Обратная связь по итогам ассессмента

1. Обратная связь по итогам ассессмента Юлия Степанова LTP Russia

2. Консультант Клиент I Консультант Участник Клиент Участник 2 Варианты обратной связи

3. В ходе ассессмента После ассессмента II III Assessment Selection Assessment Development По итогам оценки 360° IV По итогам Е-ассессмент V 3 Варианты обратной связи

4. Принцип конфиденциальности • Консультант транслирует клиенту выводы, сделанные на основании всей фактической информации, полученной в ходе ассессмента. • Консультант не транслирует клиенту прямо ту фактическую информацию, которую участник просит сохранить как конфиденциальную. • Принцип коллегиального мнения • Ведущий консультант транслирует клиенту выводы об участнике, сделанные коллегиально по итогам совместного обсуждения: • Ведущий консультант • Наблюдатели • Актеры I. Обратная связь клиенту 4

5. Обратная связь в ходе ассессмента (промежуточная ОС) • Предоставляется после окончания каждой ролевой симуляции после сбора обратной связи участника • В каких случаях предоставляется промежуточная ОС? • Излишнее напряжение, стрессовые реакции • Плохое исполнение • Assessment Development • Функции промежуточной ОС • Расслабление участника • Оценка потенциала • Получение и фиксирование дополнительной информации об участнике II. Обратная связь участнику 5

6. Обратная связь по итогам ассессмента З а п р о с на ОС I II III IV Беседа с консультантом Предоставление отчета участнику Изучение отчета участником Подготовка участником вопросов 6 II. Обратная связь участнику

7. Запрос на ОС Assessment Selection Assessment Development Предоставляется отчет по итогам ассессмента. Устная обратная связь предоставляется при соответствующем запросе со стороны участника. Предоставляется отчет по итогам ассессмента. Рекомендовано предоставление устной обратной связи. Источник запроса на ОС: участник или HR-координатор ассессмента. 7 II. Обратная связь участнику

8. Обратная связь по итогам Assessment Selection Внутреннему кандидату Внешнему кандидату Если внутренний кандидат по результатам ассессмента не переходит на желаемую позицию, но остается в компании: предоставляется обратная связь смешанного типа Если внешний кандидат по результатам ассессмента не получает желаемую должность: предоставляется обратная связь с целью поддержания позитивного имиджа клиента Информирующая + Развивающая 8 II. Обратная связь участнику

9. Обратная связь по итогам Assessment Development Проведение завершающего интервью с элементами обратной связи и коучинга (опционально) Предоставление отчета и развивающей обратной связи, «мостик» к составлению индивидуального плана развития Если Assessment Development Center является составной частью комплексного проекта по развитию талантов, выделения HiPo группы и т.д., консультанты должны быть вовлечены и информированы об общем контексте, целях, задачах и этапах проекта. Это позволит правильно встроить этап ассессмента в комплекс корпоративных мероприятий. 9 II. Обратная связь участнику

10. Обратная связь по итогам оценки 360° Специфика оценки 360°: метод предполагает самостоятельное изучение результатов оценки участником и последующее обсуждение результатов и составление IDP вместе с руководителем Роль консультанта: помощь в правильном прочтении и интерпретации результатов, помощь в адаптации и принятии информации Трехсторонняя ОС: Консультант модерирует обсуждение: следит, чтобы обе стороны придерживались исходной информации, делали конструктивные выводы, основанные на фактическом материале Консультант Участник оценки Менеджер 10 II. Обратная связь участнику

11. Обратная связь по итогам Е-Assessment Специфика опросников: с одной стороны, участник сам дает ответы на вопросы, с другой стороны, подсчет итоговых результатов обусловлен психометрическими принципами, на которых построен тест Результаты тестов и выводы, сделанные на их основании, должны быть приняты как информация, подлежащая обсуждению, но не сомнению. При этом нельзя отрицать, что тесты имеют ограниченную предсказательную силу Необходимость совмещения интеллектуального и личностного тестирования, включение в программу он-лайн кейсов Необходимость обсуждения и интерпретации результатов тестирования в комплексе с другими данными об оцениваемом, имеющимися в компании: - оценка руководителей - результаты ежегодной аттестации - результаты интервью - выполнение бизнес-кейсов и симуляций 11 II. Обратная связь участнику

12. Структура обратной связи BOFF Behavior Outcome Feelings Future SOI Standard Observation Result SLC Successes Learn Change + - + 12 II-III. Обратная связь участнику

13. Сложности восприятия ОС Неправильное прочтение отчета Невнимательное изучение отчета Неуверенность, страх открытого обсуждения негативной информации Отрицание негативной информации Обесценивание информации Закрытая, нерефлексивная позиция Недостатки подготовительной работы! Обратная связь должна носить характер конкретного конструктивного обсуждения путей развития выявленных слабых сторон, а не принципов работы инструментов и обоснованности сделанных выводов 13 II-III. Обратная связь участнику