战略计划模板

1. 战略计划模板

2. 这个模板将帮助您规划 Yammer 网络启动活动。规划完毕后，就是您的战略计划了：从高层次愿景到后勤服务细节，无所不包。它让您坚持到底，与主要的利益相关者保持一致，向公司同事明确传达 Yammer 的价值。

3. 议程 战略计划 定义您的愿景 • 确定关键利益相关者 • 识别业务成果 概述使用案例 • 制定启动检查清单

4. 定义您的愿景

5. 愿景声明简介 愿景声明是一种 1-4 句话的描述，定义 Yammer 对贵公司和公司员工的价值。愿景声明有助于您的同事和领导了解 Yammer 的优势，这是他们决定购买和提供支持的关键所在。 愿景声明示例 改革部门之间的联系方式、任务或项目协作方式、与领导的沟通方式，简化流程以提高效率和透明度。 我们开发了一个安全开放的协作平台，方便员工分享公司数据和新闻，提升作为绩效文化一部分的战略执行效率。

6. 起草您的愿景声明 用 1-4 句话起草您的 Yammer 愿景声明， 最好是与公司的高管、部门主管和其他利益相关者一起起草。

7. 识别业务成果

8. 为什么要识别业务成果？ 定义明确的业务成果能够让您把精力集中在 Yammer 可以帮助您实现的可操作目标上。在草拟业务成果时，请考虑相关的公司领导和高优先级部门的员工。 业务成果示例 人力资源 加速入职流程 提升员工保留率 营造一种统一的企业文化 • 销售 • 针对各种产品线和各个地域，为所有客户提供一致的体验 • 缩短销售周期 • 快速分享竞争情报 • 营销 • 了解客户的所思所想 • 加快宣传活动的实施 • 与代理人紧密安全地协作

9. 拟定您的业务成果 心里想着公司愿景，将 Yammer 可以帮助贵公司实现的业务成果汇总起来。 • 部门 1 • 成果 • 成果 • 成果 • 部门 2 • 成果 • 成果 • 成果 • 部门 3 • 成果 • 成果 • 成果

10. 确定关键利益相关者

11. 谁是关键利益相关者？ 根据网络角色指南确定适合您的启动组扮演的角色。在启动网络时，招募同事来扮演这些角色。当来自众多业务线的专责小组成员清楚地了解自己的角色和职责时，Yammer 启动活动就是最成功的。

12. 确定关键利益相关者 在下面的表格中填写您的启动组的详细情况。

13. 概述使用案例

14. 使用案例简介 使用案例阐述特定的 Yammer 功能如何提升相关的工作活动，如何帮助您实现业务成果。使用案例是这样构建的：针对每项业务成果，描述一种为实现成果而必须采取的实际行动。然后，确定能够帮助您完成此类行动的 Yammer 功能。 使用案例示例 销售 业务成果。针对各种产品线和各个地域，为所有客户提供一致的体验。 实际行动。快速一致地回答客户的问题。 Yammer 的功能。为贵公司的销售和客户服务部创建几个 Yammer 公共群组。让员工分享最新的决定和发展情况，让大家都知道。 • 营销 • 业务成果。了解客户的所思所想。 • 实际行动。出现客户需求或需求有变化时，第一时间了解这类需求。 • Yammer 的功能。创建一个Yammer 群组，鼓励直接与客户合作的小组成员在群组中发布客户的反馈。根据客户反馈宣布营销决定。 人力资源 业务成果。加速员工入职流程。加速员工入职流程。 实际行动。快速回答问题和检查文书工作。 Yammer 的功能。创建 一个外网，邀请新同事与老员工联系，便于他们了解公司。可以在群组中发布主要的人力资源文件，回答问题。

15. 确定 Yammer 使用案例 与贵公司各个职能部门谈谈， 确定 Yammer 能够以哪些比较实际的方式提升相关的工作活动，帮助您实现主要的业务成果。 • 部门 1 • 业务成果。 • 实际行动。 • Yammer 的功能。 • 部门 2 • 业务成果。 • 实际行动。 • Yammer 的功能。 • 部门 3 • 业务成果。 • 实际行动。 • Yammer 的功能。

16. 制定启动检查清单

17. 启动检查清单简介 启动检查清单帮助您组织启动活动的主要方面（例如，沟通和活动），让您的启动活动走上正轨。

18. 制定您的启动检查清单 为您的启动活动选择宣传资料和活动，在这里按先后顺序组织起来。