Download
1 / 8
80 likes | 173 Views
Medarbeiderundersøkelsen 2012. Orienteringssak for styret HSØ 20.12.12. Kort om undersøkelsen - Hensikt og formål. Medarbeiderundersøkelsen er en del av en metoderekke for utvikling av medarbeidere, arbeidsmiljø og ledelse i helseforetakene
E N D
Medarbeiderundersøkelsen 2012 Orienteringssak for styret HSØ 20.12.12
Kort om undersøkelsen- Hensikt og formål • Medarbeiderundersøkelsen er en del av en metoderekke for utvikling av medarbeidere, arbeidsmiljø og ledelse i helseforetakene • Medarbeiderundersøkelsen er et verktøy for lokal virksomhetsutvikling basert på en felles standard for kartlegging og oppfølgingsarbeid • Undersøkelsen er en av Norges største spørreundersøkelser fordi den berører alle faste ansatte i alle foretak • Spørreskjemaet som benyttes er utviklet for å få frem variasjon i synspunkter innen enhetene om forhold som påvirker motivasjon, trivsel og helse. • Undersøkelsen bygger på en forskningsbasert metodikk og ble utviklet parallelt i foretaksgruppene Sør og Øst med ett felles skjema fra 2008, og validert i 2009
Spørreskjemaet 2012- Uforandret siden 2010 • Det handler om ledelse • Ledelse er den største og klareste faktoren (faktor 1) i undersøkelsen • Ledelse har en betydelig samvariasjon med de fleste andre tema som det spørres om • hvilket vil si at ledelse har innflytelse på de fleste temaene som kartlegges
Opplevd oppfølging- Fremgang ved de fleste foretak, men reduksjon ved Telemark og Sunnaas * Psykiatrien i Vestfold HF inngår i Sykehuset Vestfold HF fra 2012 ** Oslo universitetssykehus HF gjennomførte ikke undersøkelse i 2010
Oppfølging av undersøkelsen • Den noe svakere deltakelsen i 2012 kan i noen grad forklares med: • 1557 færre svar i 2012, og 450 færre utsendte spørreskjema • To store undersøkelser samme år (pasientsikkerhetskulturundersøkelsen) • Selv om flere foretak har høyere deltakelse i 2012, får regionen samlet sett en reduksjon grunnet en liten tilbakegang ved Sørlandet, Telemark og Oslo universitetssykehus (de tre foretakene utgjør samlet over 1/3 av totalt antall besvarelser) • Alle foretak har nå lagt frem sine overordnede resultater for arbeidsmiljøutvalg, foretakets ledelse og styret • Oppfølging skal skje i lederlinjen, overordende leder følger opp sine underordnede enheter • Alle foretak har tatt i bruk elektronisk oppfølgingsverktøy, som gir både lokale og overordnede ledere bedre oversikt og letter rapporteringen fra oppfølgingsarbeidet • Enhetene arbeider med å justere/opprette handlingsplaner
