El ambiente de los negocios internacionales

1. El ambiente de los negocios internacionales Globalization

3. The increasing economic interdependence among industrialized countries, the growing needs of developing countries, and the disintegration of barriers to the flow of money, information, and technology across country borders facilitate international market integration and globalization.

4. These conditions force global companies to think seriously about the strategies they need to implement to develop sustained competitive advantages. Often, the strategies that result in a sustained competitive advantage are ones through which a firm becomes leaner, more flexible, and more focused on providing cost-effective goods and services to sophisticated customers in an interconnected world.

5. The internationalization of markets makes it increasingly difficult to distin­guish between a domestic and a global company.

6. Example: Banco Economico S.A. is the oldest private-sector banking institution in Latin America. Established in Salvador, Brazil, in 1834, the firm had 793 service facilities in its home country at the end of 1992. At the same time, however, it had offices in New York, London, and the Cayman Islands. These offices, coupled with Banco Economico's worldwide network of correspondent banking relationships, were established to help the firm meet its objective of satisfying customers' financial needs in a rapidly changing global economy.

7. Global competition has increased standards of performance in terms of many dimensions, including those of quality cost, productivity, product introduction time, and smooth, flowing operations. Moreover, it is critical to understand that these standards are not static and are exacting, requiring continuous improvement from a firm and its employees. As they accept the challenges posed by these increasing standards, effective firms commit to doing what is necessary to be strategically competitive.

8. Strategically competitive companies have learned how to apply competitive insights gained locally (or domestically) on a global scale

9. A Core competencies are resources and capabilities that serve as a source of competi­tive advantage over a firm's rivals. For example: the research and development function is a core competence for Merck (pharmaceuticals); at Philip Morris (tobacco and food), the marketing function is a core competence. Ver video Marlboro, ver Whirlpool's Global Strategy

10. John Naisbitt "Creo que mi mensaje de una sola palabra para el siglo XXI es Asia. El centro de Gravedad económica, política y cultural se ha trasladado a Asia y ésta será la parte más importante del mundo en todas esas cate­gorías en el siglo XXI... Por otra parte, las avenidas de la oportunidad que hay que buscar para el siglo XXI son las pequeñas empresas, las de riesgo compartido, las asociaciones, las alianzas, las redes globales... ahí es donde se encuentran las oportunidades... piense localmente y actúe globalmente. ¡ESE ES EL NUEVO LEMA!"

11. Leer vuelta tuerca China

12. LOS NUEVOS PAÍSES PARA INVERTIR Actualmente podemos ver que las empresas prefieren invertir en países asiáticos subdesarrollados, pues al parecer son más atractivos para los inversionistas, dejando de ser Estados Unidos y México los países en los que prefieren invertir. ¿Por qué?

13. Es de suma importancia notar que los países del Pacífico co­mienzan a representar una enorme zona geográfica con un mer­cado de crecimiento rápido. Lo que se observa en el intercambio comercial que se da entre las naciones de la Cuenca del Pacífico.

15. Leer estrategia de Motorola

16. Tanto Hong Kong como Taiwán, dedicaron sus esfuerzos a ex­portar a EEUU, situación que se ha visto alterada con la apertura de China durante el período de reformas. Todavía a principios de los años ochenta el principal mercado de exportación para Hong Kong y Taiwán era el de EEUU."7 Sin embargo en los últimos casi 20 años la situación ha cambiado radicalmente como puede revisarse en las siguientes gráficas, la proporción de las exportaciones a EEUU se ha reducido sustancialmente.

17. La integración del bloque económico China, Hong Kong, Taiwán, junto con las provincias (Guangdong y Fujián y sus ZEE) forman el triángulo del sur de China. Esta integración ha dado lugar a un triángulo de crecimiento, pero éste, no es el único que se encuentra en Asia, a su vez existe el triángulo de Singapur-Johr-Riau y el del delta del Río Turnen (que reúne a las dos Coreas, Mongolia y la provincias Nororientales de China). Estos triángulos son una nueva forma de cooperación económica regional que se ha desarrollado en Asia principalmente

18. a) Factores que influyen en la formación del triángulo económico asiático del sur de China. Tienen una complementariedad económica casi perfecta. Hong Kong tiene excelentes servicios financieros y comer­ciales. Taiwán aporta su potencia financiera y su desarrollo tec­nológico, Guangdong y Fujián tienen terrenos, materia prima y manode obra en abundancia.

19. Factores que influyen en la formación del triángulo económico asiático del sur de China. Los Gobiernos tanto de China, Hong Kong y Taiwán han to­mado medidas importantes durante los últimos años, las cua­les han favorecido a la integración regional. Otro factor es la evolución de la estructura productiva en lostres territorios del triángulo. Por último también influyeron la cercanía geográfica, la afinidadcultural, así como los lazos históricos que los identifican.

20. EL SUBDESARROLLO DE LAS ECONOMÍAS EMERGENTES (características) En primer lugar, sus habitantes apenas disponen de lo necesario. El concepto de lo necesario se amplía en la sociedad capitalista de consumo de masas. subproducción de tipo capitalista. Es decir los recursos no están debidamente aprovechados. El alto crecimiento demográfico. Es otro de los factores que caracterizan a los países subdesarrollados, en tanto que existe la de que las altas tasas de incremento de la población impide el desarrollo económico.

21. dependencia económica del mundo desarrollado, neocolonialismo, según el cual la inver­sión industrial y los canales de comercialización del producto están en manos de los países ricos, frecuentemente las anti­guas metrópolis.

22. CHINA el país más poblado del mundo, y en los últimos años su economía ha avanzado mucho más de lo que consideran los economistas. Sus exportaciones crecieron a una tasa de 14% entre 1978 a 1989, y entre 1988 y 1990 la inflación disminuyó de 20 a menos de 2%. Por su parte, el gobierno inició ya el proceso de transición, como lo indica el siguiente hecho: en 1978 las empresas estatales representaban casi el 80% de la producción industrial; en cambio en 1992 representaron menos del 15%. (ver cuadros de inversión)

23. INDIA no se había preocupado por pro­mover el interés nacional, no fue sino hasta antes de 1990, cuando ello sucedió. Cabe resaltar que inclusive la India durante años an­tepuso la política a la economía, lo que ocasionaba que muchas multinacionales abandonaran el país. La reforma estructural que ha tenido India ha atraído a las empresas multinacionales puesto que en la actualidad gozan de mayor libertad desde que se dio la independencia de la India en 1947.

24. en los noventa, la inversión extranjera fue de menos de 100 millones de dólares pero en 1992 fue de $ 1.2 mil millones de dólares y ha seguido creciendo con la inversión de las multinacionales de Estados Unidos al frente. A consecuencia de esto Coca-Cola volvió a invertir 20 millones para establecer una subsidiaria que le pertenece completamente, al igual que la Coca-Cola, la IBM regresó y reinvirtió formando un Joint Venture de 20 millones de dólares y en partes iguales con Tata de India para fa­bricar computadoras y desarrollo de software

25. La numerosa clase media y media baja hacen atractiva la idea de invertir en este país por dos razones: la primera es que la mano de obra es muy grande y barata, en segundo término porque el consumo de productos como lo es el jabón, detergente, ropa, tele­visiones a color entre otros está garantizado.