LIDERANÇA

1. LIDERANÇA ORGANIZACIONAL

2. O QUE É LIDERANÇA ORGANIZACIONAL? Definição: Liderança é um processo de influência; nesse sentido, os líderes são indivíduos que, por suas ações, encorajam um grupo de pessoas rumo a uma meta comum ou compartilhada.

3. O que faz um líder • Segundo John Gardner: • Define os objetivos • Motiva os liderados • Cria, mantém e administra uma equipe de bom nível • Explica as razões do que deve ser feito • Serve de símbolo para os liderados • Representa externamente a equipe • Renova os sistemas complexos que ele lidera

4. O líder deve ser capaz de: • Ver com clareza os seus objetivos e se esforçar para alcançá-los; • Tomar decisões e ter calma na hora da crise; • Verificar o cumprimento das ordens; • Julgar as pessoas e fazer com que as pessoas certas ocupem os lugares certos nos momentos certos; • Compreender que a diversidade das pessoas traz força para a equipe; • Visualizar o sistema como um todo, ver o conjunto

5. ABORDAGENS MAIS RECENTES Á LIDERANÇA • Liderança carismática •  Atribuição da liderança • Transacional versus transformacional • Liderança Visionária

6. Lideres carismáticos • Os lideres carismáticos possuíam quatro competências comuns: uma visão ou sentido de objetivo que os impulsionava; capacidade de comunicar; coerência e foco na perseguição dessa visão, e consciência de seus próprios pontos fortes.

7. Teoria da Atribuição de liderança A teoria da atribuição da liderança; diz que a liderança é apenas uma atribuição que as pessoas fazem a respeito de outros indivíduos. As pessoas tendem a caracterizar os lideres como possuidores de traços como inteligência, personalidade destacada, fortes habilidades verbais, agressividade, conhecimento e disposição.

8. Liderança transacional x transformacional: • Líderes transacionais orientam seus seguidores em direção a metas estabelecidas, esclarecendo requisitos dos papéis e das tarefas. • Recompensa contingente: negocia troca de recompensas por bom desempenho, reconhece realizações; • Administração por exceção (ativa): observa e procura desvios de regras e padrões, toma medidas corretivas; • Administração por exceção (passiva): apenas intervém quando os padrões não são cumpridos; • Laissez-faire: abdica das responsabilidades, evita tomar decisões.

9. Liderança transacional x transformacional • Líderes transformacionais(1) inspiram os seguidores a transcenderem seus interesses pessoais em favor da organização e (2) exercem um efeito profundo e extraordinário sobre eles. • Carisma: apresenta visão e sentido de missão, instila orgulho, obtém respeito e confiança; • Inspiração: comunica expectativas elevadas, expressa objetivas importantes de maneiras simples; • Estímulo intelectual: promove a racionalidade, inteligência e solução cuidadosa dos problemas; • Consideração individualizada: dedica atenção pessoal, orienta tecnicamente, aconselha.

10. Liderança visionária • É a habilidade para criar e articular uma visão do futuro, realista, digna de crédito e atraente, que cresce a partir do presente e o aperfeiçoa. Características do líder visionária • Podem explicar a visão aos demais. • Conseguem expressar a visão não apenas verbalmente, mas também por seu comportamento. • Conseguem estender a visão para diferentes contextos de liderança.

11. Sexo e liderança • As mulheres tendem a adotar um estilo mais democrático ou participativo e menos autocrático ou diretivo do que os homens. Elas têm maior probabilidade de incentivar a participação, dividir o poder e a informação e tentar aumentar a auto-estima dos seguidores. Elas lideram através da inclusão e confiam em seu carisma, competência, contatos e habilidades interpessoais para influenciar os outros.

12. Sexo e liderança • Os homens têm maior chance de usar um estilo diretivo e de ordens e controles. Eles se baseiam na autoridade formal de sua posição para sua base de influência. Utilizam a liderança transacional, distribuindo recompensas por um bom trabalho e punição pelo ruim.

13. Mitos sobre a liderança • Mito 1 - A Liderança é uma habilidade rara. • Mito 2 - Os líderes são natos, não feitos. • Mito 3 - A liderança existe só na cúpula da organização. • Mito 4 - O lídercontrola, dirige, impulsiona, manipula.

14. Verdades sobre a liderança •  1- LIDERANÇA É UMA HABILIDADE LATENTE; PODE SER APRENDIDA. A capacidade de liderança pode ser desenvolvida, todos nós somos educáveis se desejarmos aprender. Liderança é um fenômeno situacional que depende muito do contexto e do momento. • 2- O LÍDER DESENVOLVE PESSOAS Líderes eficazes lideram inspirando e não dando ordens. • 3- LIDERANÇA EXISTE EM TODOS OS NÍVEIS Em todos os grupos há a presença de um líder (formal ou informal) seja em empresas, órgãos públicos, grupos informais, em uma organização nos níveis mais baixos de hierarquia.