Mémo 2020 MD ESUMAQ

1. République du SENEGAL Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique et de l’Innovation Ecole Supérieure de Management de la Qualité, de l’Environnement et de la Sécurité (ESUMAQ) Le Système de Management de la Sécurité et Santé au Travail ; un outil pour la performance et l’amélioration continue pour l’entreprise : Cas du secteur du BTP au Sénégal. Encadreur : Présenté le 23 Janvier 2021 par : Monsieur Madia DIAWARA Monsieur Cheikh Makébé SYLLA Spécialiste en SST et Expert Wise Chef de la division Contrôle / Conseil DPRP Année Académique : 2019-2020

2. Introduction I. Identification des textes réglementaires PLAN II. Démarche d’amélioration continue III. Démarche d’évaluation des risques Conclusion et Perspective ESUMAQ_Master 2-Management QHSE _‘‘Le SMSST; un outil pour la performance et l'amélioration continue pour l’entreprise : Cas du secteur du BTP au Sénégal’’

3. Introduction La SST est la science qui permet de prévoir, d’identifier, d’évaluer et de maitriser les facteurs et les contraintes propres au travail ou qui en résultent et qui sont susceptibles d’entrainer la maladie, l’altération de la santé et du bien-être des travailleurs. Organisation internationale du Travail LeSMSST est un système de management ou une partie de celui-ci permettant d’établir une politique et d’atteindre ces objectifs, d’orienter et de contrôler un organisme en matière de SST. • Enjeux économiques • Enjeux humains • Enjeux juridiques • Enjeux sociaux ESUMAQ_Master 2-Management QHSE _‘‘Le SMSST; un outil pour la performance et l'amélioration continue pour l’entreprise : Cas du secteur du BTP au Sénégal’’

4. Introduction LeBTP, communément appelébâtiment et travaux publics, regroupe toutes les activités de conception et de construction des bâtiments publics et privés, industriels ou non. Deuxième secteur le plus ‘‘Accidentogène’’ 277 déclarations d’accidents de travailsur 1956 14,16 % Source: Rapport annuel des statistiques du travail 2019 ESUMAQ_Master 2-Management QHSE _‘‘Le SMSST; un outil pour la performance et l'amélioration continue pour l’entreprise : Cas du secteur du BTP au Sénégal’’

5. Introduction Objectif de l’étude : Réduire voire éliminer les accidents de travail et maladies professionnelles dans le secteur du BTP. ESUMAQ_Master 2-Management QHSE _‘‘Le SMSST; un outil pour la performance et l'amélioration continue pour l’entreprise : Cas du secteur du BTP au Sénégal’’

6. I. Identification des textes réglementaires Les textes applicables au secteur du BTP en matière de SST ESUMAQ_Master 2-Management QHSE _‘‘Le SMSST; un outil pour la performance et l'amélioration continue pour l’entreprise : Cas du secteur du BTP au Sénégal’’

7. I. Identification des textes réglementaires Les textes applicables au secteur du BTP en matière de SST ESUMAQ_Master 2-Management QHSE _‘‘Le SMSST; un outil pour la performance et l'amélioration continue pour l’entreprise : Cas du secteur du BTP au Sénégal’’

8. II. Démarche d’amélioration continue Le SMSST s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue : Satisfaction des besoins et attentes Planifier SMSST et Cycle d’amélioration continue Ajuster Développer Besoins et attentes des travailleurs et autres parties intéressées Contrôler ESUMAQ_Master 2-Management QHSE _‘‘Le SMSST; un outil pour la performance et l'amélioration continue pour l’entreprise : Cas du secteur du BTP au Sénégal’’

9. III. Démarche d’évaluation des risques • Identifier les risques ; L’EvRP consiste : • Classer / Hiérarchiser les risques ; • Mettre en place des actions de prévention. Individu Danger Situation dangereuse Déclenchement (d’origine matérielle ou humaine) Evènement dangereux Possibilité d’évitement ou de limitation du dommage (d’origine matérielle ou humaine) Dommage Processus d’apparition d’un Dommage (Accident) ESUMAQ_Master 2-Management QHSE _‘‘Le SMSST; un outil pour la performance et l'amélioration continue pour l’entreprise : Cas du secteur du BTP au Sénégal’’

10. III. Démarche d’évaluation des risques Individu Danger Situation dangereuse Déclenchement (d’origine matérielle ou humaine) Evènement dangereux Possibilité d’évitement ou de limitation du dommage (d’origine matérielle ou humaine) Dommage Processus d’apparition d’un Dommage (Accident) ESUMAQ_Master 2-Management QHSE _‘‘Le SMSST; un outil pour la performance et l'amélioration continue pour l’entreprise : Cas du secteur du BTP au Sénégal’’

11. III. Démarche d’évaluation des risques • Identifier les risques ; L’EvRP consiste : • Classer / Hiérarchiser les risques ; • Mettre en place des actions de prévention. R = P x G • G Estimation de la Gravité (G) du dommage • 1- Faible : Dommage mineur, accident bénin  • 2- Modérée: Accident avec arrêt sans séquelles  • 3- Grave : Accident avec séquelles  • 4- Très grave : Accident mortel 4 Priorité 1 3 Priorité 2 2 Estimation de la Probabilité (P) d’apparitiondu dommage Fréquence et/ou durée d’exposition au Danger Probabilité d’apparition du Dommage Probabilité d’apparition d’un E.D Priorité 3 1 P 3 2 4 1 Faible • 1 - Très improbable  Rare et/ou Courte durée Evaluation du risque • 2 - Improbable Elevée Faible • 3 - Probable Fréquent et/ou Longue durée Elevée • 4 - Très probable ESUMAQ_Master 2-Management QHSE _‘‘Le SMSST; un outil pour la performance et l'amélioration continue pour l’entreprise : Cas du secteur du BTP au Sénégal’’

12. III. Démarche d’évaluation des risques R = P x G Estimation de la Gravité (G) du dommage • G • 1- Faible : Dommage mineur, accident bénin  • 2- Modérée: Accident avec arrêt sans séquelles  • 3- Grave : Accident avec séquelles  • 4- Très grave : Accident mortel 4 Priorité 1 3 Priorité 2 2 Estimation de la Probabilité (P) d’apparitiondu dommage Probabilité d’apparition d’un E.D Fréquence et/ou durée d’exposition au Danger Probabilité d’apparition du Dommage Priorité 3 1 P 3 2 4 1 Faible • 1 - Très improbable  Evaluation du risque Rare et / ou Courte durée • 2 - Improbable Elevée Faible • 3 - Probable Fréquent et / ou Longue durée Elevée • 4 - Très probable ESUMAQ_Master 2-Management QHSE _‘‘Le SMSST; un outil pour la performance et l'amélioration continue pour l’entreprise : Cas du secteur du BTP au Sénégal’’

13. III. Démarche d’évaluation des risques • Identifier les risques ; L’EvRP consiste : • Classer / Hiérarchiser les risques ; • Mettre en place des actions de prévention. Éviterou réduire autant que possible les phénomènes dangereux et/ou limiter l’exposition des travailleurs • PREVENTION INTRINSEQUE Protéger les travailleurs des phénomènes dangereux • PROTECTION COLLECTIVE Éviter ou réduire les dommages liés aux phénomènes dangereux • PROTECTION INDIVIDUELLE Exemple : casque, masque, gants, bouchons d’oreille, harnais, chaussures... • CONSIGNES Instructions données aux opérateurs ESUMAQ_Master 2-Management QHSE _‘‘Le SMSST; un outil pour la performance et l'amélioration continue pour l’entreprise : Cas du secteur du BTP au Sénégal’’

14. III. Démarche d’évaluation des risques • Identifier les risques ; L’EvRP consiste : • Classer / Hiérarchiser les risques ; • Mettre en place des actions de prévention. ESUMAQ_Master 2-Management QHSE _‘‘Le SMSST; un outil pour la performance et l'amélioration continue pour l’entreprise : Cas du secteur du BTP au Sénégal’’

15. Conclusion et Perspective Le secteur du BTP est sans aucun doute en pleine expansion, les chantiers sont des endroit a risque et que les travailleurs sont souvent exposés à d’énormes risques. L’organisation d’un chantier autour d’un SMSST constitue un axe stratégique et un vecteur de performance, de compétitivé mais également de lutte contre les AT et MP. Prolonger et élargir ce thème en faisant des études pratiques afin d’apporter d’éventuelles amélioration concernant la question de la SST. ESUMAQ_Master 2-Management QHSE _‘‘Le SMSST; un outil pour la performance et l'amélioration continue pour l’entreprise : Cas du secteur du BTP au Sénégal’’