营销组织建设一般流程

1. 第六章 营销组织建设与管理 营销组织建设一般流程 组织职能分析 组织结构设计 管理规范制定 工作流程设计 管理工具制作 长沙民政职业技术学院

2. 一、营销组织基本职能 （一）分销组织运作能力分析指南1 (1)声誉（信誉） (2)资本实力（融资能力） (3)商品竞争力 (4)品种系列长度、宽度 (5)商品质量、技术含量 (6)服务能力 (7)价格应变能力 (8)交货期（交货率、差错率） (9)库存结构 (10)库存周转 (11)开箱合格率（物流管理） (12)经销业务员人数 (13)经销业务员访问数量 (14)经销业务员访问效率（有效性） (15)经销业务员人均联系客户数 长沙民政职业技术学院

3. （一）分销组织运作能力分析指南2 (23)促销攻防 (24)POP广告、卖点选择 (25)展示会举办 (26)电话应对 (27)投诉处理 (28)公共关系网 (29)政治关系网 (30)地域第一的形象与势态 (16)经销业务员平均年龄 (17)经销业务员素质 (18)分销组织的分支机构数 (19)营销方案策划能力 (20)经销情报的管理(收集、传递、应用) (21)对经销商导购人员的培训、掌控 (22)对经销商库存结构的把握 长沙民政职业技术学院

4. （二）组织职能设计 • 面临不同的市场环境，协调不同的市场关系和发育相关的能力，需要全新的组织管理职能来实现。 • 深度营销的组织职能： • 计划职能---统计分析进销存数据， 协调各环节物流 • 财务职能---监控目标管理过程，控制现金流量与费用 • 市场职能---加强市场竞争研究与应对，组织广宣促销和服务 • 销售职能---优化网络管理，促进有效出货，实现有效销售 • 信息职能---强化信息管理，支持一体化、快速响应市场 • 人事职能---加强营销人力资源管理，持续提高队伍战斗力 长沙民政职业技术学院

5. 二、组织结构与岗位设计 1、组织结构的纵向指挥系统和横向协调系统是组织职能 形成协同的平台 2、根本原则：是保证组织职能的实现 3、根据组织职能设计不同的部门、相应的定岗定编 4、各部门职能描述和各岗位的职责说明 5、注意管理幅度和管理层次 长沙民政职业技术学院

6. 基于地理区域的 市场营销组织 基于产品和品牌 管理的市场组织 混合性营销组织 基于市场或客户为基 础的市场营销组织 （一）常见几种营销组织形式 营销部门 组织方法 长沙民政职业技术学院

7. 将企业的目标市场分为若干个区域，每个销售人员负责一个区域的全部销售业务，最简单的一种组织结构形式将企业的目标市场分为若干个区域，每个销售人员负责一个区域的全部销售业务，最简单的一种组织结构形式 区域组织 缺点： 1、推销人员所需接触的客户和推销的产品面也太宽 2、无法兼顾的情况下，可能偏好畅销的产品，放弃具有潜力但目前较差的产品 优点： (1)责任清晰，操作简单,便于考评和激励，提高积极性 (2)有利于销售人员与顾客建立良好的人际关系 (3)有利于节约交通费用，拜访客户比较省时省力 1、区域式组织 长沙民政职业技术学院

8. 将产品分成若干类，一个或几个销售人员为一组，负责其中一种或几种产品的销售，适用于类型多、技术性强、无关联的产品将产品分成若干类，一个或几个销售人员为一组，负责其中一种或几种产品的销售，适用于类型多、技术性强、无关联的产品 产品式组织 不足： 1、所需的差旅费较多 2、会发生业务重选(地区重选或客户重选)现象，产生资源浪费，容易使顾客产生混淆 3、不利于鼓励开发当地业务和增进与当地业务有关的人际关系 优点： 可集中精力，产生专业化的效果，有助于推销人员精通产品的知识， 增强对客户的说服力和服务能力 2、产品式组织 长沙民政职业技术学院

9. 顾客式组织 缺点： 1、当同类的顾客比较分散时，会增加工作负担，影响销售绩效 2、区域会出现重叠，增加推销费用 优点： 有助于推销人员了解市场，熟悉客户，增强市场应变能力 3、顾客式组织 将目标市场按顾客的属性进行分类，每组销售人员负责一类顾客的销售活动。顾客分类可依其结构特征、规模大小、特殊需求、消费习性等，用于同类顾客比较集中、明显 长沙民政职业技术学院

10. 混合式组织 产品—顾客混合式 区域—产品—顾客混合式 混合式销售组织中，每一位销售人员的任务比较复杂 产品区域混合式 顾客区域混合式 4、混合式组织 当产品类型多、顾客类别多且分散时，往往综合考虑区域、产品和顾客等因素，来组成销售的组织形式，根据诸因素的重要程度以及因素之间的关联状况，可以分别组成： 长沙民政职业技术学院

11. （二）各部门职责 大区总经理 1，计划 2，组织 3，领导 4，控制 储运主管 执行经理 区域主管 计划主管 财务主管 市场主管 业务员 业务员 档案员 前台 促销员 促销员 促销员 组织结构图 对区域市场进行覆盖 长沙民政职业技术学院

12. 1、大区经理职责 一、行政隶属 1、上级主管：营销公司总经理 2、直属下级：执行经理、区域主管、财务部、市场部、储运部 二、 主要职责 确保系统高效运行，提高有效出货、减少各环节存货与降低运行费用。 三、主要工作 1、领导工作（30％)，制定系统的战略方针，明确各部门的目标与努力方向；纠正各部门的偏差，激励要职要员，努力实现目标。 2、管理工作（30％〕，选拔优秀人才充实一线，不断提高分销力；促进并协调各部门、各流程〔信息、计划、物流、财务、人事与行政〕为提高分销效率作贡献；按争夺市场的要求调整各项政策（价格与渠道〕。 3、客户工作〔40％〕，巡访主要客户，总结成功的营销模式与方法；及时解决客户投诉，规范工作行为。 长沙民政职业技术学院

13. 2、执行经理职责 一、 行政隶属 上级主管：大区经理；直接下属：档案员、 前台。 二、主要职责 确保营销队伍的秩序与活力，建立与健全激励与约束机制。 三、主要工作 1、落实责任区域（20％），研究竞争格局（SWOT)，对销售数据进行分析；对渠道进行规划与整理，落实责任区域与目标任务。 2、全面监督检查（40％），检查各区域目标任务完成情况，监督客户经理的工作状态与结果；寻求提高运行效率的对策方案。 3、总体考核评价（40％），对各区域客户经理及业务人员、促销员与理货员进行综合考核；并制定奖惩（薪酬与晋级）方案。 长沙民政职业技术学院

14. 3、区域主管职责 一、 行政隶属 上级主管：大区经理；直属下级：业务员。 二、主要职责 提高区域销售效率和销售队伍的战斗力，深化与顾客的联系。 三、主要工作 1、分解目标任务（10％〕，根据市场具体状况和实际销售数据，把本区域的销售任务分解到每一个经销商、客户经理及理货员。 2、制定工作计划（10％〕，明确经营方针与策略，指导业务员逐周制定滚动工作计划，落实任务；指导业务员管好理货员。 3、监督检查落实（30％〕，健全信息反馈（日常报表〕体系，把握全局；亲临现场，及时检查与纠正下属的履职行为；加强绩效考评，不断提高下属的责任心，提高销售业绩，降低费用。 4、持续访问顾客（50％〕，持续拜访客户，研究竞争情况，总结经验，提出系统的对策建议，定期作出书面报告。 长沙民政职业技术学院

15. 4、计划主管职责 一、 行政隶属 上级主管：大区经理；直属下级：统计员。 二、 主要职责 管理市场信息，控制物流及期量标准，减少环节存量，防止断货 三、主要工作 1、经营统计〔40％），全面掌握与系统分析营销系统内“进销存”数据，实时把握销售趋势，各环节的存货以及生产进度；确定销售修正指数。 2、资源配置（40％），制定年、季、月度产销衔接计划，制定月度滚动销售计划与要货计划；并根据市场需求趋势与实际销售状态，修正计划或调度销售资源，及时响应市场；减免供货上的“多与不足”现象。 3、分析偏差（20％），对各区域计划进行审定，监督执行，分析与研究出现偏差的原因，调整产销期量标准；提供价格政策的建议方案。 长沙民政职业技术学院

16. 5、财务主管职责 一、 行政隶属 上级主管：大区经理；直接下级：财会员。 二、 主要职责 及时、准确、完整地反映财务状况，对应收款与费用进行实时监控。 三、主要工作 1、维护帐目体系（50％〕，接受公司财务部的管辖，建立完整的帐目体系，及时、准确、完整地反映财务状况，以及有序的财会队伍，确保财产的安全性，确保财务状态的稳健性与合法性。 ２、健全预算体系（40％〕，根据销售计划，制定应收款计划与费用计划 ；制定预期的资产负债表、利润表与现金流量表 ；实时监督检查各部门费用开支情况，以及应收款与现金流量状态；预防与预警偏差出现。 3、定期财务分析（10％〕，依据财务数据，对经营状态进行分析；定期向上级主管提供分析报告，富足领导决策，保证资金流的合理性。 长沙民政职业技术学院

17. 6、市场主管职责 一、行政隶属 上级主管：大区经理；直接下属：促销员 二、主要职责 提高促销效率，维护与提升品牌价值。 三、主要工作 1、调查研究〔30％〕，在营销系统的数据资料基础上，对竞争状况进行调查研究；不断总结内外的成功经验，制定宣传促销方案。 2、渠道促销〔50％），在严格控制费用的基础上，积极组织公司内外的资源与力量，展开渠道促销活动，提高分销效率。 3、投诉处理〔10％），定期对主顾进行巡回访问，展开顾客满意度调查；并及时处理顾客的投诉。 4、提升品牌〔10％〕，维护企业形象，推广新商品；制定对策，防止假冒伪劣产品以及恶性事件的出现，减免由此造成的损失。 长沙民政职业技术学院

18. 7、业务员职责 一、 行政隶属 上级主管：区域经理，直接下属：理货员（促销员）。 二、主要职责 深化与顾客的关系，激励与约束下速实现销售目标。 三、主要工作 1、渠道管理（60％），按工作计划，不断提高访问顾客的数量与质量；在深化客情关系基础上，提高顾客占有率，提高客户平均销售收入，提高市场占有率与销售效率。 2、信息反馈（20％〕，以规定的报表形式，采集、整理与传递一手市场信息；以书面形式，定期报告市场竞争状况，包括需求趋势、价格走势、品种结构、竞争者动向以及可能的对策。 3、队伍管理〔20％〕，组建强有力的分销团队，不断总结经验，纠正偏差，提高分销力与促销力。 长沙民政职业技术学院

19. 8、前台员职责 一、 行政隶属 上级主管：执行经理 二、 主要职责 联络联系，文案处理、介绍导购等 三、主要工作 1、接待〔10％〕，接待来客，做好登记与导引；阻挡或协助保安人员处理无关人员、上门推销和无理取闹者。 2、收发〔20％〕，邮件的收取、投递与分发工作。 3、接线〔20％〕，总机接线准确及时，声音清晰，态度和蔼，礼貌用语；做好留言记录，及时转告；紧急电话不得耽误，经相关责任者落实，并予以确认。 4、维护〔10％〕，定期保养办公用品及设备，并保持前台环境清洁安静。 5、打印〔40％〕，做好公司文件、资料的打印工作。 长沙民政职业技术学院

20. （三）各项管理规范 • 市场调研管理（计划、组织、分析、报告等） • 目标计划管理 （制定、指导、控制、考核、修正等） • 财务管理 （回款、信用、结算和内部财务等） • 信息管理 （采集、整理、分析、反馈和存档等） • 营销管理 （品牌、价格、客户、销售等） • 储运管理 （发货、运输、仓务、配送等） • 人事管理 （培训、指导、考核和激励等） • 系统管理 （考勤、出差、例会和后勤等） 长沙民政职业技术学院

21. 计划 MBO 激励 指导 考核 三、目标管理体系 （一）目标管理原则 长沙民政职业技术学院

22. 制定销售目标 销售目标分解 具体工作计划 检查、控制、指导 评估、考核 有效激励 （二）目标管理过程 长沙民政职业技术学院

23. (SMART) （三）制定营销目标计划 1、具体的(Specific) 2、可衡量的(Measurable) 3、可达到的(Attainable) 4、相关的(Relevant) 5、有时限的(Time-based) 长沙民政职业技术学院

24. （四）经营目标设立(示例) 1、年销售利润总额： 1.5亿元 2、年销售总额（年回款总额〕： 1.5亿元 3、费用率： 4％ 4、果蔬饮料市场占有率： 50％ 5、零售市场铺货率： 70％ 6、客户平均年销售收入： 15万元 7、销售员人均销售收入： 50万元 8、商品周转天数： 15天 9、新市场(新客户)销量收入： 0.5亿元 10、营销系统人均月访问客户次数： 4次 长沙民政职业技术学院

25. 生产能力 销售计划 预期三表 分销能力 费用计划 资产负债表 经营 方针 财务 测算 目标任务 渠道计划 损益表 竞争状态 促销计划 现金流量表 市场需求 培训计划 目标方针 经营计划 财务预算 （五）计划与预算体系 长沙民政职业技术学院

26. 销售计划编制表 长沙民政职业技术学院

27. 长沙民政职业技术学院

28. YY区域市场损益年度分析 （示例） 长沙民政职业技术学院

29. （示例） 长沙民政职业技术学院

30. （六）目标的分解 营销部目标 布置 承诺 区域目标 布置 承诺 个人目标 长沙民政职业技术学院

31. （示例） 长沙民政职业技术学院

32. （示例） 长沙民政职业技术学院

33. 1、各种工作计划是目标实现的保证 2、各种计划是将目标进一步的细分，直到“能掌握” 3、工作计划是保障效率 4、制定工作计划是业务人员日常的一项工作，检查计划是管理者的工作内容 5、每次计划、检查和总结的循环都是学习和改进，使其成为习惯 （七）各级工作计划 工作计划的作用 长沙民政职业技术学院

34. 月份 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 市场份额 10.5% 14.5% 19.9% 20.7% 23.0% 23.0% 23.0% 23.0% 进入终端数量 特A类 4 4 4 4 4 4 4 4 A类 8 16 16 16 16 16 16 16 B类 16 16 20 20 20 20 20 20 20 37 37 37 37 37 C类 渠道开发计划（示例） 长沙民政职业技术学院

35. 月份 节假日 纪念日 年内主要宣传促销活动 相关部门责任人员 费用预算 预期效果 宣传主题 商品推介 现场促销 渠道关系 媒体宣传 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计 宣传促销计划表 长沙民政职业技术学院

36. 培训对象 培训日期 经营理念 管理制度 专业知识 商品知识 技能训练 职业道德 责任者 新员工 普通员工 基层干部 中层干部 经销商 费用预算 人员培训计划表 长沙民政职业技术学院

37. 2、考核手段 与方法 定量指标与定性指标相结合 短期业绩与长期发展相结合 实现成果与过程方法相结合 内部考核与外部评价相结合 个人努力与团队协同相结合 月度考核与中期述职 360度考核机制的设立 考核与日常管理控制 1、考核指标 合理设计 （八）考核内容及方式 长沙民政职业技术学院

38. 四、销售控制与管理流程 (一）业务流程设计 1、流程设计实质是过程管理之一，通过业务流程实现“线效率”，使相关的业务活动协同统一在产生成果的方向 2、设计节点可采用“5W1H”方法，保证流程合理、流畅“简便易行” 3、通过业务过程实践，适时改进创新，不断优化 促销管理规范 长沙民政职业技术学院

39. （二）管理工具制定-编制工作表格 1、通过标准的、规范的工作表格可以系统地采集信息和整理信息，提高工作效率。 2、工作表格编制的原则： 20/80原则----明了----具体----简便 客户档案管理表 长沙民政职业技术学院

40. （三）降低营运费用 1、成本控制 控制关键、例外管理； 因势利导、循序渐进； 全员参与、领导推动 2、成本降低 保证服务水平 系统改善，不能转移成本 降低单位费用 持续降低 长沙民政职业技术学院

41. （四）强化资金流管理 • 提高企业综合实力，达到现款交易 • 赊销的控制 • 严格审批、预警和责任制度，总量控制 • 客户信用管理（商誉、实力、抵押、经营状况和可能风险等） • 紧密跟踪关注，加强日常维护 • 加强回款工作 • 建立应收帐款管理规范 • 提高收款能力 • 有效激励（激励客户回款、业务人员） • 及时行动，当机立断 • 采用法律、外包和其他手段 长沙民政职业技术学院

42. （五）强化信息流管理 • 信息内容： • 行业信息 • 竞争对手信息 • 消费者信息 • 各级经销商信息 • 建立双向沟通路径，一体化的及时响应 • 销售前端----采集、整理、分析、反馈和存档等 • 内部后台----汇总、共享、分析、决策、反馈等 • 主要手段： • 业务员的日常巡访、报告制度 • 内部沟通 • 经销商、终端和用户的直接反馈 长沙民政职业技术学院

43. （六）强化物流管理 • 管理目的： • 采用JITD，实现整个网络的最佳服务和最低配送成本 • 存货管理： • 加强市场预测和计划，成本核算，确定各环节合适的存货水平 • 结合各环节成本，确定最优配货时间和配货量 • 建立档案，不断分析优化，加强指导和支持 • 仓储管理： • 直运和仓储相结合 • 指导改善渠道各环节的仓储管理，降低损耗 • 运输管理： • 优化配送路线、方式、工具，提高效率，降低成本 • 信息支持和现代物流技术的采用 • MIS、POS、EDI等 长沙民政职业技术学院

44. 1 2 3 （七）销售管理分析 销量分析销量分析 主要包括销售目标达成分析和客户分析两种。 成本分析 　　 　　 分析相关成本支出及分配是否合理，是否优于竞争者，如何改进等； 市场分析 主要关心竞争者的动态及市场趋势 长沙民政职业技术学院

45. 4 5 作业程序分析 追踪公司政策及作业程序有无违规现象；整体协同性是否有待改进 促销效果分析 探讨促销活动是否真正能帮助开展业务，效果如何以及如何改进等。 长沙民政职业技术学院

46. 五、营销人员管理与团队 （一）销售人员遴选及培训 1、注重遴选 • “选对人”；优秀营销人员应具备的特征因不同公司、行业和环境而不同 • 每个公司都应根据自身特点研究和发展其特有的挑选标准 2、加强培训 • 没有多少人是天生的完美推销员，绝大多数的杰出推销员必须经过严格的训练才能发挥其潜力。 • 各种研究显示，注重遴选和加强培训的公司， • 销售人员的流失率会大大降低，而其业绩表现却更为突出。 长沙民政职业技术学院

47. （二）主要培训内容 1、入职基础培训： 让新员工了解公司的理念文化、发展历程、相关政策、制度及公司各部门的职能和运作方式。 2、集中式的管理技能与商业知识培训： 如管理技术、公文处理、合同管理、办公技术、财务基础知识、商务处理、心态调整和沟通技巧等 3、专业技术的在职培训： 各级主管和相关员工要悉心对其日常工作加以指导、帮助和培训，如岗位的技能、技术、业务流程和管理记录等 长沙民政职业技术学院

48. 标准 要求 公司工作年限 >6个月 工作经验 丰富。本公司半年以上，本行业1年以上（最好），市场营销／管理类行业2年以上 业务能力 强。沟通／谈判／创新能力强 个性品质 好。正直／诚恳／公正／上进 敬业精神 强。以公司利益为重 业绩 个人目标完成情况较好 心态 良好。以公司与个人共同发展为出发点 业务流程 熟悉。熟知规定／操作流利 客户网络 有一定客户网络／关系良好 组织协调 强。有5人以上团队管理／协调经验 管理能力 有一定管理能力。魄力／分析／总结／远见 零售业务 有充分了解。最少应该实习过。 财务情况 无不良业绩／有资金流物流工作经验 个人发展计划 有在公司长期发展的个人设想 某公司客户顾问的选拔标准 长沙民政职业技术学院

49. 培训内容 要求 ARS理念 深刻理解／并能付之于具体实施 ARS具体操作流程 熟练 区域市场 懂得如何划分 核心客户管理 标准／寻找／沟通／配合／促进 零售网络 诊断与改进管理 客户顾问工作能力 沟通／时间管理／业务能力 客户顾问工作流程 每日流程／各类控制表等 案例 深刻领会／学习 某公司客户顾问的培训内容 长沙民政职业技术学院

50. 1、理论强化 2、深入市场 3、实战演练 4、现场点评 5、规范管理 不断的有计划和步骤的进行实战 操作，提高实际工作能力 结合案例，及时指导 带一方案出去，带一各报告回来 （三）营销培训方式 传达战略理念，加深理解，增强 信心、凝聚力和执行力 通过市场调查和日常业务，深入 了解亲和市场，引导思考市场问题 长沙民政职业技术学院