2012 年 9 月 28 日

1. 以效益为导向 提升企业经营管理水平 • 2012年9月28日

2. 前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果 1949年 1999年 （一）历史沿革 河南第二火电建设公司成立于1949年，1999年在河南省电力公司主持下，河南电力安装公司（原河南电力修造厂）整体并入，组成现河南第二火电建设公司。 河南第二火电建设公司成立 河南电力安装公司（原河南电力修造厂）整体并入 现河南第二火电建设公司

3. 前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果 （二）资质情况 公司拥有电力工程施工总承包壹级、送变电工程专业承包壹级、电力工程调试甲级等主要资质10余项。 • 1.电力工程施工总承包壹级； • 2.送变电工程专业承包壹级； • 3.电力工程调试甲级； • 4.锅炉安装许可证壹级； • 5.管道工程专业承包贰级； • 6.防腐保温工程专业承包壹级； • 7.承修电力设施壹级许可证； • 8.钢结构工程专业承包贰级； • 9.电力行业Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类焊工考核。

4. 前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果 （三）“三足鼎立”的战略格局 电源安装运维 双施双维 电网施工运维 多种经营 （管道工厂化配制、金属 结构制作、环保工程建设）

5. 前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果 （四）公司业绩 发电机组 累计移交各类发电机组3600多万千瓦 投运线路 4000多公里 安装变电站 120多座 运行维护 500千伏超高压线路1000多公里 加工配制管道金属构件 每年4万多吨

6. 前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果 （五）公司资金和人员 公司注册资本金10188万元。 拥有员工2312人，平均年龄38.6岁。 拥有各级职称人员749人。

7. 前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果 （六）在建工程 目前，公司在国内外共有在建工程16个，其中电源工程10个，总容量400多万千瓦；电网工程6个，132公里（含赞比亚线路1条）；运行维护500千伏线路11条，1003公里。

8. 前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果 战略目标 企业文化 经营管理思路 作业层面定位 后勤管理 三步走的发展战略 三精一强（队伍精干、装备精良、管理精细和能力强大） 真诚 、敬业、 共同成长 聚精会神抓管理，以人为本谋发展 专业化、小型化、市场化原则 服务社会化、福利货币化

9. 前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果 三步走的发展战略 建成具有一定投融资能力和较强国际竞争实力的集团公司 2011年至2020年 规范管理 积蓄实力 2006年至2010年 走出低谷、夯实基础 2003年至2005年

10. 前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果 发展思路清晰 战略目标明确 实施精益化管理 提高价值管理能力 打造成本控制能力 企业核心竞争力提升 实现了九年连赢

11. 实施背景 内涵和主要做法 实施效果 前言 （一）企业背景 亏损 两年亏损近亿元 社保 拖欠6000余万元 诉讼 涉案标的7000多万元 周转困难，公司本部账户资金不足万元，商业信誉降级，银行不予发放贷款 资金

12. 实施背景 内涵和主要做法 实施效果 前言 技术骨干两年流失近200人；干部队伍老化，平均年龄45.6岁，甚至领导班子中主抓施工和市场的两位副总经理也跳槽到其他单位发展。注册建造师（项目经理）数量不能满足资质要求。 人才 机具 两个单位刚刚合并，企业文化不融合，矛盾冲突不断 文化 不能满足60万机组、50万线路的施工需要 不足注册资本的一半 净资产 紧迫任务

13. 企业文化冲突、人心不齐 实施背景 内涵和主要做法 实施效果 前言 （二）分析原因 国家宏观调控、外部市场低迷 管理粗放，制度不健全，执行不到位，成本居高不下，管理效率低下 企业面临困局

14. 实施背景 内涵和主要做法 实施效果 前言 节流（成本控制能力） 是企业效益好坏的决定性因素 摆脱困境的途径 改造优化原有管控模式 加强精益化运作 实施价值管理 确立“三精一强”的战略目标 确定“三步走”的发展战略

15. 内涵和主要做法 实施效果 实施背景 前言 价值 （一）价值管理的内涵 创造利润就是创造价值 否则无论付出多少劳动都是毁灭价值 最大化 竟争优势

16. 内涵和主要做法 实施效果 实施背景 前言 （二）主要做法 1.把价值创造理论常识化。为企业挣钱就是为企业创造价值。就机关而言，为项目提供平台，做好管控与服务就是创造价值；就项目而言，节约成本就是创造价值；就服务而言，节约费用就是创造价值。 2.量化管理标准，形成系统全面的内部定额体系。 3.大力推进标准化制度建设，坚持“管理复制”，为公司价值管理提供良好的基础设施。 4.塑造企业价值观，为价值管理提供精神动力。 5.着力塑造五大能力，为价值管理提供手段。 6.将价值管理贯穿项目管理的全过程，通过项目精益化管理，使公司战略目标、企业目标、项目目标得以实现。

17. 内涵和主要做法 实施效果 实施背景 前言 1.把价值创造理论常识化

18. 内涵和主要做法 实施效果 实施背景 前言 2.量化管理标准，形成系统全面的内部定额体系。 内部定额体系： (1)人工配置和费用定额 (2)机械配置及费用定额 (3)临建定额 (4)水电定额 (5)机构转移定额 (6)现场管理费定额 (7)工程预算内部定额 (8)材料定额 (9)财务定额指标 (10)工期定额

19. 内涵和主要做法 实施效果 实施背景 前言 3.大力推进标准化制度建设，坚持“管理复制”，为公司价值管理提供良好的基础设施。 数据说话 Text 流程当家 建立河南第二火电建设公司的标准化工作体系，推行标准化管理制度 制度 Text 制度管人 Text 管理复制 决定公司发展的质量和效益

20. 内涵和主要做法 实施效果 实施背景 前言 3.搞好标准化制度建设，为公司提供良好的基础设施。 2011年12月，《办公手册》、《计划手册》、《财务手册》、《施工管理手册》、《物资手册》等12个手册编制完成并颁布实施。

21. 内涵和主要做法 实施效果 实施背景 前言 4.塑造企业价值观，为价值管理提供精神动力。 原则：“不让老实人吃亏” “共赢”思维 人文内涵：“真诚+智慧=精明” 准则：“没有知识、技能，敬业就无从谈起” 真诚 敬业 共同成长

22. 内涵和主要做法 实施效果 实施背景 前言 5.着力塑造五大能力，为价值管理提供手段。 1.服务能力 2.市场操作能力 3.项目管理能力 4.专业能力 5.学习创新能力

23. 服务能力 内涵和主要做法 实施效果 实施背景 前言 5.着力塑造五大能力，为价值管理提供手段。 (1)服务能力 服务意识 服务行为 服务制度

24. 内涵和主要做法 实施效果 实施背景 前言 5.着力塑造五大能力，为价值管理提供手段。 (2)市场操作能力 全员市场开发意识即做好本职工作就是为市场开发贡献力量。 对不同的人员，培养其各具特色的市场操作能力。

25. 内涵和主要做法 实施效果 实施背景 前言 5.着力塑造五大能力，为价值管理提供手段。 (3)项目管理能力是施工企业的核心管理能力。

26. 内涵和主要做法 实施效果 实施背景 前言 5.着力塑造五大能力，为价值管理提供手段。 （4）专业能力——一岗多责，一专多能

27. 内涵和主要做法 实施效果 实施背景 前言 5.着力塑造五大能力，为价值管理提供手段。 （5）学习创新能力 学习创新活动机制化 焊培中心、管理课堂 11项行业级工法 实用新型专利10项 省级高新技术企业

28. 内涵和主要做法 实施效果 实施背景 前言 6.将价值管理贯穿项目管理的全过程，通过项目精益化管理，使公司战略目标、企业目标、项目目标得以实现。 （1）项目管理前期策划 公司层面 向项目部下达项目承包实施细则 项目部层面 展开第二层策划，形成实施方案 项目前期策划就是设计项目管理过程 其主要内容是收入、成本、进度、质量、安全、制度、合同、索赔等

29. 内涵和主要做法 实施效果 实施背景 前言 6.将价值管理贯穿项目管理的全过程，通过项目精益化管理，使公司战略目标、企业目标、项目目标得以实现。 日常监督 财务部检查其财务收支状况 (2)日常过程管控 计划经营部检查其经营状况 公司层次 资产部检查机械的合理使用程度 ....... 总体管控 经营分析会 项目部 层次 月例会 对项目管理 进行检查 经营分析会

30. 内涵和主要做法 实施效果 实施背景 前言 6.将价值管理贯穿项目管理的全过程，通过项目精益化管理，使公司战略目标、企业目标、项目目标得以实现。 （3）经营检查 公司经营管理小组进行现场经营检查 实际盘点项目部的经营管控状况 发现不足、改善管理

31. 内涵和主要做法 实施效果 实施背景 前言 6.将价值管理贯穿项目管理的全过程，通过项目精益化管理，使公司战略目标、企业目标、项目目标得以实现。 （4）成本收入月考核制度

32. 内涵和主要做法 实施效果 实施背景 前言 6.将价值管理贯穿项目管理的全过程，通过项目精益化管理，使公司战略目标、企业目标、项目目标得以实现。 （5）项目后评价 项目部进行自我评价 提交后评估报告 以评代训 学习和剖析实际案例 发现亮点 查找不足 共同提高项目管控水平 公司开展后评估

33. 内涵和主要做法 实施效果 实施背景 前言 6.将价值管理贯穿项目管理的全过程，通过项目精益化管理，使公司战略目标、企业目标、项目目标得以实现。 （6）成本考核 项目全部结算完成 公司组织人资、计划、资产、物资等部门对项目的考核成本完成情况进行考核，由审计部进行认定 （7）奖惩 根据成本考核认定结果，进行相应的奖惩。

34. 实施效果 内涵和主要做法 实施背景 前言 （一）资产经营----年产值和净资产比2002年翻两番 企业资金充实 做实各项保险账户 新建年金账户 年产值、净资产均比2002年翻两番

35. 实施效果 内涵和主要做法 实施背景 前言 2000年至2011年营业收入明细

36. 实施效果 内涵和主要做法 实施背景 前言 2000年至2011年 净资产明细

37. 实施效果 内涵和主要做法 实施背景 前言 （二）.企业管理----管理精细 制度健全 规范有序 管理精细 成本控制和赢利能力持续提高 从巨额亏损到连续九年赢利

38. 实施效果 内涵和主要做法 实施背景 前言 （三）队伍建设----技术实力提高 培养建造师100余名 引进和培养硕士及以上学历人员40多名 选拔专家型技术人才、专业带头人、岗位操作能手300多名

39. 实施效果 内涵和主要做法 实施背景 前言 （四）市场开拓----产业格局形成三足鼎立 扩大市场范畴，做长价值链，形成双施双建和多经发展三足鼎立的产业格局 新成立海外工程事业部和运行检修事业部，升级项目管理模式 承担印度项目的施工技术指导和机组调试，承担多个电厂运行检修任务，承担多个EPC总包项目

40. 实施效果 内涵和主要做法 实施背景 前言 （五）施工能力----双施双维和多种经营 火电施工能力两次飞跃：30万机组—60万机组—100万机组两种炉型 电网施工能力拓展：110千伏—550千伏 全国三大管道加工基地之一：加工配制能力从年产2000吨到3000吨 火电工程：屡获鲁班奖、优质工程奖 送变电工程：获得国网的流动红旗奖

41. 实施效果 内涵和主要做法 实施背景 前言 （六）机具装备方面----固定资产净值翻了两番

42. 实施效果 内涵和主要做法 实施背景 前言 （七）企业文化建设----真诚、敬业、共同成长 企业文化：真诚 敬业 共同成长 巧妙结合价值观、企业理念和战略目标 软实力显著增强

43. 实施效果 内涵和主要做法 实施背景 前言

44. 祝大家工作愉快 谢谢