1 / 22

P OLJOPRIVREDA CRNE GORE NA EVROPSKOM PUTU – ŠANSE I IZAZOVI

Republika Crna Gora VLADA REPUBLIKE CRNE GORE Ministarstvo poljoprivrede, šumarstva i vodoprivrede. P OLJOPRIVREDA CRNE GORE NA EVROPSKOM PUTU – ŠANSE I IZAZOVI Mr Milutin Simović, ministar poljoprivrede Podgorica, januar 200 5. OSNOVNA OPREDJELJENJA U RADU MINISTARSTVA.

blithe
Download Presentation

P OLJOPRIVREDA CRNE GORE NA EVROPSKOM PUTU – ŠANSE I IZAZOVI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Republika Crna Gora VLADA REPUBLIKE CRNE GORE Ministarstvo poljoprivrede, šumarstva i vodoprivrede POLJOPRIVREDA CRNE GORE NA EVROPSKOM PUTU – ŠANSE I IZAZOVI Mr Milutin Simović, ministar poljoprivrede Podgorica, januar 2005.

  2. OSNOVNA OPREDJELJENJA U RADU MINISTARSTVA Ministarstvo bazira svoj rad na osnovnim smjernicama Programa rada Vlade: • Ubrzano napredovanje na putu integracije u EU; • Uvažavanje principa održivog razvoja; • Podrška preduzetništvu i privatnoj inicijativi; • Uravnotežen regionalni razvoj; • Podrška smanjenju siromaštva; • Reforma javne uprave; • Regionalna i saradnja sa međunarodnim institucijama;

  3. OSNOVNA OPREDJELJENJA U RADU MINISTARSTVA Uloga i značaj Ministarstva: • Nadležnosti u gazdovanju vitalnim resursima: poljopr.zemljištem, šumama i vodama; • Preko 60.000 domaćin. u poljoprivredi ima osnovni ili dopunski izvor prihoda, oko 10% od ukupno zaposlenih u agroindustriji); • U poljoprivredi zajedno sa agroindustrijom stvara se ¼ GDP Crne Gore; • Odgovornost za bezbjednost hrane; • Realizacija brojnih razvojnih programa u poljoprivredi -pretpostavka za ubrzani proces širenja demokratije u ruralnim područjima; • Poljoprivreda - amortizer socijalnih prilika u CG.

  4. OSNOVNA OPREDJELJENJA U RADU MINISTARSTVA Razvojna politika: • Kombinacija dugoročnih strateških ciljeva i rješavanja brojnih tekućih pitanja; • Očuvanje tradicije i uvažavanje šireg značaja poljoprivrede za ukupan razvoj CG; • Maksimalno angažovanje domaće struke i inostrane ekspertske pomoći; • Kadrovska politika – jedan od najvažnijih prioriteta; • Partnerski odnos i saradnja sa granskim sindikatima i nevladinim sektorom; • Neposredni uvid u životna pitanja na terenu.

  5. ZNAČAJ POLJOPRIVREDE OGLEDA SE KROZ NJENU VIŠESTRUKU ULOGU – MULTIFUNKCIONALNOST: • Sigurnost u obezbjeđivanju hrane- strateški interes svake zemlje; • Ulaganje u poljoprivredu = ulaganje u ruralni razvoj (nemoguće očuvati selo bez poljoprivrede); • Gazdovanje polj. zemljištem na optimalan i održiv način - očuvanje čovjekove okoline u najširem smislu; • Poljoprivreda osnov za razvoj prehrambene industrije, podstiče razvoj i drugih sektora (industriju opreme, mehanizacije, ambalaže, transport, brojne usluge i servise) a posebno je važna komplementarnost sa turizmom; • Korišćenjem raspoloživih livada i pašnjaka može se uz male inpute stvoriti značajna nova vrijednost; • Kroz razvoj održive poljoprivrede utiče se i na balansiranje razlika u razvoju pojedinih područja; • Multifunkcionalnost znači i očuvanje tradicije i kulturnog nasljeđa;

  6. OSNOVNI CILJEVI U RAZVOJU POLJOPRIVREDE: • Obezbjeđivanje prehrambene sigurnosti, uključujući potrebe: a) stanovništva Crne Gore, i b) turističke tražnje • Povećanje konkurentnosti proizvođača hrane na domaćem i inostranom tržištu, • Izvoz specifičnih crnogorskih proizvoda, • Uravnotežen regionalni razvoj CG i stvaranje boljih uslova za život na selu, • Uključivanje u regionalne, evropske i međunarodne integracione procese.

  7. POLAZIŠTA: • Raspoloživi resursi: • 520.000 ha polj.površina ili 0,80ha po stanovniku • 180.00 ha obradivih polj. ili 0,29 ha po stanovniku; • Tradicija u poljoprivredi iinteresovanje mladih preduzetnika; • Razvoj privatnog sektora prije svega afirmišući poljoprivredu kao porodični biznis.

  8. REALNA OGRANIČENJA: • Decenijsko zaostajanje, poljoprivreda bila u sjenci industrijalizacije, • Usitnjen posjed (oko 5ha), preovlađuju mješovita gazdinstva, • Nizak stručninivo proizvođača, • Nedovoljno izgrađena seoska infrastruktura, • Nedovoljna primjena savremenih tehnologija usljed smanjenog obima ulaganja u poljoprivredu, • Ograničenost prerađivačkih kapaciteta.

  9. PRIORITETI U DOSADAŠNJEM RADU: • Vraćanje samopouzdanja polj. proizvođačima, • Snaženje pokreta za razvoj domaće proizvodnje hrane – udruženja proizvođača, stručne službe, edukacija putem medija, javne promocije i sl. • Stvaranje povoljnog ambijenta za razvoj poljoprivrede kroz redefinisanje podsticaja i zaštite domaće proizvodnje hrane; • Ulaganje u poljoprivredu: • agrobudžet, • međunarodna podška, • privatna inicijativa preduzetnika, • kreditnih sredstava banaka i finansijskih institucija

  10. REZULTATI: • Jačanje stručnih i inspekcijskih službi i laboratorija • Služba za selekciju i Savjetodavna služba, • Laboratorije: za Mljekarstvo, Veterinarska, Fitosanitarna • Izgradnja seoske infrastrukture, • Izgradnja reprolanaca i pomoć u rješavanju plasmana tržišnih viškova, prezentacija crnogorskih proizvoda, • Socijalni paket (staračke naknade i mladi farmeri) • Direktna podrška proizvođačima u pojedinim sektorima

  11. MEĐUNARODNA PODRŠKA I SARADNJA Višestruki efekti: • Direktna ulaganja u razvoj poljoprivrede, • Primjena savremenih tehnologija, • Prenošenje iskustava razvijenih zemalja kroz prisustvo inostranih eksperata, • Edukacija i obuka poljoprivrednih proizvođača, • Stručno osposobljavanje naših eksperata u zemljama donatorima, • Formiranje obrtnih fondova za dalja ulaganja u razvoj poljoprivrede

  12. VAŽNIJI MEĐUNARODNI PROJEKTI • EU (Evropska agencija za rekonstrukciju) evolucija od direktnih donacija (program Obnova, modernizacija mljekarskog sektora), ka jačanju institucija u poljoprivredi (Mljekarska, Veterinarska i Fitosanitarna laboratorije, obuka stručnjaka TAIEX i sl.). • USA - USAID • Orgnizovanje proizvođača i direktne donacije lokalnim udruženjima - Land’O Lakes projekat • Rad sa lokalnim zajednicama -infrastruktura i ekonomski razvoj – agencije IRD, CHF • Ostali projekti (bilaterala: Luksemburg, Holandija, Italija, Japan, Njemačka i dr.)

  13. REZULTATI U VETERINI POLAZIŠTA: • Potreba reformi svih segmenata vet. djelatnosti: • Ministarstva (sektor za veterinu) sa veterinarskom inspekcijom; • Veterinarske laboratorijske dijagnostike; • Terenske veterinarske službe. • Reforme su uslov za: • saradnju veterine CG sa vet. službama zemalja regiona, Evrope i svijeta; • nesmetanu međunarodnu trgovinu životinjama i proizvodima životinjskog porijekla; • kvalitetniju zdravstvenu zaštitu stočnog fonda; • bolju zaštitu zdravlja ljudi.

  14. REZULTATI U VETERINI • Novi Zakon o veterinarstvu – osnov i pravni okvir za reorganizaciju ukupne vet. službe, • Transformacija JVU: • ciljevi: kvalitetnije i efikasnije pružanje vet. usluga i obavljanje poslova od javnog interesa; • Formiranje Uprave za veterinarstvo u skladu sa principima EU; • Izgradnja Specijalističke vet. laboratorije; • Kadrovsko jačanje – brojčano i stručno;

  15. ZAKONSKA REGULATIVA • Doneseni su novi zakoni: • Zakon o morskom ribarstvu • Zakon o maslinarstvu • Zakon o veterinarstvu • Zakon o organskoj poljoprivredi • Zakon o duvanu • U pripremi nacrti sljedećih zakona: • Zakon o vinu, rakiji, drugim alkoholnim pićimai etanolu, • Zakon o zdravstvenoj zaštiti bilja, • Zakon o pesticidima, • Zakon o sjemenu poljoprivrednog bilja, • Zakon o sadnom materijalu

  16. POLJOPRIVREDA SE NALAZI PRED NOVIM IZAZOVIMA: - Kako izgraditi održiv i efikasan sektor koji može da bude konkurentan na širem tržištu? - Kako povećati ukupnu poljoprivrednu proizvodnju do optimalnog korišćenja raspoloživih resursa i tako smanjiti sadašnju uvoznu zavisnost tj. ostvariti balans (vrijednosni) između domaće proizvodnje i potrošnje? - Kako osigurati održiv program razvoja sela imajući u vidu sve aspekte ruralnog razvoja, uključujući očuvanje životne sredine? - U kom pravcu reformisati i izgrađivati institucije kako bi one mogle da odgovore svim zahtjevima integracije u EU? Odgovor na ova i mnoga druga pitanja treba da ponudi cjelovit dokument: Strategija razvoja poljoprivrede

  17. STRATEGIJA TREBA DA PONUDI: • Osnovne naznake budućeg razvoja, a naročito: • model razvoja koji će biti realan kompromis između različitih očekivanja (izraženih zahtjeva za zaštitu s jedne i potrebe za liberalizacijom s duge strane), • sektore u kojima realno postoji potencijal za povećanje obima proizvodnje do optimalnog nivoa korišćenja resursa (gajenje preživara i proizvodnja mlijeka i mesa, ribarstvo i sl.), • sektore koji mogu da budu konkurentni na širem tržištu i izvozno orijentisani (maslinarstvo, južno voće, vinogradarstvo, rano povrće, određeni mlječni proizvodi i sl.) • održivi razvoj poljoprivrede sa naglaskom na organsku proizvodnju.

  18. STRATEGIJA TREBA DA PONUDI: • B) Pravce reforme u tri segmenta: • Agrarnoj politici, • Pravnoj regulativi, i • Institucionalnoj podršci budućem razvoju poljoprivrede

  19. OČEKIVANJA OD STRATEGIJE Reforma agrarne politike • Identifikacija ciljeva i instrumenata za sprovođenje reformi u skladu sa Zajedničkom poljopr. politikom (CAP) EU: • nivo budžetske podrške koji će obezbijediti realizaciju predloženog modela razvoja, • tržišni instrumenti i mehanizmi, uključujući zaštitu domaće proizvodnje od nelojalne konkurencije, • direktna podrška proizvođačima, • podrška ruralnom razvoju (svi aspekti: konkurentnost, strukturne promjene, promocija, pružanje servisa, stručno osposobljavanje, upravljanje resursima, manje povoljna područja, organska poljoprivreda, ostale ekonomske aktivnosti itd...) • Postepenost u uvođenju principa Zajedničke poljoprivredne politike EU

  20. OČEKIVANJA OD STRATEGIJE Pravna regulativa • Strategija - osnov za usklađivanje ogromnog broja propisa (preko 40.000 strana teksta, oko 4000 dokumenata) sa legislativom EU (propisi direktive, smjernice i sl.), • Ozbiljan izazov prevođenje i izrada, mnogo složeniji izazov primjena regulative u praksi, • Strategija treba da predloži izradu nekoliko krovnih zakona, Zakon o poljoprivredi osnovni, iz kojeg bi proistekli ostali.

  21. OČEKIVANJA OD STRATEGIJE Institucionalne reforme • Reforma samog Ministarstva, • Kompetentna tijela zadužena za veterinarska i fitosanitarna pitanja, • Odgovarajuća tijela za poljoprivredna tržišta, ruralni razvoj, realizaciju i kontrolu direktnih plaćanja farmerima, • Registri u poljoprivredi i baze podataka, • Institucionalne reforme treba da ponude rješenja koja mogu odgovoriti zahtjevima EU, uz uvažavanje realnih mogućnosti države Crne Gore, njenu veličinu i ekonomsku snagu, ljudske kapacitete, veličinu sektora poljoprivrede i sl.

  22. NA SAMOM KRAJU ILI NOVOM POČETKU • Strategija treba da: • Redefiniše položaj poljoprivrede u crnogorskoj ekonomiji u skladu sa njenim ukupnim značajem i onim što je evropski koncept razvoja • Posluži kao polazište i putokaz u procesu brže integracije u EU

More Related