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中国大型企业 集团 集中 采购代理实践

中国大型企业 集团 集中 采购代理实践. 国网物资有限公司 副总经理 张志峰. 目 录. 集中招标采购概述. 集中采购 代理 实践. 招标代理开展集中采购的优势分析. 30 多个 省级电网 300 多个 输 变电 项目. 委托专业代理机构开展集中采购工作. 成立于 1998 年 7 月 中国最早的电力行业专业招标公司 承担过数十个世行贷款、亚行贷款和外国政府贷款的超大型火电、水电、风电和输变电项目的国际招标 成功开展数千个电力项目招标代理 业务 中国最专业的输变电工程项目招标代理. 变压器. 互感器. 避雷器. 电容器. 电抗器. 消弧线圈.

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中国大型企业 集团 集中 采购代理实践

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Presentation Transcript


  1. 中国大型企业集团 集中采购代理实践 国网物资有限公司 副总经理 张志峰

  2. 目 录 集中招标采购概述 集中采购代理实践 招标代理开展集中采购的优势分析

  3. 30多个 省级电网 300多个 输变电项目

  4. 委托专业代理机构开展集中采购工作 • 成立于1998年7月 • 中国最早的电力行业专业招标公司 • 承担过数十个世行贷款、亚行贷款和外国政府贷款的超大型火电、水电、风电和输变电项目的国际招标 • 成功开展数千个电力项目招标代理业务 • 中国最专业的输变电工程项目招标代理

  5. 变压器 互感器 避雷器 电容器 电抗器 消弧线圈 组合电器 断路器 隔离开关 开关柜 变电站保护 计算机监控装置 直流电源 光通信系统 输变电设计 输变电施工 工程监理 智能电能表 用电采集装置 大宗办公用品 办公电脑 电力电缆 导地线 铁塔 绝缘子 光缆 金具

  6. 集中采购实践:国家电网集中招标采购的范围不断扩大集中采购实践:国家电网集中招标采购的范围不断扩大 1000kV特高压输电网 330kV~750kV超高压输电网 35kV~220kV高压输电网 220V~10kV配电网

  7. 集中采购实践:国家电网集中招标采购的金额不断扩大集中采购实践:国家电网集中招标采购的金额不断扩大 802亿元 142亿元 2005年 2011年

  8. 集中采购实践:规范集中采购操作流程 • 在采购过程中始终贯彻重视质量和技术先进的理念 • 为所有投标人提供公开、透明、机会均等的交易平台 • 在输变电行业营造了公平竞争的市场环境 • 为电网行业安全稳定运行采购了高质量设备 • 有效防止腐败的发生

  9. 集中采购实践: 基于以往国际招标项目的代理经验,研究制定了各个环节的操作流程,并将流程固化到电子商务平台中。 以电子商务平台为依托建立起规范、透明的集中采购操作流程,面向所有潜在投标人提供免费、平等、无限制的投标权限。

  10. 辅助决策 辅助决策 采购管理 合同管理 合同执行 计划管理 业务管控与执行 仓储管理 配送管理 废旧物资竞价 质量监督管理 供应商管理 采购标准管理 专家管理 业务主数据管理 主数据管理 ERP 电子商务 辅助决策 主数据

  11. 自2011年6月上线以来,截至2012年8月: 国家电网公司电子商务平台 专家库 采购标准 计划提报 招标采购 合同签订 供应商 • 超过28000位评标专家 • 专家专业分类按照国家统一规范并细分到5级,共有210个专业 • 部署了46套标准合同模板 • 共生成合同超过47万份 • 完成 234个批次,超过1100个采购项目 • 处理253万8千余份投标文件 • 超过12500家注册供应商 • 累计超过7000家供应商参与投标 • 在用物资主数据15万余条 • 应用物资采购标准结构化模板792套 • 619家设计单位使用系统 • 采购申请已达53万6千余条 • 单批提报最大采购申请64148条

  12. 供应商管理模式:总部一级管理 注册审核通过 参加电子商务平台(ECP)所有招投标 电子商务平台(ECP)注册 所有供应商 供应商管理体系 供应商不良行为处理 供应商资质业绩核实 供应商绩效评价 供应商注册 应用于评标业务 建立集中的供应商管理体系,统一对外服务窗口,提升服务质量。 供应商绩效评价与招标采购评标环节有机协调,辅助评标。

  13. 依托信息化手段加强物资集约化管理,协调室作为电子商务平台业务应用协调执行机构,通过协调调度、业务监控和信息统计汇聚等职能,全局统筹监控并合理协调调配各项业务。依托信息化手段加强物资集约化管理,协调室作为电子商务平台业务应用协调执行机构,通过协调调度、业务监控和信息统计汇聚等职能,全局统筹监控并合理协调调配各项业务。

  14. 依托公司两级三线运维体系,遵循“统一运行,统一客服入口,统一运维工单和问题处理,分级管理”的原则,搭建具有电子商务特色的统一运维架构。 电子商务平台(ECP)用户(包括内部用户、外部用户) 公司总部信息客户服务台(Call Center-86-10-63411000) 国网物资有限公司 /省市公司 国网信息通信有限公司 业务 运维 国网信息通信有限公司 系统 运维 业务应用 支持 国家电网信息技术支持服务中心 咨询服务商支持 软件供应商支持 计算机硬件/网络供应商支持 服务器硬件/网络/通道供应商支持

  15. ERP系统 电子商务平台(ECP) 专家管理 供应商管理 废旧物 资竞价 资质业绩核实 绩效 评价 质量监造管理 采购标准 仓储配送管理 采购 管理 合同 管理 业务 主流程 计划管理 物资 主数据

  16. 开标工作组织规范有序

  17. 投标人在开标后,可以在任何地方通过网络浏览开标信息。

  18. 封闭的大型评标基地

  19. 通讯工具集中保管 专家通过信息系统实现打分和分数自动汇总

  20. 节约社会和自然资源,促进环保

  21. 招标代理开展集中采购的优势分析: 为招标人的集中采购决策提供较为全面、准确的咨询意见,能够基本保证招标人在集中采购的质量、进度、价格水平等方面不会出现较大失误。 丰富的采购经验

  22. 招标代理开展集中采购的优势分析: 全面、准确的理解有关法律、法规;熟练掌握国际惯例和贷款机构采购规则;严格贯彻招标项目的技术要求;运用现代采购分析模型对招投标各类数据进行统计分析,为招标人提供采购策略依据,减少决策失误。 专业化人才队伍

  23. 招标代理开展集中采购的优势分析: 招标代理拥有专业的电子招投标系统,可以更加高效、公正、透明的开展集中采购活动,能够全方位查询招投标信息,增加采购活动的透明度;对大量的招投标文件进行电子化存储管理,提高采购效率。 先进的电子 招投标系统

  24. 招标代理开展集中采购的优势分析: 招标代理坚持“接收过程规范有序、开标过程透明高效、评标过程严谨细致”的原则,确保集中采购的公开、公平、公正。 规范的采购流程

  25. 招标代理开展集中采购的优势分析: 以中国国家评标专家专业分类标准为依据,建立起5级分类涉及210个专业的专家库,专家库人数达到20000人,基本满足集中采购各类评标专家的需求,专家遍及全国各地。 涵盖集中采购各个专业的综合专家库

  26. 结 论 国网物资有限公司作为专业的采购代理机构,七年来成功实施了中国国家电网公司的大规模集中采购代理工作。实践证明,通过专业化招标代理开展大型企业集团的集中采购,既能够确保整个采购过程的公正、透明、规范、高效,还能够建立规范和公平竞争的招标采购平台,使采购的各个参与方真正实现共赢。

  27. 谢 谢

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