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美国佰健势医学管理集团

如何打造一个现代化的医院综合体 How can build a modern hospital. 美国佰健势医学管理集团. 美国 SMITH GROUP CNA. 医院文化建设策划. 医院建筑规划设计. 医院建筑造型设计. 医院需求层次策划. 医院交通动线组合. 医院感官环境策划. 医院建筑业态策划. 医院绿色生态建筑. 医院设备选型策划. 医院规划的 TMC 模式. 医院整体营运策划. 医疗旅游事业策划. 高端科技运用策划. 未来医院建筑趋势. 美国佰健势医学管理集团. 美国 SMITH GROUP CNA. 大家都知道城市综合体，即城市

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Presentation Transcript

  1. 如何打造一个现代化的医院综合体 How can build a modern hospital 美国佰健势医学管理集团 美国SMITH GROUP CNA

  2. 医院文化建设策划 医院建筑规划设计 医院建筑造型设计 医院需求层次策划 医院交通动线组合 医院感官环境策划 医院建筑业态策划 医院绿色生态建筑 医院设备选型策划 医院规划的TMC模式 医院整体营运策划 医疗旅游事业策划 高端科技运用策划 未来医院建筑趋势 美国佰健势医学管理集团 美国SMITH GROUP CNA

  3. 大家都知道城市综合体，即城市 CBD的概念，一般这种CBD是以 办公，酒店，餐饮，娱乐，商业 和住宅为一体城市综合体。在中国还有另外一个名称叫园区。 而医院的TMC不是实时交通信息 (Traffic Message Channel是欧洲GPS辅助导航系统)的简称。 那么医院TMC到底是什么呢？是不是医院的实时信息辅助系统？ 医院规划的TMC模式 医院的TMC模式 美国佰健势医学管理集团 美国SMITH GROUP CNA

  4. 什么是医院规划TMC模式 TMC模式核心优势在哪里 医院规划的TMC模式 关于上海国际医学院区 TMC VS 国际医学院区 如何打造适合中国的TMC 医院的TMC模式 美国佰健势医学管理集团 美国SMITH GROUP CNA

  5. 医院的TMC模式 德克萨斯医疗中心鸟瞰 美国佰健势医学管理集团 什么是医院的TMC模式 美国SMITH GROUP CNA

  6. TMC是在美国休斯顿的Texas Medical Center，即德克萨斯医疗中心的简称。它位于德克萨斯州的休斯顿市，是目前世界上最大的综合医疗中心，它是一个集医院，医学院，医学研究院，各类辅助机构和企业，酒店，办公，各种商业，各种交通设施，大型体育场，TMC交响乐团等组成的，现代化的，以医学教育和医学服务为中心的城市综合体和城市交通枢纽。是德克萨斯州的旅游目的地。其心脏医疗和肿瘤医疗居领先世界地位。 德克萨斯医疗中心夜景 医院的TMC模式

  7. 这是SOM建筑事务所 • 在1999年为休斯顿市 • 做的未来50年的城市 • 规划。我们可以看到， • 根据当地的地理环境， • 整个休斯顿市分成5个 • 区划。 • 第1部分是原有的休斯 • 顿市中心，是由休斯 • 顿大学区，商业综合 • 商业区组成。 • 第2部分的中心城区是 • 由休斯顿公共学院， • 住宅和商业组成。 • 第3部分由艺术和健康 • 博物馆，公园和住宅。 • 第4部分，就是德克萨 • 斯医学中心。 • 第5部分为辅助设施区 • 域，也就是所谓的园区。

  8. 闹市区 我们可以从航拍鸟 瞰图可以看到原有 休斯顿市中心城区 的发展规模和德克 萨斯医学中心相 比后者已经后来 居上。由原来各个 院校各自区域规 划，到了1999年 发展为城市总体 规划，使得整个 休斯顿市的城市 发展依托“区域 学院经济体“ （Regional college economy ），变 得生机勃勃，即使 08年的金融危机， 也未能对它产生多 大影响。 中心城区 博物馆区 德克萨斯医学中心 辅助配套设施区

  9. 根据2009年德克萨斯医疗中心的统计数据显示 • 1 24家政府代理机构和24家非盈利医疗代理机构 • 2 21家医学大学和研究院，容纳71500名海内外学生 • 3 13家综合性和专业医院 • 4 15家配套医疗服务机构 • 5 有超过21000名医生、科学家、研究人员、访问学者和其他专业人士 • 6 年度提供93500 个职位 • 7 年度接待患者600万人次，日接待访 • 160000人次 • 8 现有建筑超过140栋 • 9 年度接收婴儿超过19500人 圣卢克主教医院

  10. 根据2009年德克萨斯医疗中心的统计数据显示 • 1 71亿美元的批准建设和基础设施投资，在 • 2008年和2012年之间 • 2 有超过 24%的雇员在同一机构服务了10年 • 3 年度对周边区域产生的经济影响140亿 • 美元。私人诊所和个体服务不计其数。 • 4 占地面积已发展到310万平方 • 5 年度有超过11600人次的捐赠 • 6 年度医学科研经费10亿美元 • 7 年度接收18000名海外患者 圣卢克主教医院 贝勒医学院

  11. TMC模式核心优势在哪里 优势1 强大的医学类人力资源储备，从1905年第一所牙科学院成立，到2009年年度有71500名医学类专业毕业生，包括海外留学生。09年有21000人次的各类专家，科学家和访问学者在这里从事科研和讲学。目前医学中心 拥有各类大型医学专业院校和研究院21所，用医学教育支撑医学服务，是取之不尽用之不竭医学人力资源。 优势2 就业机会，09年提供了93500个职位。 效果1，吸纳了大量优秀的海内外人才， 效果2，促进地方就业生态的良好持续增长。 有24%的雇员在同一机构工作超过 了10年。 圣卢克主教医院 贝勒医学院 2009年护理专业毕业留在中心的四位海外留学生 Jennifer Gass,Lesly Jurado,Caitlin Kennelly,Ngan Vo. 医院的TMC模式

  12. TMC模式核心优势在哪里 优势3 持续的资金投入，德克萨斯州政府计划投入联邦预算71亿美元在德克萨斯医疗中心基础设施建设，在2008年和2012年之间。 整个中心面积从07年的 2,778,810平方米，到11年的3,410,780平方米。到了 14年要达到3,513,011平方米。保持着一个可持续增长的态势。

  13. TMC模式核心优势在哪里 优势4 配套服务的完善 各种配套服务机构和单位63家，还不包括市政配套 和交通组织。 圣卢克主教医院 贝勒医学院 舒适的城市TOD

  14. 关于上海国际医学院区 上海国际医学园区以先进医疗器械制造业和现代医疗服务业为核心并涉足医药研发、销售和生物医药服务外包等领域，以打造高科技医疗器械及生物医药产业基地和高端医疗服务平台为目标，集医，教，研和产于一体，力争建成一座环境优美、科技领先、生态和谐的现代化医学科学城。整个园区占地11.8平方公里，其中公共绿地212公顷（2.12平方公里）。根据两大核心产业定位，融合现代的规划理念，科学地将上海国际医学园区分为六个主要功能区，包括：医疗器械及生物医药产业区、医学研发区、国际医院区、国际康复区、医学院校区和国际商务区。实现上海成为亚洲医疗中心城市这一目标的有力支撑和亮点。远期目标是到2015年，建成亚洲一流的医学中心。 圣卢克主教医院 贝勒医学院 为何是医，教，研和产？ 而不是教，研，医和产？ 上海国际医学院区规划图

  15. TMC VS 国际医学院区 德克萨斯医学中心 上海国际医学园区 以所谓的“医”为核心基础， 一是指医疗服务，二是医疗器械和生物制药，来带动园区经济 发展。 以医学教育为核心基础，支撑医疗服务，从而带动其他相关产业链带发展。 两种核心 基础比较 VS 各类医科大学和研究院21所，09年度输送各类医学人才7万多人。 教育比较 目前有2 家本地的本地院校入驻。 每年输送和引进人次数目无法预见。 VS 圣卢克主教医院 贝勒医学院 各类大型医院13家，09年度提供 职位9万多个，年度接待患者600 万人次。 现状比较 目前有3家高端医院入驻。2015 年建成亚洲一流医学 中心 VS

  16. TMC VS 国际医学院区 德克萨斯医学中心 上海国际医学园区 遵循罗马不是一天建成箴言， 遵循以人为本和教育为本理念， 区域学院经济体的成功范例。 两种核心 理念比较 必需要遵循科学发展观和可持续发展的理念，不能片面的去追求所谓的产值和规模。必需重视教育为治国之本，教育的缺失所带来后果是无法估量。 VS 两种理念比较结果可以忽略，关键是通过如何吸收，培养，开发 医学类人力资源，来支持现代化医院经济体的可持续发展。

  17. 如何打造适合中国的TMC 如何选择现代化医院综合体的项目位置？ 项目投资结构的比例如何分配最佳？ 如何在项目内新建或扩建医学类院校？ 项目建筑业态的比例如何分配为最佳？ 如何运用项目可控资源保持持续增长？ 中心内万豪酒店

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