1 / 15

Inovace výuky ve vazbě na požadavky Mezinárodních výukových standardů

Inovace výuky ve vazbě na požadavky Mezinárodních výukových standardů. doc. Ing. Marie Pospíšilová ,CSc. SVŠES. Požadavky Mezinárodních výukových standardů IFAC. Znalosti z účetnictví, financí a souvisejících disciplín Znalosti z organizace a podnikání

bryson
Download Presentation

Inovace výuky ve vazbě na požadavky Mezinárodních výukových standardů

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Inovace výuky ve vazbě na požadavky Mezinárodních výukových standardů doc. Ing. Marie Pospíšilová,CSc. SVŠES

  2. Požadavky Mezinárodních výukových standardů IFAC • Znalosti z účetnictví, financí a souvisejících disciplín • Znalosti z organizace a podnikání • Znalosti a způsobilosti z oblasti informačních technologií

  3. Požadavky Mezinárodních výukových standardů IFAC • Široce pojaté požadavky na znalosti z oblasti IS/ICT formulované jako schopnost - vytvářet IS v prostředí ICT - využívat IS/ICT - posuzovat účinnost těchto systémů

  4. Cíle výuky předmětu: Úvod do informačního systému • Osvojení principů, na kterých je založen IS/ICT podniku v současném podnikatelském prostředí • Rozvíjení schopností spolupráce při tvorbě koncepce IS/ICT, výběru způsobu pořízení IS • Vytváření předpokladů pro úspěšnou implementaci a rozvoj IS/ICT v rámci jeho životního cyklu

  5. Změny v podnikatelském prostředí • Vliv změn v podnikatelském prostředí na tvorbu a implementaci IS/ICT • Vymezení základních pojmů

  6. Řízení IS/ICT • strategická úroveň: formulace informační strategie integrované se strategií podniku • taktická úroveň: řízení projektů, implementace projektů • operativní úroveň: řízení provozu

  7. Informační strategie • Dlouhodobý záměr rozvoje IS/ICT - stanovení vize a strategie IS/ICT ve vazbě na vizi a strategii podniku - zpracování koncepce IS/ICT - zabezpečení zdrojů informací a služeb při tvorbě, udržování a rozvoji IS/ICT • Integrita strategického řízení IS/ICT se strategickým řízením podniku

  8. Systémová integrace • Minimalizace rizik a problémů při tvorbě a implementaci IS/ICT – vznik systémové integrace • Cíle systémové integrace: vytvoření a racionální využívání otevřeného komplexního integrovaného IS, který využívá vhodnou databázi a jehož fce jsou odvozeny od podnikových cílů a potřeb racionalizovaných podnikových procesů

  9. Executive Information System Electronic Data Interchange EIS DataWarehouse EDI DWH Management Information System OIS MIS Office Information System TPS Transaction Processing System Obecný model architektury IS

  10. Transakční systémy • Transakční systémy na bázi řízení podnikových zdrojů ERP – Enterprise Resource Planning • Základní metody v ERP: JIT, TQM, MRP, MRP II, TOC … • Výhody a rizika ERP systémů

  11. Účetnictví – integrální součást IS/ICT • Vliv ICT na zpracování účetnictví a jeho postavení v integrovaném informačním systému • Legislativní úprava • Problematika elektronické výměny účetních dat, jejich ochrana a bezpečnost

  12. Enterprise Resource Planning II • Rozšířené systémy ERP – ERP II • Rozvoj elektronického podnikání: e-business, B2B, c-commerce

  13. Enterprise Resource Planning II • Řízení vztahů se zákazníky: Customer Relationship Management – CRM: marketing, prodej, servis • Řízení dodavatelských řetězců: Supply Chain Management – SCM: optimalizace procesů v celém řetězci tak, aby byly k dispozici požadované vstupy do transformačního procesu

  14. Manažerský informační systém • Systémy pro podporu manažerského rozhodování na bázi Business Intelligence • Struktura informací: diagnostické informace a specifika využití účetních informací, informace z okolí podniku • Data → informace → znalosti → inteligence co se stalo jak mnoho, co se stane, co nejlepšího kolik když se může stát

  15. Děkuji Vám za Vaši laskavou pozornost. e-mail: marie.pospisilova@svses.cz

More Related