El Costo de los Accidentes Profesionales y la Necesidad de L í deres para el Cambio

1. El Costo de los Accidentes Profesionales y la Necesidad de Líderes para el Cambio Buenos Aires - Octubre 2013 Academia Nacional de Bomberos Departamento Seguridad del Bombero

2. Objetivos • Fundamentar la necesidad de promover un cambio en nuestra “Cultura de la Seguridad” • Conocer las competencias esperables de los líderes que pretendan asumir este proceso de cambio • Datos estadísticos de accidentes profesionales • Análisis de sus costos Departamento Seguridad del Bombero

3. Estadísticas de Accidentes y Muertes en o por acto de Servicio Academia Nacional de Bomberos Departamento Seguridad del Bombero

4. Mas de 100 heridos 10 o más heridos en explosiones 10 o más cayeron desde altura 50 o más con afecciones respiratorias 3 o más electrocutados Otros 2008/2010 Incendios estructurales Departamento Seguridad del Bombero

5. 2008/2010 más de 50 Colisiones

6. Decenas de heridos 4 o más quemaduras graves 4 o más con problemas respiratorios Mas de 20 bomberos encerrados con peligro de muerte 2008/2009 Incendios Forestales Departamento Seguridad del Bombero

7. 2008/2010 12 vuelcos Departamento Seguridad del Bombero

8. Al menos 30 Heridos 2009/10 Concurriendo al llamado Departamento Seguridad del Bombero

9. Academia Nacional de Bomberos Análisis Estadísticos de Bomberos Muertos en/por Acto de Servicio Período 2008-2012 Departamento Seguridad del Bombero

10. Gráfico estadístico 1 Departamento Seguridad del Bombero

11. Gráfico estadístico 2 Departamento Seguridad del Bombero

12. Gráfico estadístico 3 Departamento Seguridad del Bombero

13. Gráfico estadístico 4 9 casos BBVV 4 casos BB rentados Departamento Seguridad del Bombero

14. Gráfico estadístico 5 Tipo de Servicio Tipo de Lesión Departamento Seguridad del Bombero

15. Gráfico estadístico 6 Departamento Seguridad del Bombero

16. Costos de los accidentes Bomberiles • Costos primarios • Costos secundarios u ocultos Departamento Seguridad del Bombero

17. Costos Primarios • Atención de las curaciones primarias • Medicamentos • Estudios médicos primarios a causa del accidente • Internación y atenciones propias de esa internación Departamento Seguridad del Bombero

18. Costos Secundarios u Ocultos Departamento Seguridad del Bombero

19. Sufrimiento psicofísico del Bombero • Dependiendo de la gravedad puede sufrir: • Pérdida o disminución de capacidades físicas • Disminución de esperanza y calidad de vida • Disminución de expectativas de desarrollo profesional • Mortalidad prematura Departamento Seguridad del Bombero

20. Ingresos económicos del Bombero • Relación de dependencia: Pérdida de hs extras, presentismo, otros • Trabajo secundario: Pérdida de este tipo de ingreso • Cuenta propia: Durante su convalecencia ingreso nulo Departamento Seguridad del Bombero

21. Para Jefes y Oficiales • Tiempo para trámites administrativos, investigar e informar el accidente • Baja de la moral del equipo conductor del cuerpo => afecta al rendimiento del cuerpo • En casos graves: denuncias policiales y declaraciones ante autoridades civiles Departamento Seguridad del Bombero

22. Para la familia del Bombero • Posible disminución del ingreso económico   • Demanda de tiempo y esfuerzo para atender al bombero hasta su recuperación • Gastos que no cubren los seguros y por ende afectan económicamente a la familia • Afección anímica del grupo familiar Departamento Seguridad del Bombero

23. Para la Institución • Brindar movilidad y apoyo para realizar diligencias al respecto • Si el bombero debe ser internado se debería disponer personal para que lo cuiden • Baja de la moral colectiva y consecuente reducción del rendimiento institucional • Posibles discusiones internas Departamento Seguridad del Bombero

24. Impacto- Imagen ante la población • Algunas personas de la comunidad podrán sentir lástima y valorarán al accidentado • Otros ciudadanos, podrán decir “si los bomberos sufren accidentes puede que no estén haciendo las cosas como corresponden ……” Departamento Seguridad del Bombero

25. El bombero ante la sociedad Dependiendo de las secuelas del accidente el bombero puede: • Sufrir discriminación laboral por parte de su empleador • Experimentar segregación social • Manifestar conductas antisociales • Padecer psicopatologías Departamento Seguridad del Bombero

26. Para el estado • Usualmente una buena parte de los costos de los accidentes se trasladan al estado • Ambulatorio: placa y especialista = 600/1.000$ • Int.4/5 dias, Tomografía, Cirugía =10.000$ • TI 15 días + respirador + neurocirugía = >50.000$ Departamento Seguridad del Bombero

27. Posibles demandas • Pago de honorarios • Mayor insumo de tiempo en trámites pertinentes • Posible fallo desfavorable  erogaciones  crisis económica Departamento Seguridad del Bombero

28. Interrogantes …. • Todo lo que hicimos fue suficiente? • Necesitamos un cambio? • Necesitamos líderes para el cambio Departamento Seguridad del Bombero

29. Que es un Líder? • El Negativo • El Positivo • El Líder Departamento Seguridad del Bombero

30. Como ser un Líder? Departamento Seguridad del Bombero

31. Comportamientos esperables del Líder • Enseñar con el ejemplo • Fomentar el Trabajo en Equipo • Valorar a todos los miembros • Adaptarse al cambio • Estimular el desarrollo individual y del equipo • Escuchar y comprender al Equipo • Nunca darse por vencido… se puede! Departamento Seguridad del Bombero

32. Enseñar con el Ejemplo • Esforcémonos por ser creíbles, respetuosos y agradables, Departamento Seguridad del Bombero

33. Enseñar con el Ejemplo Departamento Seguridad del Bombero

34. Enseñar con el Ejemplo Cada acto de nuestra vida cotidiana tiene implicancias, a veces significativas. Procuremos entonces enseñar con el ejemplo. Dr. René Favaloro Departamento Seguridad del Bombero

35. Fomentar el trabajo en equipo • Generar unidad • Sinergia: 1 + 1 = 3 • Cambiemos el Yo por el Nosotros • Entendamos que todos juntos podemos más! Departamento Seguridad del Bombero

36. “ASAMBLEA EN LA CARPINTERIA”

37. Cuentan que en la carpintería hubo una vez una extraña asamblea. Fue una reunión de herramientas para arreglar sus diferencias. El martillo ejerció la presidencia, pero la asamblea le notificó que tenía que renunciar. ¿La causa? ¡Hacía demasiado ruido! Y, además, se pasaba todo el tiempo golpeando.

38. El martillo aceptó su culpa, pero pidió que también fuera expulsado el tornillo; dijo que había que darle muchas vueltas para que sirviera de algo. Ante el ataque, el tornillo aceptó…, pero a su vez pidió la expulsión de la lija… Hizo ver que era muy áspera en su trato y siempre tenía fricciones con los demás.

39. Y la lija estuvo de acuerdo, a condición de que fuera expulsado el metro que siempre se la pasaba midiendo a los demás según su medida, como si fuera el único perfecto.

40. En eso entró el carpintero, se puso el delantal e inició su trabajo. Utilizó el martillo, la lija, el metro y el tornillo. Finalmente, la tosca madera inicial se convirtió en una hermoso mueble

41. Cuando la carpintería quedó nuevamente sola, la asamblea reanudó la deliberación. Fue entonces cuando tomó la palabra el serrucho, y dijo:

42. "Señores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades. Eso es lo que nos hace valiosos…. Así que no pensemos más en nuestros puntos malos y concentrémonos en nuestras virtudes".

43. La asamblea entonces encontró que: el martillo era fuerte…, el tornillo unía y daba resistencia…, la lija era especial para afinar y limar asperezas… y observaron que el metro era preciso y exacto. Se sintieron entonces un equipo capaz de trabajar juntos estando orgullosos de sus fortalezas

44. Yo hago lo que tu no puedes, y tu haces lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas! Madre Teresa de Calcuta

45. Valorar a todos los miembros • SIN Prejuicios!!!!!! • Confiar en las capacidades de los demás!No guiarse por las Apariencias Departamento Seguridad del Bombero

46. Valorar a todos los miembros Departamento Seguridad del Bombero

47. Adaptarse al Cambio • Adaptarse al cambio, ser proactivos! • Adaptarnos y no dejarse estar porque las cosas siempre se hicieron así Departamento Seguridad del Bombero

48. SOMOS COMO LOS MONOS?

49. Un grupo de científicos colocó cinco monos en una jaula, en cuyo centro colocaron una escalera y, sobre ella, un montón de bananas

50. Cuando un mono subía la escalera para agarrar las bananas, los científicos lanzaban un chorro de agua fría sobre los monos que quedaban en el suelo