1 / 26

A PCM módszerei, technikái

A PCM módszerei, technikái. Céljai:. Átláthatóságot biztosít Nyomon követhetőséget biztosít Mérhetőséget biztosít. Elemzési szakaszban. SWOT analízis Probléma elemzés Célok meghatározása Érdekcsoport elemzés Stratégia elemzés. Swot analízis. Probléma-elemzés (1).

bliss
Download Presentation

A PCM módszerei, technikái

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. A PCM módszerei, technikái

  2. Céljai: • Átláthatóságot biztosít • Nyomon követhetőséget biztosít • Mérhetőséget biztosít

  3. Elemzési szakaszban • SWOT analízis • Probléma elemzés • Célok meghatározása • Érdekcsoport elemzés • Stratégia elemzés

  4. Swot analízis

  5. Probléma-elemzés (1) • Célkitűzés-meghatározás alapja • Érintettek bevonásával • A fennálló szituáció negatív aspektusainak azonosítása • Ok-okozat összefüggések feltárása Lépések: • Az elemzés keretének és tárgyának pontos meghatározása • A célcsoport és a végső kedvezményezett problémáinak azonosítása (mi a probléma, kinek a problémája?) • A problémák vizualizálása problémafa formájában

  6. Probléma-elemzés (2) problémafa = ok-okozati összefüggésekbe helyezett problémák • Problémák azonosítása (brain storming) • Kulcsprobléma kiválasztása • „Építsünk” fát a kulcsprobléma köré • Ha az A a B oka, alá helyezzük • Ha az A a B következménye, fölé helyezzük • Ha egyik sem, mellétesszük • Érvényesség és teljesség ellenőrzése

  7. A problémafa felrajzolása Rajzolási szabályok: • A problémákat negatív állításként kell megfogalmazni. • Meglevő problémáknak kell lenniük, nem lehetnek jövőbeni vagy elképzelt problémák • A rajzon elfoglalt helye nem fontossági sorrend • A probléma nem a megoldás hiánya, hanem negatív helyzet Tipikus hibák: • A probléma nem megfelelő leírása • Negatív szituáció-leírás helyett hiányzó megoldások

  8. Problémafa A helyi lakosság életszínvonala csökken Gyakori megbetegedések a folyó halainak fogyasztói között A népesség csökkenő jövedelme A halállomány rossz minősége Csökkenő halászati eredmények Csökkenő turisztikai vonzerő A folyó vízminősége romlik A vállalatok és háztartások legnagyobb része a folyóba engedi a szennyvizet A szennyvíztisztító berendezések nem felelnek meg az előírásoknak A szemét ellenőrzés nélkül kerül a folyóba A lakosság nincsen tudatában a veszélynek Nem működnek az ösztönző rendszerek A jogi szabályozás nem megfelelő A szennyezőket senki nem ellenőrzi

  9. Problémafa: A jelenlegi helyzet negatívumai Kulcsprobléma Ok-okozati kapcsolatok Célfa: A kívánt jövőbeli helyzet pozitívumai Konkrét célkitűzés Eszköz-cél összefüggések Célkitűzés-elemzés

  10. Konkrét Mérhető Pontos Reális Megfogható Célkitűzések megfogalmazása

  11. Célfa felrajzolásának lépései • A problémák lefordítása • Elvárt • Reálisan elérhető pozitív helyzetleírásokká • Az eszköz-eredmény kapcsolatrendszer ellenőrzése: • Érvényes-e az adott kapcsolat • Teljes-e a struktúra • Szükség esetén: • Megállapítások újrafogalmazása • Új célok hozzáadása (amennyiben releváns és szükséges a felsőbb szintű cél szempontjából) • A nem releváns célok törlése

  12. Célfa A helyi lakosság életszínvonalának növelése A halfogyasztás következményeként fellépő betegségek, fertőzések csökkenése A népesség jövedelmének növekedése A halállomány minősége megfelel az előírásoknak Stabilizálódó halászati eredmények A folyó újra vonzóvá válik a turisták számára A folyó vízminősége javul Csökken a közvetlenül folyóba kerülő szennyvíz mennyisége A szennyvíz-kezelő betartja az előírásokat Növekszik a szennyvízkezelő kapacitás Csökken az ellenőrizetlenül folyóba kerülő szemét mennyisége A háztartások és a vállalatok csatornázása biztosított A lakosság nincsen tudatában a veszélynek Hatékony ösztönzők a szennyezés elkerülésére Javul a jogi szabályozás, és be is tartják A szennyezőket senki nem ellenőrzi

  13. Stakeholder elemzés (1) • A különböző érintettek (stakeholderek) azonosítása • Akit érint a projekt • Aki hatással lehet a projektre • Aki hasznos projekt partner lehet • Aki konfliktusforrás lehet, mivel a projekt sérti az érdekeit • Aki mindenképpen részt vesz a projektben • Szerepek szerinti csoportosítása • Részt vesz a projektben, finanszírozza azt, részesül annak hasznából • Támogató szervezet • Ellenőrző funkciója van

  14. Stakeholder elemzés (2) • Csoportosítás társadalmi és szervezeti szempontból • Mik a társadalmi és gazdasági jellemzőik • Milyen a szervezeti felépítésük (döntéshozatali struktúrájuk) • Milyen a jogi státuszuk • Érdekek és elvárások • Érdekeik és elvárásaik a projekthez kapcsolódnak • Az egyes csoportok közötti kapcsolatrendszer • A potenciál, kapacitások és erőforrások értékelése • Mik azok az erősségek, amikre építhetünk • Milyen hozzájárulásra számíthatunk • Mik a hiányok

  15. Stakeholder elemzés (3) • Horizontális problémák (környezeti érzékenység, esélyegyenlőség) • Következtetések, ajánlások • Mennyire számítsunk az egyes csoportokra, szervezetekre • Milyen tevékenységben vesz részt • Hogyan kezeljük az egyes csoportokat, szervezeteket

  16. Stakeholder elemzés (minta)

  17. Stratégiaalkotás • Határozzuk meg, mi kerüljön a projektbe(célkitűzéscsoport) • Készítsünk stratégiát! (Szorosan összefüggő célkitűzések csoportja) • Gondoljuk át, hogy megvalósíthatók-e! • Véglegesítsük a konkrét és az általános célkitűzést, valamint az eredményeket!

  18. Stratégia elemzés

  19. Tervezési szakasz Logikai keretmátrix készítése (LFA) LFA funkciói: • Elemzés • Tervezés • Monitoring • Értékelés

  20. Logikai keretmátrix • Célorientált tervezési és menedzsment eszköz, mely • lehetőséget ad a projekt hatásmechanizmusának megismerésére, • a célokhoz rendelt mutatószámokon (indikátorok) keresztül • a projekt által létrejövő közvetlen eredmények • és közvetett hatások nyomon követésére. • Célkitűzés-meghatározás kulcsszerepe van a • tervezésben • monitorozásban • értékelésben

  21. Logframe

  22. A logikai keretmátrix tartalma • Miért jött létre a projekt (beavatkozási logika) • Mit kíván elérni (beavatkozási logika, indikátorok) • Hogyan kívánja elérni (tevékenységek, eszközök) • Milyen külső tényezők fontosak a sikerhez (feltételezések) • Hol találhatók a projekt méréséhez szükséges információk (indikátorok forrása) • Milyen eszközök szükségesek (eszközök) • Mennyibe kerül a projekt (költségek) • Milyen előfeltételeket kell teljesíteni, mielőtt a projekt elindul (előfeltételek)

  23. A projekt beavatkozási logikája Átfogó cél, amihez a projekt hozzájárul Átfogó cél A projekt lényegi célja, mint ami fenntartható haszonnal bír a célcsoport számára Konkrét célok Az elkezdett tevékenységek eredményei Eredmények Fizikai és nem-fizikai erőforrások, amelyek az elkezdett tevékenységekhez szükségesek A projekt részeként végrehajtott tevékenységek az eredmények elérése érdekében Tevékenységek Felhasznált eszk.

  24. A program és a projekt célstruktúrájának összefüggése Átfogó cél Program célja Átfogó cél Projekt célja Eredmények Eredmények Tevékenységek Tevékenységek

  25. ELEMZÉSI FÁZIS 1. lépés: stakeholder elemzés 2. lépés: problémaelemzés 3. lépés: célkitűzés-elemzés TERVEZÉSI FÁZIS 4. lépés: a beavatkozási logika meghatározása 5. lépés: az előfeltevések és a rizikófaktorok meghatározása 6. lépés: az indikátorok azonosítása 7. lépés: tevékenységütemezés 8. lépés: költségvetés készítése Logikai keretmátrix lépésről-lépésre

  26. Horizontális politikák alkalmazása • Környezetvédelem • Esélyegyenlőség • Fenntarthatóság

More Related