MEDIA3 крупнейший российский холдинг печатных СМИ

2. MEDIA3крупнейший российский холдинг печатных СМИ Медиакорпорация как развивающаяся система Конференция факультата журналистики МГУ 2010

3. MEDIA3 создана в 2008 году в результате объединения управления медиа-активами Группы «Промсвязькапитал».Группа «Промсвязькапитал» приобретала медиа-активы и активы в связанных с медиа отраслях с 1999 года Формирование концепции MEDIA3

4. MEDIA3 – концепция MEDIA3 создает информационный, познавательный и развлекательный контент, необходимый российскому потребителю и распространяет его на всех доступных платформах – прежде всего, в крупнейших и наиболее авторитетных печатных СМИ. MEDIA3 обеспечивает российский рынок печатных СМИ ключевой для его существования услугой – цветной газетной печатью, предлагая также полный спектр других полиграфических услуг в Центральном регионе России. MEDIA3 является одной из ключевых компаний рынка распространения печати, обеспечивая через тысячи торговых точек более 40 миллионов граждан России газетами, журналами и другими информационными продуктами. MEDIA3 – это компания, сочетающая традиции и инновации, размер и скорость, лидерство и ответственность за него. MEDIA3 – российская компания, опирающаяся на национальные ценности и ориентированная на достижение глобального результата.

5. ТАКОВА ГАЗЕТНАЯ ЖИЗНЬ MEDIA3 создает информационный, познавательный и развлекательный контент, необходимый российскому потребителю и распространяет его на всех доступных платформах – прежде всего, в крупнейших и наиболее авторитетных печатных СМИ.

6. Структура MEDIA3 (по блокам/сегментам) Активы Группы MEDIA3 разделены на четыре блока: Издательский блок, Полиграфический блок, Дистрибуционный блок , Digital СД СД СД СД СД Структура группы СД Розничные компании СД

7. Структура Издательского блока СД Структура группы Budget Zone Costcenter Profit center

8. Стадии создания МедиаПарка Разработка проекта шла достаточно долго, претерпела несколько стадий модификаций, которые уже доказали свой бизнес смысл – с т.з. сокращения издержек и роста эффективности бизнеса • Разработка концепции • - Изучение опыта западных издательских домов • Выбор площадки • Финансирование проекта - Выбор подрядчика (TP Bennet) - Выбор редакционно-издательской системы (Atex) - Проект и строительство - Разработка стратегии медиа группы • - Перестройка бизнес процессов • - Создание единых дирекционных служб • - Внедрение РИС • - Переход к «фабрике контента» • Развитие новых проектов и новых направлений бизнеса на базе МедиаПарка Здесь мы находимся сегодня

9. MEDIA3 до создания МедиаПарка До создания МедиаПарка все издательские и интернет активы Медиа3 представляли из себя самостоятельные предприятия и располагались в традиционных пространствах, с кабинетно-коридной системой, не имели никаких общих служб МедиаПарк Труд ПК Экстра-М Экстра-М Ария-АиФ Центр+ АиФ Ария-АиФ в начале 2009 года завершила строительство нового центра дистрибуции в г.Видное

10. Объединение операций УК Медиа3 АиФ Труд Экстра-М Центр Плюс Редакция Редакция Редакция Первый этап: единый менеджмент контентных активов Sales Sales Sales Sales Издательство Издательство Издательство Издательство Интернет Интернет Интернет Интернет Объединение управления проектами классифайд-газет Менеджмент Менеджмент Менеджмент Менеджмент Дирекция Создание объединенной дирекции интернет-проектов Дирекция Экстра-М Центр Плюс Объединение рекламных служб АиФ и Труда, издательских служб всех ИД Объединенная рекламная служба Объединенные издательские службы Через некоторое время операции издательств были объединены, но редакционные процессы сохраняют независимость Дирекция интернет-проектов MEDIA3

11. В промышленном пространстве прошлого – медиа-пространство будущего Фотографии

12. Создание МедиаПарка. Результаты • Повышение рентабельности бизнеса • Сокращение общей площади, занимаемой издательскими активами на 35% • Сокращение персонала издательств около 25%при расширении линейки газетных и журнальных и интернет продуктов • Оптимизация бизнес процессов • Объединены дирекционные службы издательств (юридические, производственные, финансовые, PR, маркетинговые службы, службы регионального развития, производства, распространения, IT отделы, хозяйственные службы) • Создание единой рекламной и интернет службы • Переход на единую IT платформу

13. Создание МедиапаркаБудущее развитие • Создание фабрики контента • - Создание единого центра координации, производства и распределения контента • - Разработка технологии создания и запуска новых продуктов и каналов распространения • Перспективы создания аналогичных медийных центров в крупнейших регионах России

14. Логика организации медиа-холдингас точки зрения Value Chain • В современном мире средства массовой информации являются необходимым инфраструктурным элементом общества. • СМИ обеспечивают двусторонний канал политической, экономической и развлекательной коммуникации между государством и обществом, с одной стороны, и между производителями товаров и услуг и потребителями, с другой. • Для осуществления своей миссии коммуникационного канала СМИ создают и используют медиа-сервисы: для печатных СМИ, составляющих основу бизнеса MEDIA3, ключевыми являются сервис полиграфии и сервис распространения и розничных продаж печатных СМИ. • Объединение в рамках одной холдинговой и управленческой структуры активов, тесно связанных друг с другом в части Value Chain, обеспечивает высокий уровень синергии как качественной, так и количественной. В случае MEDIA3 удалось выстроить собственную сквозную цепочку Value Chain, которая обеспечивает качественный финансовый результат Группы.

15. Дистрибуция Печатные СМИ Полиграфия Будущее в настоящем: синергия платформ 40-45% себестоимости • Каждый бизнес-блок MEDIA3 представляет из себя развитую платформу – доступную как внутренним клиентам, так и внешним потребителям. Но синергетический эффект достижим только для компаний MEDIA3 • Взаимосвязанные бизнесы, образующие вертикально интегрированный холдинг, позволяют достигать лучших финансовых результатов его составных частей • Мощь финансовых и аудиторных потоков возрастает при пересечении. Вертикальная интеграция бизнеса обеспечивает его стабильность.Использование уникальной цепочки добавленной стоимостипозволяет достигать более высоких финансовых результатов, чем среднеотраслевые показатели. 20-90% выручки

16. Пример: АиФ и Дистрибуция • Наличие собственной дистрибуции позволяет АиФ достигать ощутимой экономии в затратах на присутствие в розничных сетях (20-25% в сравнении с конкурентами). • Определённая независимость «АиФ» от других участников рынка дистрибуции не позволяет последним навязывать невыгодные и безальтернативные условия сотрудничества. Более 2600 торговых точек 14-15% рынка Розничного распространения СМИ Не менее 6000 точек внешних клиентов логистических служб

17. Развитие контентной составляющей MEDIA3

18. 101000, Россия, г. Москва ул. Мясницкая, д. 41-а Тел.: +7 495 221 56 86 Факс: +7 495 221 56 75 www.media3.ru info@media3.ru