1 / 10

Relationel koordinering i et temporalt perspektiv

Relationel koordinering i et temporalt perspektiv. Henrik Lund, RUC OSiDP temadag. Hvad er relationel koordinering. Kommunikation med særlige kvaliteter i forhold til at lykkedes med kerneopgaven Brobyggende s amarbejde på tværs af grupper og faggrænser.

buckminster-dixon
Download Presentation

Relationel koordinering i et temporalt perspektiv

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Relationel koordinering i et temporalt perspektiv Henrik Lund, RUC OSiDP temadag

  2. Hvad er relationel koordinering • Kommunikation med særlige kvaliteter i forhold til at lykkedes med kerneopgaven • Brobyggende samarbejde på tværs af grupper og faggrænser

  3. Relationel koordinering ifølge Gittell • Løbende koordinering gennem: • Fælles sprog og viden • Fælles mål (hvad med det politiske) • Gensidig respekt

  4. God kommunikation ifølge Gittell • Timing og hyppighed • Præcision: Præcis og rettidig kommunikation • Problemløsnende

  5. Casen : Relationel koordinering virker - kortere indlæggelsestid - højere patient tilfredshed - færre smerter efter operation - færre genindlæggelser - højere job-tilfredshed - mindskede total-omkostninger

  6. Hvad skal man undgå • Bureaukratiske siloer • Individuelle performancemålinger • Professionel lukkethed (Fagbureaukratier) • Tilbageholdelse af viden og specialiseringer • Faglige hierarkier og statusforskelle • Asymmetrisk magt

  7. Hvordan studerer man relationel koordinering? • Hvem taler sammen om arbejdet og hvornår og hvor ofte (hvem ekskluderes) • Får de forskellige grupper den nødvendige viden på de rette tidspunkter • Er kommunikationen problemløsende eller fingerpegende • Er der fælles mål eller dominerer submål • Kenskab til hinandens arbejde • Respekt mellem faggrupper

  8. Hvad med det sociale? • Hvorfor skal organisationen gøres uafhængig af det sociale? • Har personlige sympatier ikke en selvstændig kvalitet • Er venskaber i arbejdet noget negativt? • Er den menneskelige flygtighed ikke et problem der bør adresseres i stedet for at tilpasse organisationerne denne selvproducerende virkelighed

  9. Social kapital: Relationel koordinering på dansk • Tillid – man stoler på hinanden (op og ned og lige hen) • Retfærdighed (Fordeling, processer og mellemmenneskeligt) • Samarbejdsevne (Om helheden) - Igen med fokus på kerneopgaven og ikke det sociale

  10. Diskussion • Relationel koordinering og det sociale livs temporalitet • Selvledelse af tid: Hvad betyder det for fælles rytmer, muligheder for at mødes fagligt som socialt

More Related