1 / 30

Podkarpacka Akademia Rozwoju Ngo’s

Podkarpacka Akademia Rozwoju Ngo’s. Projekt dofinansowany ze środków Ministra Pracy i polityki Społecznej w ramach Programu Operacyjnego Fundusz inicjatyw Obywatelskich FIO 2009 PARTNERSTWO: ISTOTA, KORZYŚCI, WARUNKI FUNKCJONOWANIA. Przemysław Pietrzyk. Partnerstwo to więź ….

chet
Download Presentation

Podkarpacka Akademia Rozwoju Ngo’s

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Podkarpacka Akademia Rozwoju Ngo’s Projektdofinansowany ze środkówMinistra Pracy i polityki Społecznej w ramach Programu Operacyjnego Fundusz inicjatyw Obywatelskich FIO 2009 PARTNERSTWO: ISTOTA, KORZYŚCI, WARUNKI FUNKCJONOWANIA Przemysław Pietrzyk

  2. Partnerstwo to więź … Jaka jest różnica między garścią koralików a sznurem korali? W pierwszym przypadku to takie same przedmioty, kuleczki, które należą do tej samej kategorii, ale jedyne co je wiąże to fakt, że znajdują się na dłoni. W drugim przypadku, to powiązanie elementów, sznur korali nie istnieje jako pojedyncze elementy, ale jako zespół, relacje między elementami i wspólną dla nich nicią.

  3. Partnerstwo to więź … Żeby zaistniała partnerstwo, musi być dobro wspólne, czyli … dobro wszystkich a zarazem każdego z osobna. Grupa podmiotów połączonych relacją partnerstwa to wspólnota korzyści.

  4. Co jest istotą partnerstwa? Problemy + Koszty + Brak dobrych pomysłów + Kłopoty z koordynacją przedsięwzięć = konieczność poszukiwania nowych i skutecznych, często wspólnych rozwiązań

  5. Cechy partnerstwa • Współpraca • Rozmaitość • Systematyczność • Trwałość • Innowacyjność • Działania

  6. Warunki sukcesu • Gotowość do budowania relacji, autentyczne partnerskie nastawienie • Reprezentatywność (nie można z góry pomijać aktorów lokalnych, którzy mają „coś do powiedzenia”) • Powiązanie z innymi sektorami (publiczny-samorządowy, społeczny) • Permanentna edukacja • Dialog (a nie dyktatura silniejszych)

  7. Kryteria rzeczywistego partnerstwa Nie wszyscy – ale reprezentatywnie Realność – nie każdy chce być partnerem rzeczywistym (liczy się realność, a nie „ochota”) Efektywność – jeśli grupa nie osiąga efektów, nie ma sensu jej dalsze funkcjonowanie (po co mnożyć koszty funkcjonowania, skoro efekty są za małe) Kierownictwo – bieżące decydowanie przez wszystkich o wszystkim, to tylko bałagan i brak skuteczności. Kompetentne kierownictwo, to podstawa sukcesu.

  8. Formy funkcjonowania partnerstwa • Grupa opierająca się na partnerstwie „wykonawczym” • Grupa opierająca się na partnerstwie „koordynującym” • Klaster

  9. Warunki dobrego funkcjonowania partnerstwa • Po pierwsze: cel • Właściwy dobór uczestników! • Podział ról: liderzy, „finansiści”, łowcy pomysłów, specjaliści od komunikacji zewnętrznej • Komunikacja wewnętrzna i sposób podejmowania decyzji • Umowa o partnerstwie

  10. Warunki dobrego funkcjonowania partnerstwa • Podobna sytuacja • Podobna motywacja • Podobna determinacja • Podobne oczekiwania

  11. Jakie cechy powinno mieć dobrze rozumiane partnerstwo? • Partnerzy przekonani do celowości • Partnerzy odnoszą dodatkowe korzyści (1+1=3) • Precyzyjne zasady funkcjonowania • Przyjęte zasady rekrutacji nowych partnerów • Silny lider (?)

  12. Jakie cechy powinno mieć dobrze rozumiane partnerstwo? • „Sekretariat” • Decyzyjność • Autorefleksja.

  13. Jakie cechy powinno mieć dobrze rozumiane partnerstwo? • Cel realizowany przez różne projekty gospodarcze • Obszary działania zgodne z zasobami

  14. Jakie cechy powinno mieć dobrze rozumiane partnerstwo? • Cele wypracowane wspólnie • Cele partnerstwa – nie tylko partnerów • Konsensus • Ujawnianie ukrytych celów!

  15. Jakie cechy powinno mieć dobrze rozumiane partnerstwo? • Precyzyjny plan i strategia działania • Działania zgodne z celami • Inwestycja w ludzi • Środki na finansowanie działalności

  16. Problemy • Ktoś rezygnuje – efekt „domina” • Niekompetentni, niechętni • Animator poszukiwany …

  17. Problemy • Więzi i relacje • Nieprzychylni? Obrażeni? • Wrogie lub nieprzychylne środowisko • Słabe relacje z pozostałymi sektorami (społecznym, publicznym) • Krytykujemy partnerów…

  18. Korzyści wynikające ze wspólnego działania Synergia zapisana w umowie!

  19. Korzyści wynikające ze wspólnego działania • Skuteczność • Synergia • Komplementarność • Zwiększone oddziaływanie • Szybka ścieżka wzrostu • Koordynacja • Innowacyjność

  20. Korzyści Dla społeczności lokalnej: • Integracja społeczności lokalnej • Zwiększenie udziału mieszkańców w rozwoju powiatu, gminy • Inspiracja dla tworzenia lokalnych organizacji gospodarczych • Upowszechnianie wiedzy z różnych dziedzin • „Zdobywanie poparcia” dla projektów gospodarczych • Rozpatrywanie sytuacji w danej społeczności pod kątem problemów, potrzeb, zasobów i szans do wykorzystania • Możliwość wykreowania liderów społecznych • Możliwość udziału w różnych projektach • Wpływ na rozwój lokalnej społeczności

  21. Korzyści Dla środowiska gospodarczego: • Możliwość promocji firm • Możliwość przedstawienia własnych problemów i potrzeb na szerokim gremium • Poznanie potrzeb mieszkańców • Poznanie niszy gospodarczych • Możliwość lepszego dostępu do rynku pracy (sięgania po pracowników sezonowych i okresowych) • Budowanie partnerskich relacji między biznesem i otoczeniem (samorządy, społeczność, różne instytucje) • Ułatwienie funkcjonowania lokalnych firm dzięki tworzeniu pozytywnego klimatu rozwoju gospodarczego

  22. Korzyści Dla samorządu lokalnego: • Możliwość zmiany wizerunku i postrzegania przez mieszkańców • Kontakt z różnymi środowiskami (przyszli wyborcy!) • Poznanie problemów i potrzeb mieszkańców z różnych punktów widzenia, oraz możliwość ich rozwiązywania i zaspakajania • Możliwość promocji urzędu i ludzi (poprawa wizerunku i zaufania do władz) • Poprzez konkretne projekty bezpośrednie wyjście do mieszkańców • Projekty gospodarcze to także tworzenie nowych miejsc pracy

  23. Korzyści dla wszystkich … „Wewnętrzne” • Lepsze wykorzystanie potencjału lokalnego • Nowe źródła finansowania • Lepsza koordynacja i monitoring procesów • Wzmocnienie poczucia wspólnoty poprzez wspólne zaangażowanie na rzecz problemów gminy/powiatu • Dzięki porozumieniu różnych podmiotów lepsza możliwość rozwiązywania lokalnych konfliktów • Wzajemne stymulowanie się - źródło innowacyjności „Zewnętrzne” • Wzrost wiarygodności finansowej • Zwiększenie wiarygodności instytucjonalno – organizacyjnej • Szybsze reagowanie na zmiany i oczekiwania bliższego i dalszego otoczenia

  24. Nie jestem samotną wyspą Partnerstwo staje się ważnym aktorem lokalnej sceny i … partnerem dla innych podmiotów. Oby tylko atrakcyjnym partnerem.

  25. Trwałość i zagrożenie • Partnerstwo dla jednego projektu kończy na ogół życie po jego zrealizowaniu • Partnerstwo ukierunkowane na określoną dziedzinę też może zakończyć życie po realizacji pierwszego projektu! • Konflikty wokół priorytetów i „ucieczka do przodu” poprzez poszerzenie partnerstwa • Organizacja ucząca się – gwarancja długofalowej innowacyjności w rozwiązywaniu problemów • Stabilność finansowa

  26. Kryteria efektywności • „mobilność” i szybkość przepływu decyzyjnego i przepływu informacji w ramach partnerstwa (zdolność do szybkiej mobilizacji jego członków w celu podjęcia wspólnych działań)

  27. Kryteria efektywności • jasno sprecyzowana i przejrzysta struktura „zarządzania” partnerstwem • zwiększona efektywność absorpcji środków finansowych wynikająca z lepszej koordynacji działań oraz z wyeliminowania dublowania się działań

  28. Kryteria efektywności • skuteczne i trafne działanie (wynikające z precyzyjne opracowanego systemu potrzeb i celów wypracowanych w drodze pełnej analizy) odpowiadające na rzeczywiste potrzeby odbiorców • pełne i rzeczywiste współdecydowanie w zakresie prowadzonych działań

  29. Kryteria efektywności • zróżnicowane, kompetentne zasoby ludzkie oparte na wykorzystaniu lokalnych źródeł partnerskich • elastyczność w rozwiązywaniu problemów na poziomie lokalnym • stosowanie w działaniach innowacyjnych metod i rozwiązań.

  30. Dziękuję za uwagę Przemysław Pietrzyk

More Related