90 likes | 227 Views
Dynamic Effectiveness: Improved Industrial Distribution from Interaction Between Marketing and Logistics Strategies Mats Abrahamsson Staffan Brege. Grupp 8: Elina Andersson Rebecca Helander Jasmine El- Nawajhah Pernilla Klippberg. Agenda. Syfte & Inledning
E N D
Dynamic Effectiveness: Improved Industrial Distribution from Interaction Between Marketing and Logistics StrategiesMats AbrahamssonStaffanBrege Grupp 8: Elina Andersson Rebecca Helander Jasmine El-Nawajhah Pernilla Klippberg
Agenda • Syfte & Inledning • 4 mått för dynamisk effektivitet • Modell för dynamisk effektivitet • Reflektion
Syfte & Inledning • Flytta fokus från den operationella effektiviteten och den strategiska positioneringen till dynamiska utmaningar • ökat kundfokus, globalisering, konsolidering, E-handel, ökad konkurrens, minskade vinstmarginaler • ”how fast–and well–a company can go from one strategic positioning and productivity frontier to another” • Snabb interaktion mellan strategi och det operationella
Fyra mått för dynamisk effektivitet • Tajmning (timing) • Strategisk flexibilitet (strategicflexibility) • Hastighet (speed) • Konstant rörelse (repetitiveness)
Modell för dynamisk effektivitet • Företag är ofta tvåbenta • Övervinna strategisk och operationell motståndskraft för att erhålla dynamisk effektivitet • Operativ effektivitet en strategisk fråga • Samspel med strategier • Operativ förmåga en grund för nya strategiska positioner
Reflektion • Globalisering minskning av statisk effektivitet • Kritik, svårt att genomföra i praktiken • Förslag på framtida modell
Tack för er uppmärksamhet! • Diskussion