostas Resultados esperados Forças e Fatores-chave

9. Cenário atual Novo Modelo proposto Ações propostas Resultados esperados Alguns números • 450.000 presos no Brasil • 150.000 no estado de São Paulo • 89.000 condenados • 34.000 trabalham • 18.000 trabalham em empresas privadas • 1.400 registrados na FUNAP • 1.100 trabalhando com artesanato • 13.500 apoio

10. Cenário atual Novo Modelo proposto Ações propostas Resultados esperados Sistema prisional público-privado móvel Governo $$ Sistema prisional público-privada móvel Detentos Concessão $ Empresas ganhadoras de concessões $$ Aprende ofício e gera valor para sociedade Mão de obra Garante confinamento e reabilitação Consumo Sociedade

11. Cenário atual Novo Modelo proposto Ações propostas Resultados esperados Matriz SWOT Forças Fraquezas • Gestão de empresa privada mais eficiente ante possibilidade de multas;SLA • Uso de novas tecnologias de construção e monitoramento; • Investimento inicial zero e custo mensal menor por parte do governo; • Rapidez na construção e colocação em operação • Infraestrutura móvel melhor aproveitamento dos ativos • Custo inicial alto para confecção dos contêineres; • Formação dos detentos • Logística e planejamento na obra, evitando contato dos presos com outros trabalhadores; • Vulnerabilidades do sistema de segurança Ameaças Oportunidades • abertura do estado para PPP • experiências bem sucedidas (EUA, UK) • 10% do contingente prisional pode ser transferido para guarda pela iniciativa privada. Hoje um preso custa em média 1.500 no BR. • Apoio da sociedade – preso produtivo • Burocracia por negociar com o governo; • ONG’s e outras entidades podem protestar • Facções criminosas – resgate de presos

12. Cenário atual Novo Modelo proposto Ações propostas Resultados esperados Matriz Importância vs. Desempenho Tecnologia Gestão Formação Custo Inicial e manutenção Infraestrutura Vulnerabilidade (Segurança + Risco) Logística Sociedade

13. Cenário atual Novo Modelo proposto Ações propostas Resultados esperados Ações propostas: Tecnologia Celas móveis: • Prover infra-estrutura que permita seu transporte às localidades, onde será realizada a prestação de serviço. Comunicação: • Permitir contato com familiares através de Videoconferences; • Utilização de sistemas de Formação de longa distância; Monitoração: • Sistema de localização dos presos; • Sistema de identificação de invasão de perímetro; • Circuitos fechados de câmeras; Tecnologia CONTROLE

14. Cenário atual Novo Modelo proposto Ações propostas Resultados esperados Ações propostas: Gestão • Estratégia do negócio baseada em Custo e Diferenciação • Custo • Diferenciação (Responsabilidade social) • Estratégia de operações baseada em flexibilidade e Inovação • Flexibilidade • Inovação • Foco gerencial nos clientes e fornecedores • Parceria Público-privada • Venda de mão de obra • Ponto de atenção • Infra-estrutura móvel • Logística Gestão FLEXIBILIDADE REDUÇÃO DE CUSTOS

15. Cenário atual Novo Modelo proposto Ações propostas Resultados esperados Ações propostas: Pessoas • Papéis e responsabilidades • Prisioneiros • Carcerários • Diretores • Formação da mão de obra: • Treinamento formal; • Criar aprendizes e treinamento onthejob; • Incentivar o trabalho em grupo; • Disseminar conceitos de ética e moralidade na prática. • Motivação • Remuneração e carteira assinada aos presos; • Cada 3 dias trabalhados, um a menos de detenção (Conforme Lei de Execuções Penais - LEP); Pessoas FORMAÇÃO REABILITAÇÃO

16. Cenário atual Novo Modelo proposto Ações propostas Resultados esperados Tecnologia, Gestão e Pessoas Tecnologia CONTROLE Gestão Pessoas FLEXIBILIDADE REDUÇÃO DE CUSTOS FORMAÇÃO REABILITAÇÃO

17. Cenário atual Novo Modelo proposto Ações propostas Resultados esperados Flexibilidade e reabilitação

18. Obrigado!