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PLANEACIÓN

PLANEACIÓN. Definición. Predice el camino Anticipa el rumbo Minimiza riesgos Mejora las condiciones futuras. La planeación puede ser :. De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice: Estratégica: la realizan los altos directivos, es a largo y mediano plazo.

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PLANEACIÓN

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Presentation Transcript

  1. PLANEACIÓN

  2. Definición • Predice el camino • Anticipa el rumbo • Minimiza riesgos • Mejora las condiciones futuras.

  3. La planeación puede ser: • De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice: • Estratégica: la realizan los altos directivos, es a largo y mediano plazo. • Táctica: jefes o gerentes de área, mediano o corto plazo • Operacional: niveles de sección u operación, a corto plazo. • Planeación estratégica, táctica y operacional

  4. Planeación estratégica • Elementos que la forman: • Filosofía: conjunto de valores, practicas, objetivo, creencias, políticas que son la razón de ser • Credo: valores, postulados y creencias que orientan la conducta • Valores: pautas de conducta o principios.

  5. Compromiso: responsabilidad de la empresa con la sociedad • Visión: enunciado que describe el estado deseado e el futuro • Misión: definición amplia del propósito • Objetivos estratégicos: resultados específicos que se desean alcanzar, medibles y cuantificables.

  6. Políticas estratégicas: lineamientos generales, guías para orientar la acción • Estrategias: cursos de acción • Programas: conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos

  7. Utiliza • Estrategias: -Programas generales de acción -Despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos. • Técnicas: imprescindibles para anticipar el futuro, minimizar riesgos y optimizar recursos.

  8. Estrategias • Estrategias de crecimiento, responde a: • ¿Cuánto crecimiento deberá darse? • ¿Qué tan rápido? • ¿Dónde y cómo debería ocurrir?

  9. Estrategias de estabilidad organizacional: • Análisis de posición; -Revisión de la misión -Evaluación de oportunidades, riesgos y escenarios. • Determina; -Amplitud, rentabilidad y estabilidad del mercado.

  10. Estrategia de contracción: • Se refiere a una revisión y evaluación de los segmentos establecidos. • Para determinar: -Los rentables -Los innecesarios

  11. Estrategias combinadas: • Se utilizan cuando una sola estrategia no ha alcanzado los objetivos de rendimiento. • Deben elegirse de acuerdo con: -La misión -Los objetivos

  12. Técnicas • Cualitativas; • Círculos de calidad y equipos de mejora • Tormenta de ideas • Delphi • Grupos TGN (técnica de grupo nominal). • Tecnicas Cuantitativas Y Cualitativas De Planeacion

  13. Cuantitativas; • Arboles de decisión cadena de fines y medios • Gráfica de Gantt • Método de camino crítico • Técnica de evaluación y revisión de programas

  14. Investigación de operaciones (programación lineal) • Tasa interna de retorno • Teoría de juegos • http://youtu.be/HIMIXw73rqM

  15. Bibliografía • Munch Galindo, Lourdes, Fundamentos de administración; casos y prácticas,2da edición, México, Trillas 1997(reim. 2006)

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